Waarom je Senior Marketeer zou willen zijn

Marketing is geen vak waar een hek omheen staat. Waar het begint en waar het eindigt, is een voortdurende bron van polemiek. Marketeer is evenmin een beschermd beroep. Sterker: hele busladingen zelfbenoemde marketingprofessionals zouden nooit langs een ‘ballotagecommissie marketing’ komen. Als die er was, want wie zou ‘m moeten bemensen? Stel dat je iemand zou zoeken voor een seniore marketingfunctie, waar vraag je dan naar? Waar let je op?

Deze donderdag en vrijdag – 10 en 11 oktober – vindt in London het Festival of Marketing plaats; een soort tweedaags snelkookpancongres waar de ontwikkelingen in de uithoeken van het vak én de grote lijn worden besproken, bediscussieerd, toegelicht (ben ik bij trouwens, volgende week een verslag daarvan). Op zich niet zó schokkend, qua levensveranderende marketinginzichten, maar wel jaloersmakend compact. Wat dáár loopt werkt vaak ook echt als marketingprofessional op een marketingafdeling in het Britse bedrijfsleven. De paar duizend bezoekers hebben er een meet & greet met columnisten, wetenschappers, redacteuren, schrijvers, (echt) gezaghebbende bureauspecialisten, kortom álles en iedereen die hen in staat stelt marketeer te zijn. Gegroepeerd rond thema’s die ertoe doen. ‘Marketeer’ als de persoon die past bij de definitiehet creëren, communiceren, leveren en uitwisselen van aanbod dat waarde vertegenwoordigt voor klanten, afnemers, partners en de maatschappij als geheel.
Lees dit artikel op

CMO-principe voor customer data: niet omdat het kan, maar omdat het deugt

Zeer recent had ik een interessante ontmoeting met een twintigtal top-CMO’s van Nederlandse bodem. De vraag die ik aan hen stelde: hoe gaan zij, anno 2018, om met het datafenomeen. In meerdere opzichten uitermate actueel. Actueel vanuit Europese regulering, actueel vanwege een enorme schaarste aan data-talent en wellicht het meest actueel door de recente Facebook-situatie: integriteit en vertrouwen. Duidelijk was dat alle drie de perspectieven nu zowel urgent als belangrijk zijn, en daarmee hoort ‘data’ zonder twijfel in het hoogst geprioriteerde kwadrant van de CMO-agenda.

Lees dit artikel op Marketingfacts

IBM’s UK CMO: Marketing leadership means being brave, bold and quick to market

This month saw the launch of Marketing Week’s ‘Anatomy of a Leader’ project, examining the distinguishing characteristics required for marketing leadership.

In today’s marketing environment, I am seeing varied and insightful analyses into what it takes to truly differentiate as a marketer and build those stand-out, memorable campaigns. There were some interesting findings in this survey; some struck a chord with me and others spurred more of a debate.

READ MORE: Do you have the Anatomy of a Leader?

I don’t think that there is any question about the findings that strategic thinking, commercial awareness and a commitment to innovation are essential skills for the modern marketer. And honestly, even 50 years ago the conclusion would have been the same. The trick here is to have the ability to build for tomorrow, but deliver for today – very often two diametrically opposed tasks where at times one must be traded off for the other.

Bron en volledig bericht: Marketingweek