10 Questions to Ask When Interviewing Your Next B2B Digital Marketing Agency


Choosing the right digital marketing agency for your B2B company may sound as overwhelming as making the calculations for an Apollo rocket launch. It may also feel as risky as space travel: If you’ve never done it, working with a B2B digital marketing agency is a bold exploration of unknown territories.

Still, many B2B companies turn to external marketing services. For some, the drive is the lack of in-house resources; for others, it’s the need to innovate their marketing approach.

If you are considering collaborating with an external marketing partner, here are 10 of the most important questions you need to ask B2B agency. They can help you make sure your launch calculations are spot-on.

1. Do you have experience in our industry?

Bron en volledig bericht: MarketingProfs

Four Ways to Use Mobile in Your B2B Marketing Strategy

Consumer preference for accessing content through mobile devices is now almost universal. Business buyers are not far behind, using their devices to research their needs and identify further sources of information, potential vendors, and service providers.

In fact, B2B mobile usage is intensifying throughout the entire buying cycle. According to a Google and Millward Brown Digital study of 3,000 B2B decision-makers about their research and purchase habits:

  • 42% of researchers use a mobile device during their purchasing process.
  • Search activity for those using a smartphone has intensified.
  • B2B researchers aren’t just using mobile devices when they are out of the office; 49% of those who use their mobile devices for research—comparing prices, reading about products, comparing feature sets—do so while at work.

Companies can respond to these opportunities by infusing “mobile experiences” that span marketing, customer service, e-commerce, and IT functions so that the customer experience is fluid, yet consistent.

Bron en volledig bericht: Marketingprofs

Zo zorgt Alexandra Legro (Hunkemöller) voor consistente communicatie

Hunkemöller heeft de afdelingen marketing (ongeveer dertig personen) en omnichannel (zeg maar, e-commerce, twintig man/vrouw) door elkaar gehusseld en bij elkaar aan blokken gezet. Dat zegt Alexandra Legro, global marketing & communications director én boardmember bij Hunkemöller International (foto), in een interview met Tijdschrift voor Marketing. Het doel was om de twee afdelingen nog doelgerichter met elkaar te laten samenwerken. Legro

lees verder op MarketingOnline

4 op de 5 marketeers niet tevreden met de manier waarop creatief werk wordt geleverd

Het lukt marketeers maar niet om hun content juist en op tijd aan te passen aan al die verschillende touchpoints.

Veel marketeers hebben grote moeite om hun content -en creatieve proces- geschikt te maken voor alle verschillende kanalen en verschillende landen waarin hun producten worden verkocht. Zo zegt CMO Council.

Het marketeers-netwerk deed hiervoor onderzoek met HH Global, onder 150 wereldwijd opererende marketeers.

Slechts 36,2 procent van de geïnterviewde marketeers is het eens met de stelling dat ze het ‘goed of zeer goed doen’ als het gaat om ‘het vertalen van creatieve strategieën naar alle fysieke en digitale touchpoints’.

En 33 procent gelooft…

Lees verder op Marketingonline 

Martin Huisman: ‘Marketing maakt veel los. Het is een race for relevance’

Marketing maakt veel los bij mensen. Het aantal grote en kleine denkers dat wekelijks vindt iets te moeten zeggen hoe het ‘allemaal verder moet’ is enorm. Toen we marketinghater Teun van de Keuken dit voorjaar vroegen om de NIMA Marketing Day te komen openen, vroeg hij zich oprecht af of we een stelletje masochisten zijn. Hij zou de roede niet sparen, voorspelde hij, en dat deed hij dan ook niet.


Door: Martin Huisman*

Het werd trouwens een enorm vermakelijke spreekbeurt, met een vracht voorbeelden ‘marketing-bullshit’. Dat het publiek soms schaterend in plaats van met schaamrood op de kaken naar stand up-comedian Van de Keuken luisterde kwam door de beperking van zijn focus.

Fabrikanten van luiewijvenfriet die ‘naar grootmoeders recept’ afdrukken op hun diepvrieszakken patat zijn nauwelijks boefjes te noemen. Je mag je ook afvragen of er in alle gevallen überhaupt wel een marketeer aan te pas was gekomen. Marketing en Communicatie is niet hetzelfde, al schuift de gemiddelde Nederlander dit wel meestal op één hoop.

Natuurlijk is het kostelijk als je je afvraagt hoe dat ‘ambachtelijk snijden’ dan precies plaats had gevonden bij de achterham van Jumbo, maar ach. Teun windt zich vooral op over marketingafdelingen van bedrijven die fabrieksmatig geproduceerd eten aan de man proberen te brengen via supermarkten.

Voor hem reden om te vinden dat marketing niet deugt, maar welk deel van het vak bekritiseert hij eigenlijk? Wie over een weekmarkt loopt in willekeurig welke Nederlandse gemeente hoort de marktkooplui gekkere dingen roepen. Die consument is ook niet gek. Beetje gefleem mag best, zolang de intentie maar niet boosaardig of kwaadwillend is.

Teuns aanklacht tégen marketing illustreert wel mooi dat de opvattingen over wat marketing is nogal uiteen lopen. Niet alleen in de boze buitenwereld, maar ook onder – bijvoorbeeld – de lezers van deze site, de leden van onze beroepsvereniging en de economieleraren op de middelbare school.

Vraag op een bijeenkomst met échte marketeers eens om je heen wat men zou antwoorden als een kind van 12 aan je zou vragen wat marketing is en je krijgt evenveel antwoorden als mensen die je spreekt.

Voor een vereniging als NIMA schuilt daar een gevaar. Vroeger gold de vereniging zelfs als een club die op één definitie van marketing zat en zich ten doel stelde die uit te dragen (‘alle activiteiten verricht door ruilsubjecten, die erop gericht zijn ruiltransacties te bevorderen, te vergemakkelijken en te bespoedigen’ – NIMA Marketing Lexicon).

Mijn idee over een goede definitie is dat je ‘m ook kunt omdraaien, dus roep dit maar eens tegen een argeloze collega en vraag waarvan het een definitie is. We hebben ook een tijdje gevonden dat een bedrijf geen echt bedrijf kon zijn als er niet minstens een zware marketeer in de directie zat.

De enorme verschillen tussen marketeers en opvattingen over marketing maken dat wij een heuse Race for Relevance moeten aangaan; niet helemaal toevallig ook de boektitel van een prachtig standaardwerk van de Amerikaan Harrison Coerver, waarin hij 5 Radical Changes for Associations beschrijft. Zijn belangrijkste aanbeveling is eigenlijk ‘te zijn waar het vak is’.

De shift die wij dit jaar hebben gemaakt is dat we relevantie willen bieden voor álle marketeers, niet alleen de marketeers die dat zijn volgens de – verder trouwens prima bruikbare – Lexicon.  Marketing is zéér relevant voor bedrijf en samenleving.

Met die constatering volgen we trouwens Teuns idee. Maar we mogen best wat vaker terugbijten.

Relevantie zit ‘m wat ons betreft ook in het stellen van de norm, bijvoorbeeld door die voorgenoemde NIMA Lexicon weer uit te geven. Hij wordt namelijk door massa’s docenten gebruikt als naslagwerk. Maar ook de examens die we afnemen moeten relevant zijn evenals de codes en handleidingen die we opstellen. Voor, maar vooral ook mét het vak. Dát is relevant zijn.

* Martin Huisman RM is bestuursvoorzitter van het NIMA. Deze blogpost verscheen eerst bij Marketingonline en is deel 2 van een drieluik over de visie van NIMA op zijn rol als beroepsvereniging voor professionals in marketing, communicatie en sales. Deel 1 over ‘het bereiken van de massa’ lees je hier

Marketing and insight are teaming up to drive better business

Collaboration between marketing and insight is helping both sides of the partnership make better decisions to devise stronger, more consumer focused campaigns that drive businesses forward.

At online retailer Shop Direct the close relationship between marketing and insight is helping improve the company’s fundamental understanding of customer needs, attitudes and habits, both in and out of the retail environment, according to group marketing director Kenyatte Nelson.

Over the past six months alone the Shop Direct insight team has spent more than 4,000 hours taking part in at-home customer visits, quantitative studies and analysis of online consumer shopping journeys.

Bron en volledig bericht: Marketingweek

Marketeer Simonetti (DSM): B2B moet beter zicht krijgen op marketinginspanning

Arthur Simonetti

‘Het meten van de van de marketingactiviteiten – van de eerste klik tot de tevredenheid na de verkooptransactie – is de belangrijkste uitdaging voor hedendaagse marketeers in business-to-business-markten’, aldus Arthur Simonetti, senior executive corporate marketing department van DSM. Daar sluiten de voornaamste kernpunten voor die marketingprofessionals naadloos op aan. De focus ligt op de klantbeleving, de marketingorganisatie, marketingautomatisering en contentmarketing. ‘De volgende fase voor B2B-marketeers is deze hoofdzaken dusdanig in te zetten dat inzichtelijk wordt wat de marketingactiviteiten opleveren.’ (Fotocredits: NIMA).

Het krijgen van grip op de marketinginspanningen is pure noodzaak voor B2B-marketeers. Hij komt niet meer weg met de aloude typering dat de helft van het marketingbudget verspild wordt, maar niemand weet welke helft dat is. Controle over de inspanningen betekent dat sturing beter mogelijk is. En betere sturing leidt tot reëlere voorspellingen, zodat de focus scherper gericht kan worden op de werkelijke doelen.
Lees het volledig artikel op MarketingTribune.nl

Marketing innovation trends revealed

Views on what constitutes marketing “innovation” vary, but four themes, ranging from the facilitation of brand purpose to disruption of category norms, are evident in a new WARC report.

The WARC Innovation Casebook 2017 analyses the key themes and summarises the winning case studies from the recent WARC Innovation Awards, and presents the views and opinions of the 25 judges.

The Grand Prix winner – Toyota’s LandCruiser Emergency Network – was seen as an innovation that met with most judges’ definitions of what innovation is and was by far their favourite case study.

This saw the brand transforming its LandCruiser vehicles into roaming communication hotspots by installing signal-providing devices in them in order to bring emergency communications to Australia’s 5.3 million square km of no-signal areas.

“This shows people that they can have a much bigger impact because they own a specific vehicle,” noted Hugo Pinto, Innovation Services Leader EMEA. “It blurs the boundaries between personal and professional,” he added. “This will be the next stage of gig economy.”

Bron en volledig bericht: Warc

‘Top-adverteerders nog maar voor een derde afhankelijk van payed media’

Van de top 20 foodmerken in Nederland realiseert iets meer dan de helft de meeste mediawaarde via paid media. Dit blijkt uit een eerste gezamenlijke onderzoek van Nielsen en Clipit. 

De top 20 realiseert gemiddeld gezien bijna tweederde van de mediawaarde via earned media, maar de verschillen zijn groot per merk.

Owned media dragen veruit het minst bij. De trend dat de grenzen tussen adverteerder en publisher vervagen en dat door de digitalisering merken steeds meer investeren in eigen mediakanalen, lijkt niet op te gaan voor foodmerken.

Paid media blijken nog steeds de meeste mediawaarde te genereren bij elf van de twintig onderzochte foodmerken. Vijf merken realiseren zelfs 80 procent of meer van de totale mediawaarde via betaalde advertenties.

Bron en volledig bericht: Adformatie