Wat ben je nou echt waard als marketeer?

Kom, we praten elkaar de put uit. In de nieuwe economische werkelijkheid gaan banen wegvallen, worden posities tegen het licht gehouden en zul je jezelf moeten verkopen. Of je moet juist brainpower ínkopen. Voor marketeers die langer dan vijf jaar van school zijn, heeft het zin om eens onder elkaar te zetten wat ze zoal hebben uitgevoerd, behaald en bijgewoond. Eén punt per intensief uur, dertig per jaar, kom je daaraan? Mooi!

Laatst werd ik gebeld door een goede oude bekende in een voor mij nogal schimmige tak van sport – hij verkoopt onderdelen van hoogwerkers en verreikers. Apparaten die je nodig hebt als platen aan de gevel van een gebouw wil monteren. Of als je de lamp van een straatlantaarn moet vervangen. Dure apparaten ook, hoop afschrijving, veel service. Veel van zijn verkoop – handel eigenlijk – vindt plaats in het domein van wat je ‘goede contacten’ zou kunnen noemen en die handel was wat stilgevallen laatste tijd. Veel activiteiten gingen wel door, maar het regulier onderhoud werd op een lager pitje gezet. Zo via via, was het idee ontstaan dat social selling met ‘een LinkedIn’ best een goed idee zou zijn. Om de boel weer wat op te schudden en. Of ik daar wat tips en trucs voor wist.

Lees dit artikel op 

(Column David Verheijde SMP) ‘Bijblijven is cruciaal’

Voor iedere marketingprofessional is het vanzelfsprekend dat zijn werkveld sterk aan verandering onderhevig is. Sinds de opkomst van het digitale tijdperk is er met online marketing een geheel nieuwe tak van sport bijgekomen voor de marketeer, met daarin de uitdaging van snelle veranderingen en nieuwe mogelijkheden. Bijblijven op het vlak van nieuwe ontwikkelingen is cruciaal om een optimale marketingstrategie uit te kunnen zetten, waarbij niet zelden verschillende disciplines van de organisatie worden geraakt.

 

Kritische reflectie

Als marketeer weet je als geen ander dat je niet alleen naar buiten, maar ook zeker naar binnen moet kijken. Kritische reflectie op de eigen kennis en kunde is op zijn plaats. Het Permanente Educatie-programma van Nima vormt hiervoor een mooie stok achter de deur, die zorgt voor motivatie en noodzaak. Aanvankelijk begon ik de werkzaamheden naast mijn vaste baan als gastdocent bij diverse HEAO-marketingopleidingen. Het mes snijdt daarbij aan twee kanten. Enerzijds door een bijdrage te leveren aan de opleiding van de toekomstige generatie marketeers en anderzijds om jezelf scherp houden. Een positieve bijkomstigheid is dat Nima PE-punten uitkeert op basis van de uren die worden besteed aan het geven van gastcolleges. Voor mij triggerde het geven van gastcolleges dermate, dat ik zelf ook weer besloot om een opleiding naast mijn baan te gaan doen. Na veel wikken en wegen, waarbij uiteraard ook de opleidingen die leiden tot een officieel Nima-diploma langskwamen in mijn klantreis, viel mijn keuze op een executive masteropleiding van Tias Business School met het doel het felbegeerde MSc-diploma in handen te krijgen. Tevens was een belangrijke vraag: wil ik mij bekwamen in een academische marketingopleiding of past een bredere bedrijfskundige master beter bij mijn professionele ontwikkeling. Het werd dat laatste, met als gevolg een achttien maanden durend parttime traject waarbij je aanvankelijk toegelaten wordt na een intakegesprek en het succesvol afronden van een voorbereidingsmodule. Na achttien maanden in een snelkookpan te hebben gezeten kom je eruit als een ander persoon met nieuwe vaardigheden, waarvan de belangrijkste de helicopterview is. Wat is vervolgens mooier om in een nieuwe baan of functie te kunnen toetsen wat de Permanente Educatie heeft bijgedragen aan de persoonlijke ontwikkeling? In korte tijd bleek dat het mij in staat stelt sneller verbanden te leggen in een snel veranderende multidisciplinaire omgeving, wat de slagkracht van mijn strategie enorm vergroot.

David Verheijde MSc SMP NQL is online marketing director bij Creative Result Communication – Deze column verscheen in MarketingTribune

 

 

Salary Survey 2019: The best (and worst) paid sectors for marketers

The annual Marketing Week Career and Salary Survey reveals consumer electronics and FMCG offer the highest wages for marketers in 2019, while those working in the charity sector earn the least.

While a good working environment, opportunities to advance your career and job security are essential aspects to feeling fulfilled at work, how much you get paid can also make a massive difference.

The annual Marketing Week Career and Salary Survey of 4,415 marketers working across the industry reveals consumer electronics is the best paid sector for marketers in 2019, with an average wage of £63,949. This is followed by FMCG (£58,324) and the automotive sector (£57,597).

By contrast the survey indicates that the charity sector is the least well paying for marketers, delivering an average wage of £42,014, closely followed by the public sector (£43,750) and construction (£43,937).

This compares to last year when marketers working in gambling and gaming, FMCG and consumer electronics earned the most. Those working in the charity sector were also the least well paid in 2018.

Lees verder op Marketingweek

Helen Tupper: Three questions you shouldn’t ask in job interviews

I spend a lot of time thinking and engaging with others about the changing shape of work and the skills we can all invest in now so that we can continue to be successful, fulfilled and make a positive impact through our work. Sometimes I see things within organisations and the working environment that jar with the way work is evolving.

Flexible working policies are one such example, with nine out of 10 people seeking flexible work but only one in 10 jobs with a pro rata salary of at least £20,000 advertising it, according to research this year by recruitment portal Timewise.

One of the other ways in which the disconnect between the work people are seeking today and the work that has existed to date shows up is in job interviews. Here, traditional thinking about the world of work is most exposed and visible in outdated questions that tie us into old patterns.

Lees dit artikel op Marketingweek

 

 

NIMA Career Booster-koppel Martine en Joris: professioneel en persoonlijk

Als marketingduo hadden de branches waarin ze werken niet veel verder uit elkaar kunnen liggen: Martine Boekestijn is specialist Marketing Communication, Marketing & Business Development bij zaadveredelingsbedrijf Rijk Zwaan en Joris van der Waart werkte tot voor kort als CMO bij CM Telecom, een bedrijf dat de techniek levert om een sms te kunnen versturen en mobiele betaaldiensten te verwerken. Toch vormen ze een succesvol NIMA-mentorkoppel binnen het Career Boosterprogramma en helpen elkaar verder te komen. Als vakprofessional en als mens.

Dit duo-interview is een uitgebreidere versie van het interview dat eerder verscheen in NIMA Update 

 

Martine, je werd dit jaar nota bene benoemd tot marketingtalent van het jaar. Heb jij wel een mentor nodig?
Ik denk dat mijn benoeming tot Marketing Talent van het jaar juist onder andere kwám door het Career Booster-programma en door Joris als mentor. De reden dat ik een mentor wilde, was dat ik juist iemand nodig had die ervaring kon meebrengen uit andere branches en die mij aan het denken kan zetten. Joris heeft dat gedaan door zijn werkervaring met mij te delen en door kritische vragen te stellen. Dat heeft mij verder heeft gebracht in mijn eigen werk. Door die gesprekken heb ik de huidige situatie binnen mijn organisatie met nieuwe inzichten kunnen bekijken en werk ik nu aan andere projecten en op een meer strategisch niveau binnen onze marketingafdeling.

Joris, Het klinkt wel goed, maar het lijkt nog best lastig: iemand uit een heel ander bedrijf met een heel andere marketingspecialisatie begeleiden. Hoe werkt zoiets?
Het begint met luisteren. Oprecht willen weten: wie is Martine, waar staat ze voor, waar gaat ze voor, wat drijft haar, waar droomt ze van en waar worstelt ze mee? Door veel vragen te stellen, dóór te vragen en te spiegelen ontstaan vanzelf de momenten waarop mijn kennis en ervaring van pas komen waardoor Martine weer een stap vooruit kan zetten.

Op welke wijze werken jullie samen? Zien jullie elkaar vaak?
(Martine) Joris heeft van het begin af aan gezegd dat ik zelf mijn traject in handen heb en zelf moet aangeven hoe ik dit wil invullen. Ik mocht hem altijd bellen en mailen, maar daarnaast is een gesprek face-to-face erg prettig. We spraken daarom eens in de 2 maanden af. Die combinatie was voor mij prima. In die periode had je tijd om de dingen die je had besproken toe te passen in je werk en ook ervaringen weer mee terug te nemen naar het volgende gesprek.

Wat zijn doelen die jij had met zo’n menteeship? Waarin wil jij beter worden of worden gecoacht?
(Martine) Ik had twee doelen vooraf. Ik wilde me verder ontwikkelen op het gebied van brand management en dit binnen mijn organisatie opzetten. Anderzijds wilde ik me persoonlijk ontwikkelen zodat ik op een meer senior level kon meedoen.

Hebben jullie vooral gesprekken over het vak, over marketing?
(Joris) Onze gesprekken gaan over zaken op professioneel en op persoonlijk vlak, want dat zijn twee zijden van dezelfde medaille. Onlosmakelijk met elkaar verbonden.

Los van jullie professionaliteit, lijken jullie beiden wel een beetje op elkaar: open minded en veel aandacht voor de menselijke maat. Hoe voorkom je dat zo’n mentorship een gezellig theekransje wordt?
(Joris) Door het doel voor ogen te houden en elkaar scherp te houden. Martine had vooraf goed nagedacht over haar ontwikkelbehoefte en deze ook concreet op papier gezet. Dan heb je niet alleen een goed uitgangspunt, maar ook een praktische toetssteen. Verder heb ik tegen Martine gezegd dat als de meerwaarde en het effect van mij als mentor is uitgewerkt, dat het dan goed en gezond is om de volgende stappen op haar ontwikkelpad met een andere mentor of coach te zetten.

Grappig genoeg ben je gekoppeld aan een vrij ‘bekend marketinggezicht’. Kenden jullie elkaar voordat het traject begon? Maakt dat uit?
(Martine): Ik kende Joris helemaal niet en ook zijn achtergrond niet. Juist doordat ik er open in ging, konden we heel fijn met elkaar spreken en de uitdagingen die ik in mijn werk had aanpakken. Wat mij betreft maakt het niet uit of je je mentor vooraf kent. In sommige gevallen kan het prettig zijn als de mentor kennis heeft van de branche waarin je werkzaam bent, maar dat was in mijn geval juist niet nodig.

Waar ligt jouw ambitie eigenlijk? Waar zie je jezelf over een jaar of tien werken?
(Martine) Over tien jaar hoop ik nog meer stappen gemaakt te hebben op het gebied van brand management en te werken bij een organisatie waar je het vak marketing naar een hoger niveau kan brengen. Dit kan zowel inhoudelijk zijn als ook met het team op persoonsniveau. Voorheen had ik altijd een heel duidelijk beeld waar ik ooit wilde werken, maar dat is veranderd. Ik hoop bij een organisatie te werken waar zowel uitdaging binnen het vakgebied ligt als voor mij persoonlijk.

Mooi aan een junior-senior-mentorschap is natuurlijk dat het twee kanten op werkt. Ik neem aan dat jij ook veel leert, Joris…
Het werkt zeker twee kanten op. Ik leer van ieder gesprek met Martine en ze inspireert me met haar enthousiasme, ambitie, wilskracht en de passie waarmee ze over het vak praat. Dat werkt heel aanstekelijk. Martine is voortdurend bezig het beste uit zichzelf te halen en marketing zo toe te passen dat het de business van Rijk Zwaan versterkt. Tijdens de Dutch Marketing Awards is Martine uitgeroepen tot Marketing Talent Of The Year. Een welverdiende titel waar ze apetrots op mag zijn!

Martine, tot besluit: Stel dat je de vraag zou krijgen van een andere vrij jonge marketeer met de vraag ‘of dat wat is – zo’n mentor op je nek’….
Ik zou het iedereen aanraden, mits je jezelf wil ontwikkelen. Het Career Booster-programma is van jou en jij moet het invulling geven. Een mentor kan jou triggeren om na te denken over hoe je werkt en waar je mee bezig bent, helpt je juist doordat hij/zij van buiten de organisatie met je meekijkt en geeft je daardoor nieuwe inzichten. En je kan het zo intensief maken als je zelf wilt. Als jij het gevoel hebt dat jouw mentor op je nek zit, dan doe je het wat rustiger aan.

Vragen en verwerking antwoorden: Team NIMA.
Wil je meer weten over het Career Booster Programma, klik hier. Wil je overleggen of het programma jou mogelijk meerwaarde kan bieden als coach of mentee, of heb je andere vragen: bel gerust! We maken graag tijd voor je.