How brands are injecting creativity into digital

Digital channels are often looked upon as a world of metrics and short-term thinking, but there are opportunities for brands to be creative if activity is underpinned by branding basics.

It can be tempting to see digital as a highly measurable, metric-driven environment that does not require the flair and emotion of above-the-line advertising.

However, while counting clicks, impressions and views can help marketers gauge effectiveness, injecting creativity into digital can take an advert from noise on a web page to thumb-stopping content in three seconds flat.

Pizza Hut UK CMO Beverley D’Cruz argues that just because digital is highly measurable doesn’t mean it should be boring or mundane. It is crucial for the pizza delivery giant to stand out in digital given 80% of its business comes from consumers interacting with the brand online. For Pizza Hut, telling a strong story makes a difference, but the story must add value to people’s lives.

“As much as digital is a measurable space, it is a space where consumers are coming to be engaged and entertained in lives that are so busy and so stressed,” D’Cruz points out.

Lees verder op Marketingweek

 

 

(Interview – NIMA Masterclass) ‘Over bureaus, marketeers en het belang van scherpe positionering’

Bert Hagendoorn specialiseerde zich vanuit zijn creatieve achtergrond in ‘de positionering van creatieve bedrijven’: als marketeer dus van marketingbedrijven. De relatie tussen marketeers, marketingafdelingen en de creatieve bedrijven waarmee ze werken, levert vaak voer voor discussie, niet het minst onder die bureaus zélf. Sinds de tijd van Don Draper groeiden ‘reclamebureaus’ uit tot alomvattende communicatie- en strategiefabrieken, vielen vervolgens uiteen in allerlei kleine fabriekjes en nu lijkt er weer sprake van een terugkeer naar de one-stop-shop. Tegelijk groeiden creatieve marketingafdelingen en de nieuwste bedreiging voor ‘de bureaus’ lijken consultancy’s te zijn, die zich op hun pad begeven.

Lees dit artikel op 

Marketingfacts is een gezamenlijke onderneming van NIMA en BBP Media

NIMA Masterclass (interview): Over marketing, bureaus en de vloek van het appartementencomplex

‘Creativity is intelligence having fun’ is misschien wel de beroemdste uitspraak van Albert Einstein die Einstein nooit heeft gedaan (maar afkomstig van een reclamebureau, BrightHouse). De populariteit van het idee dát het van Einstein afkomstig is, illustreert wel perfect dat velen de neiging hebben ‘creativiteit’ te kaderen als een belangrijk onderdeel van een ogenschijnlijk lineair denkproces. En er is een funfactor. Marketeers roepen elkaar geregeld op om gebaande paden te verlaten of buiten lijntjes te kleuren. Al dan niet met behulp van ingehuurde creativiteit. En daar komen bureaus in beeld.

Er is veel te doen over de relatie en samenwerking van creatieve bureaus met marketeers. Niet in de laatste plaats omdat er heel veel geld, tijd en energie mee gemoeid is. Je hebt veel plannen met je merk en je wilt een sterke campagne ontwikkelen met een creatief bureau. Hoe pak je het aan? Werken met bureaus lijkt makkelijk en tijdbesparend, maar levert niet altijd gewenst resultaat op. Dat begint bij het fundament: het uitspreken van verwachtingen en helder formuleren in een briefing, want dáár begint het bouwen aan een sterk merk.

Merkenbouwer en communicatie-architect Nanda Idink en groeistrateeg Bert Hagendoorn, specialist in positioneren, óók van bureaus, ontwikkelden samen een combinatie van twee nieuwe masterclasses. Centrale thematiek is de relatie tussen bureaus en marketeers, met als ultiem doel om de onderlinge samenwerking efficiënter te krijgen, maar ook beter, minder teleurstellend, écht creatiever. Meer awesomeness. De classes staan los van elkaar, maar vormen eigenlijk een soort yin en yang. ‘Haal meer uit je merk, samen met je bureau‘, richt zich tot marketeers. De Masterclass ‘Zet je bureau op scherp in de markt, en denk vooruit‘ richt zich juist tot grote en kleine bureaus. In beide gevallen wordt uitgebreid stilgestaan bij de ontwikkelingen van het moment. In deze eerste bijdrage van de tweedelige Marketingfacts-miniserie ‘bureaus en hun marketeers’, staan we stil bij die laatsten, aan de hand van Masterclass-docent Nanda Idink. Marketeers en hun bureaus dus: “Ik zie de briefing allereerst als dé essentiële stap om alle interne meningen samen te brengen – duidelijk, beknopt en niet tegenstrijdig.”

Wat is jouw persoonlijke fascinatie in die samenwerking? Waarom is het zinvol, nuttig of boeiend je specifiek op de bureau-klant-relatie te richten?

Lees dit interview met Nanda Idink op Marketingfacts 

Consultancies onder de marketingdienstverleners: stimulans of bedreiging?

De realiteit van de bureauwereld is in transitie: klanten die digitale kunde in huis halen, de strijd om talent, consultancypartijen als nieuwe spelers en de macht van een beperkt aantal digitale spelers. Wat is het beste pad voorwaarts voor bureaus? Samen met negen Nederlandse en internationale bureaus – Pervorm, Oogst, OMG, Iprospect, Strangelove, Brandwebbing, Storm Digital, ISM eCompany en Gradient, marketingbureaus met een focus op online, e-mail, digital, branding en strategie – besprak DDMA de ontwikkelingen en perspectieven op deze trends. De belangrijkste perspectieven op de ontwikkelingen delen we hier.

Lees dit artikel op  

Marketingfacts is een gezamenlijke onderneming van NIMA en BBP Media

Perfect pitch: Why pitching must evolve now

marketeer

Thanks to its cyclical nature, some veterans believe that the current controversy around pitching will do what it has always done: it will come, it will go and absolutely nothing will change.

Martin Jones, managing partner at AAR, who has worked on more than 800 pitches, is one of the sceptics. “All this talk of the pitch process being dead is hilarious. If the pitch process is run correctly, it’s the best way to do it. Agencies love pitching. They love the adrenaline,” he says.

Fellow pitch consultant Stuart Pocock, managing partner at Observatory International, agrees: “The market just now is unbelievably quiet. That’s why it’s become a debating topic again. But it’s being raised falsely. My suspicion is that fast-forward to 2025 and we’ll be doing the same.”

Lees dit artikel op Campaign

Onderzoek BNO & NIMA naar marketingdesign: doe mee!

 

Al een aantal jaar wordt in het UK een zeer relevante onderzoek ‘What Clients Think’ uitgevoerd. Wat willen marketeers die opdrachten verstrekken aan designbureaus? Wat zien zij als toegevoegde waarde van ontwerpers en agencies? Wat kan en moet beter?

Het Bureau Nederlandse Ontwerpers (BNO) en NIMA hebben samen met Design Management Netwerk (DMN) het initiatief genomen dit onderzoek ook in Nederland uit te voeren. NIMA vraagt marketingdesign-opdrachtgevers in zijn netwerk vriendelijk om hieraan deel te nemen. Deelname kost ongeveer 30 minuten en vindt online plaats. Doel van het onderzoek is om de samenwerking tussen marcom-designbureaus en marketeers/bedrijven te verbeteren.

Het onderzoek is momenteel offline. Binnen twee weken kan je weer deelnemen. Je deelname wordt zeer op prijs gesteld!

Het onderzoek richt zich op de werkzaamheden van marketeers en organisaties waar zij werkzaam zijn, het verwerven van opdrachtnemers (bureaus, zelfstandigen) en de relatie die zij onderhouden met bureaus om samen door te groeien. De resultaten van dit onderzoek zullen door BNO, NIMA en DMN in het najaar door middel van een publicatie en event worden gedeeld.

Het onderzoek richt zich op de werkzaamheden van marketeers en organisaties waar zij werkzaam zijn, het verwerven van opdrachtnemers (bureaus, zelfstandigen) en de relatie die zij onderhouden met bureaus om samen door te groeien.

 

Ritson: ‘Publicis has done nothing but prove agile structures are a load of BS’

There was a flurry of press coverage a year ago when Publicis Groupe announced Arthur Sadoun would replace long-serving chief executive Maurice Lévy. The media frenzy was understandable. Publicis is one of the big five advertising agencies and Lévy had been running the groupe for two decades.

A change at the helm was always going to be newsworthy but Sadoun wasted no time making his mark on the agency group and generating a bundle of new headlines. On 20 June last year he dropped three simultaneous bombshells.

First, he wanted to change Publicis from a “holding company to a platform”. The CEO described his vision of a new Publicis that would be freed from its existing structure and transformed into one that was “an agile, flat, modular, dynamic organisation that would create new value for clients and everyone within the organisation”.

Lees deze column van Mark Ritson op Marketingweek

‘Stop met roeptoeteren over de impact van design’

Het gaat goed met design. Ondanks dat zijn we niet tevreden. Al die positieve signalen en ontwikkelingen ten spijt is de samenwerking tussen creatieven en hun opdrachtgevers een onderwerp dat de gemoederen blijft beroeren

Het gaat goed met design. De Nederlandse overheid heeft – jaren geleden alweer – de creatieve industrie als één van de negen topsectoren aangewezen. We hebben prachtige en diverse designopleidingen op alle mogelijke opleidingsniveaus. We hebben een keur aan ontwerpers die zichtbaar succesvol zijn en designprijzen in Nederland en het buitenland laten zien dat Nederlandse ontwerpers het bijzonder goed doen.

Lees deze column van Roel Stavorinus op MarketingTribune

NIMA Members gratis toegang tot ‘Freelancers & Marketeers hoe dan???’

 

Marketing-freelancerscollectief The Free Force organiseert op 30 mei een bijeenkomst waarin de samenwerking tussen freelancers, freelance-collectieven en de overige marketingdienstverleners centraal staat. Members van NIMA mogen zich hieraan kosteloos deelnemen en kunnen zich desgewenst aanmelden.

De organisatie van het event licht dit alsvolgt toe: ‘Marketeers werken steeds vaker rechtstreeks met freelancers. Een ontwikkeling die niet valt te stoppen. Zowel voor de marketeer als voor de freelancer betekent dit dat je opeens heel wat extra skills nodig hebt. De creatieve eenpitter moet nu ook strategische plannen schrijven, planningen maken en begrotingen opstellen. De marketeer moet als merkkapitein kunnen schakelen met enorm veel verschillende leveranciers van creatief werk en ondertussen de koers van zijn merk bewaken.

Drie experts op dit vlak gaan ons er alles over vertellen op woensdag 30 mei in Lab111 in Amsterdam. Namens de beroepsgroep van marketeers komt Gert Koot spreken. Nadat Gert 20 jaar bij reclameadviesbureaus heeft gewerkt, ging hij aan de slag bij SBS Broadcasting. Sinds 2004 heeft hij zijn eigen adviesbureau. Als believer van de nieuwe regels in het marketing- en marketingcommunicatieland verzorgt hij regelmatig trainingen en “wake-up calls”.

Namens BR-ND komen Kim Cramer en Alexander Koenespreken. BR-ND is een adviesbureau dat is gespecialiseerd in de ontwikkeling van merken en organisaties. Sinds 2006 zijn ze bezig met een wetenschappelijke branding methode waarbij menselijke emoties centraal staan. De methode – 23plusone – verbindt mensen en zoekt naar een gemeenschappelijke motivatie. De methode wordt ook toegepast voor marketeers om nauw samen te werken met teams van freelance specialisten om samen merken te bouwen die bijdragen aan een mooie, leefbare, en eerlijke wereld.’

wo 30 mei 2018
LAB111
111 Arie Biemondstraat
1054 PD Amsterdam