NIMA Senior Marketing Professional: ‘Seth Godin hopt van volksdans naar love brand’

Je bént geen Senior Marketing Professional, dat word je. Een traject met hobbels en kuilen. En vooral met veel mensen langs de zijlijn. Seth Godin is een van die mensen die langs mijn zijlijn stond. Nou ja, niet letterlijk op z’n twee benen, maar wel via zijn boeken en andere publicaties.

Zijn Ted Talk over ‘Tribes’ heeft mijn denken over marketing gevormd, of gesterkt. De doelgroep als uitgangspunt. Zo zet ik mijn projecten ook op. Als ik een klant aan een jaarplan help, of een contentplanning, is de eerste kolom altijd ‘doelgroepinzichten’. En dan heb ik het niet over demografische kenmerken, je weet wel, zoals we lang geleden onze advertentieruimten inkochten. Nee, ik bedoel de drijfveren van mensen: Wat los je voor ze op? Seth Godin is een voorvechter van die marketinggedachte: ‘waarde toevoegen’.

Senior Marketing Professionals (SMP’s) etaleren hun senioriteit natuurlijk niet de hele dag, maar ze kunnen goed reflecteren op zichzelf én ze weten als géén ander dat marketingsucces geen vaste formule heeft, maar wel een heleboel inspiratiebronnen. Senior bén je niet, dat word je. Wie zorgde ervoor dat er een kwartje viel? Wat zou eigenlijk iedereen in het marketingvak moeten lezen, volgen, bezoeken, ervaren of gebruiken? Welke mind blowing insight heeft bijgedragen aan jouw vorming als senior en als mens?

Deze NIMA SMP-column over ‘Grote inspirators op weg naar marketingsenioriteit’ is geschreven door Nathalie Hogendoorn SMP; freelance marketing- en communicatieadviseur. Zij werkte voor merken als Ahold, Pathé, TUI, De Hypotheker, Vitens en ANWB. Ook staat zij wekelijks voor de klas bij de Hogeschool van Amsterdam om het marketingvak over te brengen aan de nieuwe garde.

Godin van de quotes

Als publiek spreker weet Seth Godin zichzelf prima te positioneren. Daar helpen zijn quotes hem bij. Maar laten die quotes ons nou óók helpen. Ik vertaal zijn gedachtegoed, aan de hand van drie van zijn uitspraken:

  1. “If you’re not remarkable, you’re invisible.”

Risico’s nemen is tegenwoordig een veiliger strategie dan risico’s mijden. Dat bepleit Godin in zijn boek Purple Cow, waarin hij het belang van opvallen uitlegt. In het huidige concurrentie- en medialandschap móet je wel opvallen om enige impact te maken.

Hij adviseert daarbij ook om je te richten op de early adopters en ze te helpen om jouw verhaal verder te vertellen. Dat gaat dus in tegen de traditionele marketinggedachte om je vooral op de grootste groep te richten in je uitingen. Het bereik bouw je op mét je doelgroep, degenen die open staan voor jouw vernieuwing.

  1. “Marketing is no longer about the stuff that you make, but about the stories you tell.”

Godin was in de afgelopen decennia een voorvechter van storytelling. Authenticiteit en ethiek zijn essentieel om het vertrouwen van je doelgroep te winnen, zegt hij. Daar kunnen we het alleen maar mee eens zijn, toch? Zijn boek ‘This is marketing’ is een toegankelijk overzicht van zijn visie op marketing. Hij behandelt onder andere:

  • Zie marketing als een manier om te dienen, niet om te manipuleren. Help je klanten door waardevolle informatie en oplossingen te bieden die hun leven verbeteren.
  • Richt je op de kleine groep mensen, die écht waarde hecht aan wat je aanbiedt. Jouw ‘Minimum Viable Audience (MVA)’. Zij vertellen het voort.
  1. “A tribe is a group of people connected to one another, connected to a leader, and connected to an idea.”

Het boek ‘Tribes’ kwam op mijn pad -en daarmee Seth Godin zelf- door zijn Ted Talk in 2009. Hij legt hierin de nadruk op de natuurlijke behoefte van mensen om ergens bij te horen. Of het nou gaat om een groep folkloristisch dansers, de vrijwillige brandweer, of een andere groep. De kaders van de groep worden gevormd door kenmerken en gezamenlijke gebruiken, denk aan de kleding of gezamenlijke waarden. Hoe duidelijker de kaders, hoe sterker en aantrekkelijker de groep. Uiteraard trekt Godin de parallel naar merken: hoe duidelijker jij maakt waar het merk voor staat, hoe liever mensen erbij willen horen. Ze weten dan wat ze aan je hebben. Mensen gebruiken merken om zichzelf te profileren. Speel daar op in als marketeer.

Mijn eigen tribe

Met bijna twintig jaar op de teller qua carrière, en veertig op mijn levenspad, ben ik er eindelijk aan toe om mijn eigen merk sterker neer te zetten. Om mijn kennis en ervaring uit te dragen. Waar ik vroeger altijd binnenkwam op mijn eigen enthousiasme, wil ik nu vooral projecten waarin ik mijn ervaring gebruik om anderen te enthousiasmeren. Enthousiasmeren voor ons mooie marketingvak.

Om die ervaring te onderstrepen, heb ik onlangs mijn titel Senior Marketing Professional aangevraagd bij NIMA. Daarmee committeer ik me aan het behalen van PE punten, die ik behaal door mijn kennis actueel te houden via events en publicaties. Een mooie stok achter de deur. En wie weet breid ik er mijn eigen tribe wel mee uit.

Young Marketing Profs delen ervaring met de typische praktijk van B2B-marketing

Op een bijzondere plaats en in een bijzondere setting zijn op 29 mei vijftien marketeers in gesprek gegaan over het werken als Young Prof in B2B-marketing. Tijdens een gemodereerde rondetafelbijeenkomst kwamen onder meer de specifieke eigenschappen van B2B-marketing ter sprake, ervaring met het opdoen van specialistische kennis en natuurlijk die eeuwige vraag hoe je optimaal samenwerkt met ‘de sales’.

Opvallende (en typische) bijkomstigheid: geen van de opgeleide marketeers aan tafel had ooit bewust gekózen voor B2B Marketing: dat gebeurde gewoon bij het aangaan van een eerste of tweede baan. ‘En dan kan het best heftig zijn’, zo beaamde één van de ervaringsdeskundige Young Profs. Tegelijk moesten de aanwezigen ook wel toegeven dat het beslist iets heeft en in zekere zin ook gewoon mooi is om in een wereld verzeild te raken van gekwalificeerde leads, DMU’s en het gesteggel over de ‘claim for fame’, zodra een lange lead time uiteindelijk leidt tot commercieel succes. B2B Marketeers zijn uiteraard ook gewoon marketingprofessionals, maar wel met specifieke kennis en vaardigheden. Daarover werd openhartig gesproken, al bleven alle gedeelde pains and gains wel binnenskamers – zo werd vooraf afgesproken. Dat maakte het een bijzonder gesprek.

Werken in B2B Marketing….
… is écht anders, en tegelijkertijd is het gehele instrumentarium aan marketingmiddelen gewoon beschikbaar. Speciaal voor B2B Marketeers heeft NIMA daarom een serie van vier B2B Marketing Colleges opgezet in samenwerking met RVS Marketing in Eindhoven. Hier lees je meer over de aanstaande bijeenkomst over B2B Marketing en Psychologie, met medewerking van onder meer Christ Koolen en Erik Soeteman.

De bijeenkomst was een initiatief van twee NIMA Community’s; De NIMA Young Profs en de NIMA B2B Marketeers. Plaats van handeling was zorgvuldig gekozen en paste heel mooi bij het onderwerp en de ambities van de jonge marketingprofessionals: de voormalige bestuurskamer van De Handelsvereeniging op een steenworp – letterlijk – van de Dam in Amsterdam. Doel van de meeting was om mensen om tafel te krijgen die min of meer in dezelfde situatie zitten met specifiek zakelijke klanten en de dynamiek die eigen is aan marketing in en voor B2B. De deelnemers waren onder meer werkzaam als marketeer in Finance, Food & Agri, Health Care, IT en zakelijke dienstverlening. Aan het rondetafelgesprek namen ook twee Register Marketeers deel die ieder specifieke kennis meebrachten over het starten van een loopbaan in B2B.  

De Young Profs spraken onder meer over hun ervaring met het bijzondere krachtenveld waar B2B-marketeers in verzeild raken en die eigen is aan lange lead times, het vullen van sales funnels en het aanleveren van gekwalificeerde leads. Op welke wijze haal je de kennis en ervaring, waar oudere collega’s in commerciële functies zich op beroepen? Waar lígt die meerwaarde van marketingdenken in dat proces en hoe maak je duidelijk waar je grenzen liggen. Leestips, ervaring met mentoren en coaches, verse insights over AI, toelichting op Account Based Marketing, en bovenal de vraag hoe je als marketeer duidelijk maakt wat je méér weet, dan wat soms van je wordt verwacht. En gedacht. Werken in B2B kan soms wat ruig aanvoelen, maar veel van de lone wolves in B2B werken ook voor die bedrijven waar het succes van de Nederlandse economie om draait. ‘Je zit er dicht op, dat is ook ontzettend mooi’, concludeerde een van de deelnemers na afloop.

SNS: ‘We leren doorlopend van onze klanten’

Op 6 mei zijn de negen genomineerde bedrijven bekendgemaakt die in aanmerking komen voor de titel NIMA Marketing Company of the Year. De vakprijzen worden op 13 juni tijdens NIMA Marketing Day uitgereikt in drie categorieën: Small, Medium en Large.

SNS ontving samen met Zeeman en Hornbach een nominatie in de categorie Large. Peggy Kaal, SNS Manager Merkactivatie & Missie legt in dit interview uit dat alles bij haar bank menselijk moet voelen en menselijkheid moet uitstralen: ‘Onze maatschappelijke en menselijke rol ligt verankerd in de bedrijfsvoering en marketingdoelstellingen.’

De NIMA jaarprijzen heten uiteraard niet voor niets zo, het is geen erepodium omdat je een keer aan de beurt bent, maar jullie hebben écht iets heel goeds of bijzonders gedaan in 2023. In welke zin is deze nominatie écht terecht? Wat ging er goed – specifiek in 2023 – waarop jullie trots zijn?

‘Allereerst ben ik supertrots op deze nominatie! Trots op mijn team en elke medewerker bij SNS. In 2023 hebben we samen alles op alles gezet om ons onderscheidend vermogen nog meer naar buiten te brengen. Bij alles wat we doen stellen we de mensen voorop. We zijn niet “zomaar” een bank, SNS is een menselijke bank. Daarom: “Eerst de mens. Dan het geld.” In 2023 lieten we zien dat SNS verder kijkt dan de cijfermatige hokjes waar mensen in gestopt worden. Want mensen zijn veel meer dan de hokjes waar ze wel of niet in passen. En cijfers vertellen niet het hele verhaal. Daarom is een persoonlijk gesprek zo belangrijk. Dát is onze grootste kracht en het onderscheidend vermogen. En dat voeren we in alles door. Bij productontwikkeling, in onze communicatie, de campagnes en bij het aannemen van nieuwe collega’s.’

‘Ook hebben we in 2023 focus aangebracht in onze missie: het bevorderen van kansengelijkheid. Een breed maatschappelijk probleem. In onze campagne ‘wonen’ van 2023 komt heel duidelijk naar voren hoe SNS  naar deze thematiek kijkt.  In een tijd waarin de wereld onstabiel is, de rente onvoorspelbaar en de kosten van het dagelijks leven stijgen, wordt deze missie relevanter en urgenter. De focus op “harde” cijfers zoals inkomen, leeftijd en schuld neemt toe en de ruimte voor potentie en perspectief ogenschijnlijk kleiner.  Sommige groepen worden extra benadeeld, zoals de jongvolwassenen. Zij hebben een kwetsbare positie en hun financiële en mentale welzijn staat onder druk. SNS helpt hen op eigen benen te staan met toegankelijke producten en persoonlijke dienstverlening. Door kennis van bankzaken te delen én door hier het publieke en politieke debat over aan te gaan. We voeren een strategie waarbij niet de transacties of het product centraal staat, maar de relatie tussen SNS en zijn klanten.’

SNS Manifestfilm

‘Tot slot is er de propositieontwikkeling.SNS heeft in 2023 een aantal producten en diensten geïntroduceerd of geoptimaliseerd, die aansluiten bij de merkbelofte en de behoeften van de doelgroep. Vooral als het gaat om wonen. Want voor starters lijkt het kopen van een huis vaak onmogelijk. Bijvoorbeeld door een studieschuld of voor wie single is en misschien nog thuis woont. We laten zien dat we bij SNS in mogelijkheden denken. Oók als het gaat om een eigen huis. Dan kan er vaak meer dan je denkt.’

‘Neem Mandy uit onze commercial. Een jongedame van 32 jaar die twee dagen per week werkt en 940 euro per maand verdient. We laten zien dat dit niet haar hele verhaal is. Binnenkort verandert haar situatie. Mandy gaat haar studie Verloskunde afronden en vier dagen werken. Dat soort gegevens haal je niet uit een spreadsheet met getallen, daarvoor moet je met elkaar in gesprek.’

‘Het verhaal van Mandy is gebaseerd op echte klantverhalen en illustreert dat we naar de mens achter de cijfers kijken. Door in gesprek te gaan en mogelijkheden te bieden, hebben we mensen kunnen helpen die voorheen geen perspectief zagen. En met resultaat. We realiseerden groei onder onze doelgroep starters, groei in merkoverweging en 50% groei in marktaandeel.’

Het leuke aan de jaarprijzen is dat NIMA echt ‘de teamprestatie’ op het podium zet. Marketingsucces is een groepsactiviteit. Kun je iets vertellen over de samenstelling van jullie team?

‘Alleen kom je ver. Maar samen kom je toch echt verder. We werken in verschillende agile teams aan het ontwikkelen van proposities voor klanten én tools of programma’s die helpen om de relatie met klanten te verstevigen. Ook werken we aan projecten die bijdragen aan onze maatschappelijke impact en commerciële doelstellingen. We geven mensen de kans om mee te denken over zaken die te maken hebben met hun functie, de organisatie of de markt. Zo komen we tot nieuwe inzichten, creatieve oplossingen en ideeën. We zijn een hechte, efficiënte organisatie met een paars hart voor elkaar en voor onze klanten. Oók als het soms tegenzit. Dat is de kracht van betrokken medewerkers.’

‘Door onze menselijke en klantgerichte organisatie behaalde SNS de derde plaats in de top 3 “Klantvriendelijkste bank van Nederland”. Deze plaats is gebaseerd op onafhankelijk onderzoek, dus hier spreekt de stem van onze klanten. De top 3 bestaat uit ASN Bank en RegioBank van de Volksbank.’

‘Ook staat SNS, als onderdeel van de Volksbank, bovenaan in de “Eerlijke Bankwijzer”: een onafhankelijke maatstaf die laat zien hoe duurzaam banken bezig zijn. Het onderzoek bestaat uit een beoordeling op de thema’s belastingen, dierenwelzijn, gendergelijkheid, klimaatverandering, mensenrechten, natuur en wapens. Deze resultaten behaal je alleen als je echt als team opereert en samen hetzelfde doel voor ogen hebt.’

We werken allemaal in een vak waar hypes en trends een grote rol spelen. Welke grote verandering in marketing heeft bij jullie een grote rol gespeeld afgelopen jaren?

‘Als lerende organisatie spelen we uiteraard in op innovaties zoals AI en digital marketing. We werken agile in klantreisteams en met onze ESG dragen we bij aan het creëren van een duurzame en inclusieve toekomst. En natuurlijk moet je digitale dienstverlening on par zijn met de markt. Dat is een no-brainer. Maar wat het toch echt anders maakt, is de manier waarop wij de mens centraal zetten. Dat maakt SNS uniek. We onderzoeken maatschappelijke thema’s en we luisteren met aandacht naar onze doelgroep. Op basis van de insights delen we financiële kennis en bieden we menselijke oplossingen. Onze maatschappelijke en menselijke rol ligt verankerd in de bedrijfsvoering en marketingdoelstellingen. Overigens wordt onze app ook als menselijk ervaren. En dat is de kunst. Alles moet menselijk voelen en menselijkheid uitstralen.’

Heb je daar een voorbeeld van?

‘In 2023 stelden we geen hoofdeconoom, maar een hoofdpsycholoog aan. Florien Cramwinckel richt zich, vanuit haar expertise als gedragswetenschapper, op het vergroten van financiële kennis, rechtvaardige waardering en mentaal welzijn. Alles met als doel om kansengelijkheid te bevorderen.’

Waar halen jullie als marketingteam je kennis en inspiratie vandaan om echt scherp te blijven? Of houden jullie vooral elkaar scherp?

‘Kennis delen en elkaar inspireren is essentieel. Je moet opladen, van elkaar leren. Dat doen we op veel verschillende manieren, zowel extern als intern. Sinds vorig jaar hebben we bijvoorbeeld een vaste Raad van de Toekomst. Dit zijn tien jongvolwassenen tussen de 18 en 35 die ons adviseren over onderwerpen die hen bezighouden. Denk aan frustraties over de woningmarkt of stress over studiefinanciering. Zo krijgt de nieuwe generatie een stem in het beleid en de organisatie van onze bank.’

‘Onze kennis blijft ook up-to-date door inhouse opleidingen. Mijn collega’s van Marketing en Communicatie worden meegenomen in de laatste trends en ontwikkelingen op het gebied van onder andere digital marketing. Onderwerpen zoals AI, search, attributie en klantreizen worden toegepast in praktijkopdrachten die de deelnemers in groepsverband aan elkaar presenteren.’

‘Ook onze adviseurs trainen we. Zij vervullen een onmisbare rol bij het versterken van de relatie met klanten. Zij maken onze belofte waar. We beginnen met de vraag: Hoe gaat het met je? Dan zie je een ander gesprek ontstaan. Het doel is om de bank met de sterkste klantrelatie te zijn.’

Bijna alle marketingprijzen die in Nederland worden uitgereikt, gaan over marketingcommunicatie; de reclame, de creatie, de campagnes, noem maar op. Dit gaat over álle marketing. Wat maakt dat jullie daar goed in zijn? Dat totale proces?

‘Bij SNS leren we doorlopend van onze klanten. Via onze adviseurs en onze marketing- en klantcommunicatie. We zien waar mensen op reageren en welke middelen, uitingen of locaties veel of juist weinig effect hebben. Zo halen we belangrijke inzichten op uit onze doelgroepen en kunnen we goed inspelen op de behoefte van de klant en inspelen op de veranderende wereld, De lijnen tussen de teams zijn kort en dat maakt ons heel wendbaar.’

‘Als vierde grootbank van Nederland maken we impact door onze authentieke belofte inhoud te geven. In tijden van wantrouwen beginnen consumenten in Nederland te geloven dat het kan: er is een menselijke bank die mij vooropstelt. De fysieke SNS Winkel biedt vertrouwen en een laagdrempelige toegang. Met verbindend klantcontact, geven we onze klanten aandacht en groeien we in klantwaarde.’

#NMDay24: Wouter Rusius van Jumbo

De 8e editie van Nima Marketing Day vindt plaats op donderdag 13 juni 2024 in De Fabrique in Utrecht. Tijdens NMD geven maar liefst 70 marketingcollega’s inspirerende en interactieve presentaties verdeeld over tien zalen. We starten en eindigen de dag met smaakmakende plenaire sessies. Bovendien maken we de winnaars van de Nima Marketingprijzen bekend. Check nimamarketingday.nl voor updates. Dit interview is geschreven door Nanny Kuilboer.

Wouter Rusius is Senior Retail Media Adviseur bij Jumbo. Tijdens Nima Marketing Day op 13 juni in DeFabrique in Utrecht neemt hij een van de sessies voor zijn rekening. Een korte kennismaking.

Wouter Rusius is werkzaam bij Jumbo Retail Media en werkt samen met mediabureaus en adverteerders binnen de Non Food-categorie. Voor Jumbo was Wouter werkzaam bij FrieslandCampina en Coolblue: ‘Retailmedia ontwikkelt zich in rap tempo en binnen Jumbo heeft Jumbo retailmedia een bijzondere positie. We zijn steeds beter in staat om de juiste boodschap naar de juiste klant op het juiste moment via de juiste kanalen te sturen. Hiermee kunnen we adverteerders en bureaus helpen om doelstellingen te behalen; of het nu gaat om awareness, performance of een combinatie van die twee.’

Wat is jouw persoonlijke motivatie om te spreken tijdens Nima Marketing Day?
Retailmedia is een prachtig nieuw ecosysteem en Jumbo wil dit graag ontwikkelen samen met de verschillende spelers in de markt in combinatie met merken en mediabureaus. NMD is de juiste plek om dit tot uiting te laten komen.

Wat vind je het goede aan een samenkomst als NMD?
Het is belangrijk dat marketingcollega’s uit verschillende industrieën bij elkaar komen om stil te staan bij de laatste trends en ontwikkelingen, met elkaar te netwerken en van elkaar te leren. NMD faciliteert dit op de juiste manier.

Wat hoop je dat bezoekers van jouw sessie meenemen naar huis?
Retailmedia biedt merken de mogelijkheid om in contact te komen met consumenten nog voordat ze in de – online – winkel zijn en te beïnvloeden wat ze in het winkelmandje leggen. Met de inzet van retailmedia bereik je resultaat door de hele funnel heen: van bewustwording en overweging tot aankoop en loyaliteit.

In welke sector ben je actief en wat vind je daar leuk aan?
Ik ben werkzaam binnen de media bij een food retailer. In foodretail is retailmedia relatief nieuw en volop in ontwikkeling. Erg leuk om hieraan bij te dragen.

Wat is je persoonlijke drijfveer?
Ik vind het erg leuk om adverteerders en mediabureaus te helpen om doelstellingen te behalen; of het nu gaat om awareness, performance of een combinatie van die twee.

Kun je een tipje van de sluier lichten met betrekking tot je presentatie?
Bij alles wat Jumbo doet, stellen wij onze klanten centraal. Het mag dan ook geen verrassing zijn dat dit het start- en eindpunt is van onze retailmediastrategie. De aankoopdata van onze klanten vormt de basis voor een steeds relevantere, persoonlijke winkelervaring die onze klanten inspireert. Door klanten te belonen en te verrassen worden ze meetbaar loyaler aan onze formule.

Boekrecensie Register Marketeers: ‘De Customer Leader’

De inhoudelijke thema’s in ‘De Customer Leader’ zijn niet nieuw, de modellen ook niet, maar een nuttig boek is dit wel. Want In tijden van fragmentatie van het marketing-vak, is het zinvol dat er Nederlandstalige ambassadeurs zijn die de traditionele marketingstrategie aanhangen en hierover en eigentijds boek schrijven.

De NIMA Register Marketeers schrijven regelmatig boekrecensies over onlangs verschenen marketingboeken. Eerder verschenen boekrecensies zijn terug te lezen op de site van Marketingfacts.

De Customer Leader

Auteur: Rudy Moenaert & Henry Robben
ISBN: 978 94 93 28407
Uitgever: S2 Uitgevers
Trefwoorden: leiderschap, marketingstrategie, klantgerichtheid, klantstrategie, innovatie
Recensent: Jeanine Dijkhuis, Register Marketeer

Rudy Moenaert (hoogleraar strategische marketing, TIAS School for Business & Society) en Henry Robben (hoogleraar marketing Nyenrode Business Universiteit) schreven De Customer Leader, een leiderschapsgids voor het bouwen van een grootse business. Beide heren draaien al een hele tijd mee in executive onderwijs, wetenschappelijk onderzoek en consultancy. Het boek staat dan ook vol mooie ervaringen, anekdotes en quotes.

Customer leader canvas

Als leidraad nemen de auteurs een nieuw framework: het Customer Leader Canvas. Deze bestaat uit vragen die een leider zichzelf moet stellen over de organisatie. Nu eens niet als een visueel invulmodel weergegeven, maar als analysemiddel voor (zelf)reflectie. Het canvas bevat 4 panelen: de licentie, de arena, de propositie en de middelen. Deze vormen samen de agenda van een leider. Die moeilijke keuzes moet maken en blijven maken, waarvoor doorzettingsvermogen nodig is.

Waarde creëren

Deel I gaat over de bedrijfslicentie (het waarom), waarmee je grootse waarde gaat creëren voor alle stakeholders. Hierbij is middelmatigheid uit den boze. Een Customer Leader gaat voor uitmuntendheid en dan ook nog het liefst in combinatie met innovatie. Hierbij hebben de auteurs wél een nieuw model ontworpen; de Stairway to Greatness. Een uit 7 niveaus bestaand strategische duiding van waar je staat en welke stappen je nog moet nemen op weg naar een ijzersterke business waarbij iedereen van je houdt. Het eigentijdse hieraan is dat de auteurs hiervoor vaak twee elementen benoemen: duurzaamheid en deugdzaamheid.

Concurrentiepositie en waardepropositie

Deel II gaat over de krachten die zich in de arena (het waar) bevinden of die de arena betreden, waarin je concurreert.  Over het begrijpen en bereiken van de klant via de inzichten in de jobs to be done. Hiervoor is een gezonde dosis nieuwsgierigheid nodig bij meerdere teams en talenten. Vervolgens moet men – tegen de stroom van 1 op 1 marketing of account based marketing in – eerst segmenteren, targeten en dan pas individualiseren.

Deel III gaat over de waardepropositie (wat je aanbiedt) waarmee je klanten gaat winnen en behouden. De auteurs illustreren de strategieën met vijf pure play persona’s.

Deel IV gaat over de middelen (het hoe) om deze waardepropositie van een klantgedreven organisatie waar te maken. Denk hierbij aan architectuur, intelligentie, mensen, processen en innovaties.

Terugkomend op de stakeholders stellen de auteurs dat belangrijk is voor klanten, eigenaren, werknemers, zakenpartners en de maatschappij wat je voor hen doet en wat zij in ruil voor de organisatie doen. Het juiste gedrag brengt je organisatie en de wereld vooruit. Drie dimensies helpen om de gedragingen te beïnvloeden: verbinden met stakeholders, kansen ontdekken en het in beweging zetten van mensen naar waar het er echt toe doet. Een Customer Leader ben je door wat je doet, niet door wat je denkt of belooft.

Dit boek is een inspiratie voor marketingstrategie als geheel. Het laat zien hoe holistisch leiders moeten denken en acteren om tot een groots businessmodel te komen. Daarmee is het geschikt voor marketeers op NIMA B en C niveau die markten willen doen verschuiven, die nieuwe producten willen introduceren en die de klant optimaal willen – blijven – bedienen.

Foto credits: Pexels Elevate

De Koffiejongens: ‘Onze missie = nul emissie, inspiratie ligt letterlijk op straat’

Op 6 mei zijn de negen genomineerde bedrijven bekendgemaakt die in aanmerking komen voor de titel NIMA Marketing Company of the Year. De vakprijzen worden op 13 juni tijdens NIMA Marketing Day uitgereikt in drie categorieën: Small, Medium en Large.

De Koffiejongen ontvingen samen met Processionals en het Van Gogh Museum een nominatie in de categorie Medium. De Koffiejongens is een management owned, duurzaam, Nederlands abonnementsmodel voor koffiecups. Het bedrijf werd in 2016 opgericht door Walter Morriën en Corné van Drogenbroek. Het initiële idee was een particulier abonnement voor kwalitatieve, betaalbare en duurzame koffiecups. In de afgelopen 7 jaar heeft het bedrijf zich doorontwikkeld tot een volledig duurzaam én sociaal koffiemerk met gecertificeerde koffie, in honderd procent biologisch afbreekbare koffiecups, gemaakt van planten. De koffiecups komen in verschillende smaken en zijn inmiddels zowel los als in abonnementsvorm verkrijgbaar. Van intensief voor grote koffiedrinkers, tot lichtere abonnementen. Alle pakketjes worden verpakt in FSC-gecertificeerd karton en ingepakt door medewerkers die vroeger een afstand tot de arbeidsmarkt hadden. De bezorging gaat waar mogelijk met de fiets of lopend. Daarnaast zijn De Koffiejongens B-Corp gecertificeerd en CO₂-neutraal. De Koffiejongens hebben de ambitie om in 2025 naar 100 miljoen biologisch afbreekbare koffiecups per jaar te zijn doorgegroeid. Bram van IJsel Smits is er Head of Marketing & E-commerce.

Jullie hebben kennelijk écht iets heel goeds of bijzonders gedaan in 2023. In welke zin is deze nominatie terecht? Wat ging er goed – specifiek in 2023 – waarop jullie trots zijn?

‘Groei is nooit een lineaire lijn, maar komt met horten en stoten. Om pieken te bereiken is het belangrijk om momentum te creëren of er op in te spelen en dit vervolgens maximaal uit te nutten. Dat is ons in 2023 bijzonder goed gelukt, wat het een fantastisch jaar maakte.’

‘Een voorbeeld van hoe wij momentum hebben benut, ontstond toen wij eind 2022 door het NOS journaal werden genoemd als een bedrijf dat al voldoet aan de nieuwe EU-wetgeving rondom verpakkingsafval. Door heel snel te schakelen met mediapartijen en continu te evalueren welke media inzet goed aansloeg hebben wij dit momentum maximaal uit gesurft in 2023 en ruim vier maanden lang een enorme extra piek aan nieuwe klanten gerealiseerd.’

‘In het najaar wisten we wederom een nieuw momentum te creëren door een samenwerking aan te gaan met Tony’s Chocolonely. De bundeling van twee sterke B Corp merken versterkte aan de ene kant onze positionering als een ‘force for good’ en anderzijds was de Aftelkalender een heel relevant item tijdens de feestdagen. Ook dit leverde weer een directe piek in nieuwe abonnees op.’

Marketingsucces is een groepsactiviteit. Kun je iets vertellen over de samenstelling van jullie team of de manier waarop jullie marketing is georganiseerd?

‘We hebben ons bedrijf, en dus ook de marketing- en e-commerce afdeling, lean en mean georganiseerd. We werken bewust met een klein eigen team, bestaande uit vijf mensen.’

‘Het team bestaat naast een Head of Marketing – ikzelf – onder andere uit twee Brand Managers Jojanneke Goedhart en Yvette Draijer. Met een achtergrond in respectievelijk PR & partnership en de reclamewereld vormen zij samen het creatieve hart van het team en vullen zij elkaar goed aan bij de ontwikkeling van campagnes en activaties, de ‘voorkant’ van onze marketingmachine.’

‘Alexander Michielsen is onze technische man en verantwoordelijk voor de e-commerce en marketing automations. Hij vormt een mooi koppel met Marlot Jansen, onze nieuwste team aanwinst, in de rol van customer happiness manager. Als schakel tussen de klantenservice en marketing legt zij fricties in de customer journey bloot om vervolgens samen met Alexander ‘in de achterkant van onze marketing machine’ te kunnen optimaliseren.’

‘Voor hulp bij contentcreatie, copy en performance marketing werken wij het liefst samen met kleine agencies en freelancers. Zij hebben vaak dezelfde snelheid en mentaliteit om er samen een succes van te maken.’

We werken allemaal in een vak waar hypes en trends een grote rol spelen. Welke grote verandering heeft bij jullie marketing een grote rol gespeeld afgelopen jaren?

‘Wij zijn zeven jaar geleden begonnen als abonnementsmodel op koffiecups met de intentie om daarbij de voor ons ‘logische keuzes’ te maken op duurzaamheid. Bijvoorbeeld door abonnementen op biologisch afbreekbare koffiecups aan te bieden. Met daarin duurzaam gecertificeerde koffie. Die bezorgen we zoveel mogelijk lopend of op de fiets en verpakken we in duurzaam karton. Op onze inpakafdeling werken mensen die voorheen een afstand tot de arbeidsmarkt hadden.’

‘Het inzicht dat ruim 75% van onze klanten ons boven anderen verkiest vanwege onze inspanningen op duurzaamheid, heeft  ons bevestigd dat we op de juiste weg zitten. Al de ‘logische keuzes’ in de best wel complexe koffieketen hebben ertoe geleid dat we een nieuwe missie hebben kunnen formuleren die ons onderscheid van alle andere koffiemerken en lef toont. Onze missie = nul emissie. Een koffieketen waarin geen negatieve CO2-impact plaatsvindt.’ 

We blijven wel NIMA: scholing, opleiding, kennis opdoen speelt voor de beroepsvereniging een belangrijke rol. Waar halen jullie als team je kennis en inspiratie vandaan om echt scherp te blijven?

‘Om als challenger succesvol te zijn tussen grote merken geloven wij in snelheid gecombineerd met de hoogste kwaliteit. Wij zijn een relatief klein bedrijf maar streven in alles wat we doen wel naar een Champions League niveau. Dit lukt alleen door constant kritisch te challengen. ‘Is dit goed genoeg?’.’

‘Verder ligt inspiratie in ons vak letterlijk op straat, of anders tenminste binnen handbereik door je telefoon. En met één klik is het zo gedeeld met de rest van het team.’

Bijna alle marketingprijzen die in Nederland worden gaan over marketingcommunicatie. Dit gaat over álle marketing, van slim data-gebruik en strategie tot klantervaring. Commercieel succes in een snel veranderende wereld. Wat maakt dat jullie daar goed in zijn?

‘Wat ons onderscheid van veel andere e-commerce merken, die vooral op online inzetten, is dat wij vanaf het begin altijd hebben geloofd in het belang van het bouwen aan je merk en ook fors durven te investeren in massamedia. Waarbij onze kracht ook juist zit in consistentie van communicatie-uitingen die resulteert in een duidelijke merk herkenbaarheid.’

‘Maar we doen dit wel gecombineerd met een strakke discipline om al onze (performance) uitingen door te meten. Zelf noemen we dit ‘commercieel verantwoord spenden’. We doen best een hoop gekke dingen maar wel op basis van data waarbij we telkens kijken of er ruimte is om verder op te schalen. En weer tijdig afschalen als het besproken ‘momentum’ er even niet is.’

‘Wij zijn een non-funded business dus groei komt uit eigen middelen. Daar gaan we bewust mee om. Een hele gezonde en, voor menig marketeer, ook verfrissende manier van werken.’

Bezoek met NIMA de Gulpener Brouwerij (mét overnachting)

In de serie marketing-lovebrands waar je niet snel over de vloer komt, maar wellicht wél heel graag eens een kijkje neemt, heeft NIMA Zuid een uniek marketing-arrangement in elkaar gesleuteld dat zowel inhoudelijke verdieping, als een uniek kijkje in de keuken biedt. Letterlijk, want voor wie de verleiding niet kan weerstaan en zich wil laven aan de insights van ‘s lands meest bijzondere zelfstandige brouwerij staat na het bedrijfsbezoek een gastronomisch hoogstandje op de planning met als ad on de mogelijkheid van een overnachting op steenworp afstand.

NIMA’s Regiocommunity Zuid heeft een reputatie op het gebied van bijzondere marketing site visits, maar dit wordt er op 27 juni één om in te lijsten en is een buitenkansje voor wie verdieping zoekt met een frisse afdronk: Gulpener Bierbrouwerij BV is een zelfstandige familiebrouwerij uit Gulpen in Zuid-Limburg en mag met enig recht zowel kneiterinnovatief als zeer traditioneel worden genoemd, waar maatschappelijk verantwoord ondernemen bepaald geen loze ambitie is. Recent heeft Gulpener een B Corp-certificering ontvangen, een erkenning voor bedrijven die niet alleen winst nastreven, maar ook sociale en milieu doelstellingen. Deze reis naar duurzaamheid gaat niet alleen over het verminderen van de ecologische voetafdrukken. Het gaat ook over het behouden van traditioneel vakmanschap en het verwezenlijken van een ‘meest duurzame droom’, met allerlei fascinerende zijpaden zoals verrassende samenwerkingsverbanden met ‘concurrerende’ ambachtelijke brouwers, de status van hofleverancier voor succesvolle speciaalbieren van Lidl en natuurlijk de geschiedenis van een familie met een missie.

Tijdens deze NIMA Zuid bijeenkomst ontdek je hoe Gulpener met passie voor bier en respect voor de omgeving het duurzaamste brouwhuis van Europa heeft opgebouwd. In 2030 wil het bedrijf volledig vrij zijn van fossiele brandstoffen. Deelnemers mogen een exclusieve rondleiding door de brouwerij verwachten, waar je van dichtbij kunt zien hoe Gulpener zijn duurzame visie in de praktijk brengt. Zuid sluit de dag af met een brouwersdiner in het Gulpener Brouwlokaal, waar je kunt genieten van de smaakvolle bieren en de warme sfeer van deze bijzondere brouwerij.

Maar er is meer: Om er ook nog voor te zorgen dat iedereen tijdens het diner optimaal kan genieten van een Gulpener biertje, is er een uitbreiding op het programma gemaakt. Na het diner bieden we een comfortabele overnachting met ontbijt aan. De volgende ochtend start de dag met enkele inspirerende rondetafelsessies, waar deelnemers marketingdilemma’s kunnen bespreken en nieuwe inzichten kunnen delen.

De site visit aan dit bijzondere bedrijf, al dan niet met overnachting, kan worden bijgewoond door NIMA-leden en niet leden. Meer over de site vistit en het diner lees je hier, daar kun je uiteraard ook registreren wanneer je deel wilt nemen. Wie aansluitend graag een overnachting boekt en deel wil nemen aan het ochtendprogramma kan hier meer informatie vinden of inschrijven.

#NMDay24 Update: ‘Ties Robben en Paul Bakker van Jean Bâton’

De 8e editie van Nima Marketing Day vindt plaats op donderdag 13 juni 2024 in De Fabrique in Utrecht. Tijdens NMD geven maar liefst 70 marketingcollega’s inspirerende en interactieve presentaties verdeeld over tien zalen. We starten en eindigen de dag met smaakmakende plenaire sessies. Bovendien maken we de winnaars van de Nima Marketingprijzen bekend. Check nimamarketingday.nl voor updates. Dit interview is geschreven door Nanny Kuilboer.

Ties Robben is Food Designer en werkzaam bij Enrico Roots in Good Food, waar hij verantwoordelijk is voor de productontwikkeling en marketing van Jean Bâton. Hij is al sinds het prille begin in 2012 betrokken bij het mayonaisemerk. Samen met Paul Bakker, Co-founder & Creative Director creative agency Howdy, verzorgt hij een van de sessies tijdens Nima Marketing Day. Een korte kennismaking.

Wat is jouw persoonlijke motivatie om te spreken tijdens Nima Marketing Day?
Ties: ‘We hebben de uitnodiging ontvangen om te spreken over Jean Bâton. Ik ben vanaf het begin betrokken en uiteraard heel trots op wat we bereikt hebben en daar vertel ik graag over.’
Paul: ‘Het merk Jean Bâton is een mooi voorbeeld van een goede samenwerking tussen opdrachtgever en bureau.’

Wat vind je het goede aan een samenkomst als NMD?
Ties: ‘Samen met vakgenoten ervaringen uitwisselen en daarmee nieuwe inzichten opdoen en dat in een leuke setting. Wie wordt daar nu niet blij van?’
Paul: ‘Naast de inspiratie die je op kunt doen, is het een goede plek om mensen te ontmoeten die zich met dezelfde dingen bezig houden.’

Wat hoop je dat bezoekers van jouw sessie meenemen naar huis?
Ties: ‘Dat ze zien hoe je als klein merk kunt uitgroeien tot een vaste waarde op het schap en je marketingbudget kunt laten groeien met de groei van het merk. Maar ook de uitdagingen die dit oplevert.’
Paul: ‘Inspiratie over wat er speelt in het vak en nieuw interessante contacten.’

In welke sector ben je actief en wat vind je daar leuk aan?
Ties: ‘Ik ben werkzaam als Food Designer in een sector die zich richt op het creëren van nieuwe voedselproducten, maar ook hoe deze in de markt te zetten. Wat ik hier leuk aan vind, is de combinatie van het ontwikkelen in de keuken, opschalen in productie, maar daarnaast zorgen dat de hele marketingmix klopt. Het mooist is natuurlijk om je producten op het schap van de supermarkt te zien.’
Paul: ‘Communicatie en branding. Het is te gek om samen met de merken waar wij voor werken, creatief werk te kunnen maken.’

Wat is je persoonlijke drijfveer?
Ties: ‘Heel Nederland steeds lekkerder laten eten, zonder exclusief te zijn.’
Paul: ‘De wereld een stukje leuker maken.’

Kun je een tipje van de sluier lichten met betrekking tot jullie presentatie?
Ties: ‘De titel van onze sessie luidt: Jean Bâton: van concept tot extraordinaire. We delen de reis van Jean Bâton van idee tot supermarktschap. Hoe het merk uitgroeide tot een love brand via social ondersteund door een beperkt budget, maar ook de problemen onderweg.’

Young Prof in B2B-marketing – Een vak apart

Op woensdag 29 mei organiseert NIMA in de vooravond een rondetafel-bijeenkomst, om kennis en ervaring uit te wisselen over het werk van jonge marketingprofessionals in B2B-bedrijven. Ben je een young professional óf een doorgewinterde business-to-business marketeer die graag kennis en ervaring wil delen? Je bent van harte welkom op deze bijeenkomst. Tijdens de sessie duiken we in drie thema’s die spelen bij de b2b-marketeer. Onder leiding van een marketing-gespreksleider gaan we samen met elkaar discussiëren, leren van elkaar en we leren elkaar kennen. 

Je kunt je voor dit event opgeven via deze pagina.

De rondetafelbijeenkomst is nadrukkelijk interactief: we gaan samen in gesprek om ervaring uit te wisselen of vragen te beantwoorden. Voel je zeer welkom als je vragen hebt, ervaring hebt opgedaan of juist de diepte van het vak in wil. B2B Marketing is soms in alle opzichten ‘gewone marketing’ maar er lijken soms aparte regels te gelden. Samen zoeken we naar antwoord op de vraag hoe specifiek B2B Marketing werkelijk is, of dat de organisatiestructuur (en cultuur) juist een soort werkwijze aan je opdringt. Hoe hou je jezelf staande en waar liggen de mogelijkheden? Hoe maak je duidelijk waar jouw werk als plak- en knipafdeling stopt en je inzichten als strateeg beginnen? Hoe hou je een netwerk in stand zodat je kunt leren en blijft leren?

Wat kun je verwachten?
De kleinschalige bijeenkomst vindt plaats bij Mindspace op een steenworp afstand van de Dam in Amsterdam (tien minuten wandelen vanaf CS) en voor je catering wordt gezorgd. Tijdens deze vooravond-bijeenkomst wordt onder meer besproken wat B2B-marketing ánders maakt dan werken voor een B2C-bedrijf, wordt toegelicht wat een ideaal loopbaanpad is (of tenminste kan zijn) en wordt stilgestaan bij de unieke dynamiek die geldt voor B2B, waardoor je soms met een kleine afdeling of als eenling komt te werken in een krachtenveld van grote commerciële belangen. Maar uiteraard er wordt ook veel aandacht geschonken aan de unieke mogelijkheden en ‘dat wat B2B-marketing zo bijzonder maakt’. En bij die ene afdeling waar je altijd mee te maken krijgt: ‘de sales’, of hoe die per bedrijf ook heet.

Beeldcredits: Pexels – Anamul Rezwan