Marketingbaan populair onder jonge professionals


In de Top-100 populairste banen van 2020 van banenplatform Magnet.me staan evenveel banen in de marketingsector als het jaar ervoor. Er stonden minder banen in de IT en retail in de Top-100 dit jaar. Banen bij de overheid en in de logistiek doen het daarentegen beter dan in 2019.

We ontvingen een persbericht: Magnet.me is een platform waar studenten, starters en young professionals (met maximaal zeven jaar werkervaring) een baan kunnen zoeken en vinden. Het platform werd in 2012 opgericht door onder meer Vincent Karremans, die in september vorig jaar ook sprak op de NIMA Marketing Week.

Voor de goede orde: het gaat dus om aangeboden functies waar het meest naar werd gekeken op de site en waar vervolgens actie op werd ondernomen. Het overzicht biedt naast een redelijke inschatting van de populariteit van marketingfuncties ook een prachtig staaltje van de exotische functiebenamingen waar marketingprofessionals mee worden geduid of banen die je niet direct tot marketing zou rekenen maar er behoorlijk tegenaan hangen. De populairste vacature van de 73.000 die in 2020 op Magnet.me werden geplaatst was ‘Future Leaders Programme – Digital & Technology Management’ van Unilever. Daar zit ongetwijfeld een hoop marketing ín of anders gesteld: met een academische marketingtitel en de nodige competenties mag je waarschijnlijk wel op gesprek komen.

Lees het gehele artikel op

[jong in marketing] Maud Olieslagers: ‘Ik heb de allerleukste baan van het land’


Maud Olieslagers (25) is met ingang van 1 januari 2021 voorzitter van NIMA Young Professionals. Zij neemt het stokje over van Michel Schrama.

Maud Olieslagers (25) is met ingang van 1 januari 2021 voorzitter van NIMA Young Professionals. Zij neemt het stokje over van Michel Schrama, die het na drie jaar bestuur en ruim twee jaar voorzitterschap naar eigen zeggen ‘tijd vond voor een nieuwe frisse wind.’ Schrama blijft actief binnen NIMA, maar daarover later meer. Maud woont in Amsterdam en is werkzaam als head of social bij socialmediabureau Dorst & Lesser en noemt dit ‘de allerleukste baan van het land.’

De allerleukste baan van het land…
Ja klopt 😊 Mijn beslissing om de rol van head of social bij Dorst & Lesser aan te nemen was de beste beslissing op zakelijk gebied die ik tot nu toe heb genomen. Het was echt een sprong in het diepe door op vrij jonge leeftijd een leidinggevende rol aan te nemen, maar ik raak elke dag weer geïnspireerd door m’n team en de mogelijkheden die we met elkaar hebben om onze klanten, en onszelf, verder te brengen. Het is gewoon de allerleukste baan van Nederland omdat de klanten en hun bijbehorende doelstellingen zo divers zijn. Zo ben ik het ene moment bezig met een evaluatie voor Renault, daarna met de advertisingstrategie voor Jägermeister en heb ik vervolgens een meeting met de oprichters van de Pure Goat Company, een start-up in babyvoeding op basis van geitenmelk, voor een conversieoptimalisatie. Ik werk in een hecht team, waarin iedereen voor elkaar klaar staat. Zeker in dit afgelopen jaar is maar weer gebleken hoe waardevol en belangrijk het is om fijne collega’s te hebben.

Het gehele artikel is te lezen op Marketingtribune

(Interview) Thijs Lamers – genomineerd voor Marketing Talent of the Year

Thijs Lamers - genomineerd voor Marketing Talent of the Year 2020
Thijs Lamers (29), marketeer bij Pink Elephant Netherlands, was één van de vijf genomineerden voor de titel Marketing Talent of the Year tijdens de Dutch Marketing Awards. Om hem beter te leren kennen, en te leren van zijn werk, stelden we hem een aantal vragen.

  1. Kun je in één zin uitleggen wat jouw rol binnen Pink Elephant inhoud?
    Ik ben verantwoordelijk voor marketing en communicatie van Pink Elephant.
  2. Waar ben je je carrière ooit begonnen en waar sta je nu?
    Alles begon met een trade marketingstage bij Unilever. Daarna heb ik intern de stap gemaakt naar het CRM-team, en vervolgens ben ik campagne manager geworden. Ik was op zoek naar een bredere marketingrol, daarom heb ik de stap gemaakt naar IT-organisatie Pink Elephant.
  3. Wat is de grootste blunder in jouw werkzame leven? 
    Tijdens mijn stage bij Unilever moest ik enkele producten bestellen voor een event van een partner. Ik heb per ongeluk omdozen besteld in plaats van losse doosjes waardoor er ongeveer 25x te veel werd afgeleverd.
  4. Waar ben je het meest trots op dat je tot nu toe hebt bereikt?
    Dat de marketingstrategie van Pink Elephant naar een nieuw level is getild en de vele aantoonbaar succesvolle marketingcampagnes.
  5. Van welke marketinghype krijg je jeuk? 
    Alle hypes en trends die zonder logisch na te denken te ver doorgetrokken worden. Soms lijkt het of een trend heilig is: ‘We moeten meer user generated content’… Een klachtenbrief is ook user generated content.
  6. Welke tip geef je aan andere marketeers mee? 
    Geniet van je baan. We are the lucky few.
  7. Nooit meer Netflix of nooit meer social media? 
    Nooit meer Netflix. Social media is een verzamelnaam voor een hele boel platformen. Netflix is maar één aanbieder.

Lees ook de interviews met:

  • Boris Helleman – een van de andere genomineerden voor Marketing Talent of the Year
  • Ferdinand Goetzen – winnaar van Marketing Talent of the Year

(interview) Boris Helleman – genomineerd voor Marketing Talent of the Year

Boris Helleman - Genomineerd voor Marketing Talent of the Year 2020
De vijf kandidaten voor de Marketing Talent of the Year 2020 zijn bekend! Om ze beter te leren kennen stelden we een aantal vragen. Vandaag: Boris Helleman (30), marketingmanager bij T-Mobile.

  1. Kun je in één zin uitleggen wat jouw rol binnen T-Mobile inhoud?
    Als marketing & loyalty rockstar focus ik mij sinds januari op de loyaliteitsstrategie voor de merken T-Mobile, Ben en Tele2.
  2. Waar ben je je carrière ooit begonnen en waar sta je nu?
    Na mijn studie fashion and design ben ik 9 jaar geleden gestart in het contactcenter van T-Mobile als sales advisor. Vervolgens intern doorgegroeid naar senior sales advisor, trade marketeer en uiteindelijk naar marketingmanager.Hoewel ik geen kledingcollecties ben gaan ontwerpen zie ik mijn studie wel als een waardevolle basis voor mijn huidige werkzaamheden. Waarbij ik goed in staat ben om trends aan te voelen, mijn creativiteit kan in zetten voor het oplossen van complexe situaties en mij goed kan verplaatsen in de diverse doelgroepen met de daarbij behorende behoeftes.
  3. Wat is de grootste blunder in jouw werkzame leven?
    Toen ik net startte als marketeer leek het mij een goed idee om een groep klanten te benaderen met een speciale opwaardeervoucher-actie. Dit idee ontstond omdat er een boost nodig was voor het commercieel resultaat. In plaats van de campagne eerst te testen met een kleine targetgroep besloot ik om de gehele prepaid base in één keer te benaderen via sms. Iets wat daarvoor niet gedaan was.Hoewel mijn verwachting van te voren niet heel hoog was, bleek het een schot in de roos! 4 uur na van het verzenden van de campagne kreeg ik mijn collega’s aan het bureau die verantwoordelijk zijn voor de indirecte sales kanalen, ze hadden de vraag ‘waar ik wel niet mee bezig was!?’. Het bleek namelijk zo te zijn dat alle opwaardeervouchers uit waren verkocht bij diverse tankstations en supermarkten.
  4. Waar ben je het meest trots op dat je tot nu toe hebt bereikt?
    De afgelopen jaren heb ik een flink aantal veranderingen doorgevoerd bij het prepaid segment. Zoals bijvoorbeeld: campagnes op basis van Artificial Intelligence, loyaliteitsprogramma PrePaid Surprise vernieuwd en een nieuw portfolio geïntroduceerd. Eerder genoemde aanpassingen hebben er samen voor gezorgd dat T-Mobile prepaid 2019 is geëindigd als nummer 1 binnen het premium prepaid segment, aldus onderzoeksbureau Kantar.
  5. Van welke marketinghype krijg je jeuk?
    Van dit soort vragen krijg ik jeuk. In elke hype of trend zitten altijd elementen die je kan toepassen als marketeer. Het gevaar zit hem juist in dat je je afsluit voor alle kansen die er juist zijn.
  6. Welke tip geef je aan andere marketeers mee?
    De klant staat altijd op nummer één, ook bij mij. Maar vergeet niet je waardering uit te spreken naar de collega’s uit alle lagen van de organisatie die het mogelijk maken dat jouw product en/of campagnes gaan vliegen.
  7. Nooit meer Netflix of nooit meer social media?
    Vanuit zakelijk oogpunt zou ik zeggen dat ik zonder Netflix kan. Social media is namelijk zo’n belangrijk kanaal geworden om te communiceren en meer inzichten te verkrijgen van je klanten. Echter zou ik privé prima zonder social media kunnen. Ik kan dan ook niet wachten op het nieuwe seizoen van The Crown en Drive to Survive!

Lees ook de interviews met:

  • Thijs Lamers – een van de andere genomineerden voor Marketing Talent of the Year
  • Ferdinand Goetzen – winnaar van Marketing Talent of the Year

(interview) Ferdinand Goetzen – Marketing Talent of the Year

Ferdinand Goetzen Marketing Talent of the Year 2020

Op 26 maart werd Ferdinand Goetzen gekozen tot Marketing Talent of the Year tijdens de Dutch Marketing Awards. Wij waren enorm benieuwd naar zijn visie op het marketingvak en zijn carrière. We gingen met hem in gesprek en leerden hem beter kennen.

  1. Kun je in 1 zin uitleggen wat jouw rol binnen 3D Hubs inhoudt?
    Als director marketing & growth ben ik verantwoordelijk voor de groei van verschillende afdelingen die marketingactiviteiten omvatten. Denk aan demand generation (branding, awareness campaigns, content / inbound marketing, PR), lead acquisitive (SEA, SEO, channel marketing, marketing automation, CRO, website, sales and product growth (gebruikersactivatie, klantontwikkeling, productpositionering, marketing en optimalisatie)’.
  2. Waar ben je je carrière ooit begonnen en waar sta je nu?
    Ik ben begonnen met digitale marketing en webdesign tijdens bijbanen toen ik nog een tiener was. Vervolgens ging ik aan de slag voor marketingbureaus. Na een paar jaar kwam ik bij Growth Tribe als lead trainer / growth marketeer. Uiteindelijk werd ik chief growth officer bij Recruitee. Nu ben ik director of marketing & growth bij 3D Hubs. In de laatste 5 jaar heb ik daar in strategische en senior marketingfuncties gewerkt.
  3. Wat is de grootste blunder in jouw werkzame leven?
    Er zijn er genoeg. Meestal waren het kleine blunders of slechte gewoonten die voor hoofdpijn zorgden. ‘Choose your battles’, wordt vaak gezegd. Daar had ik het in het begin van mijn carrière vaak moeilijk mee. Waardoor het soms lastig was om belangrijke stakeholders achter mijn ideeën te krijgen. Daar heb ik de afgelopen jaren veel aan verbeterd.
  4. Waar ben je het meest trots op dat je tot nu toe hebt bereikt?
    De 400% groei van Recruitee in 2 jaar waarbij we een goed geoliede marketingmachine hebben gebouwd met een team van 15+ mensen. Daarnaast ben ik trots op het marketingteam bij 3D Hubs dat vanaf de grond is opgebouwd.
  5. Van welke marketinghype krijg je jeuk?
    Ik houd niet van veel van de ‘trends’ en ‘hypes’. Omdat ik denk dat ze de neiging hebben om mensen te verblinden voor wat echt de basis is van marketingsucces: je klant kennen. De meeste trends zijn overhyped. De meeste mensen kunnen bijvoorbeeld beter hun basis datagegevens krijgen voordat ze proberen te experimenteren met voorspellende AI-analysetools. Ik ben het meest enthousiast over de mogelijkheden om via je product groei te stimuleren.
  6. Welke tip geef je aan andere marketeers mee?
    Denk en handel niet als marketeers. Maar als je doelgroep. Wees besluitvaardig en stop met het najagen van shortcuts.
  7. Nooit meer Netflix of nooit meer social media
    Ik ben gek op Netflix! Facebook of Instagram heb ik niet. Dat vind ik een verspilling van tijd en data.

Lees ook de interviews met:

  • Thijs Lamers – een van de andere genomineerden voor Marketing Talent of the Year
  • Boris Helleman – een van de andere genomineerden voor Marketing Talent of the Year

Businesses must reposition marketing to attract young talent

To make marketing an attractive and fulfilling career for young people, change needs to come from within businesses, both in terms of the way marketing is talked about internally and where companies look for new talent.

This is one of the aims of the School of Marketing, an education platform launched in partnership with Marketing Week to inform and excite school-age children about marketing and address the misconceptions about what a career in the industry might entail.

Santander CMO Keith Moor, who is among the marketers providing course content for the School of Marketing, argues that it is not only young people who default to thinking marketing is all about advertising – businesses have a habit of doing the same.

Lees dit artikel op Marketingweek

[interview] ‘Talent speelt een essentiële rol in het begrijpen van de nieuwe wereld’

 

Guido Smit, young professionals, community

Als voorzitter van Nima Young Professionals helpt Guido Smit jonge marketeers bij een volgende stap in hun carrière. Hij begeleidt de doelgroep – 25-35 jarigen die toe zijn aan een tweede of derde baan – op zowel sociaal als inhoudelijk vlak.

Daarnaast is er voor het Nima een andere rol weggelegd: meer ervaren marketeers bewust maken van de war on talent die op het moment gaande is.

Smit stelt dat young professionals moeite hebben met het vinden van onderwerpen waarin ze zich verdiepen, zoals het bouwen aan een netwerk. ‘Intern is dat niet zo lastig, dat gaat gewoon organisch. Maar als je nog niet heel ervaren bent is het soms moeilijk om op een congres zomaar op iemand af te stappen. Daar helpen wij ze bij, plus met de inhoud natuurlijk.’

Heb je daar een voorbeeld van?

Dan kun je denken aan een cmo van een grote corporate die bij ons zijn ervaringen komt delen. Hoe is hij nou op die plek terechtgekomen? Tegen welke hobbels liep hij aan? Op die manier worden de talenten ook nog eens op persoonlijk niveau geïnspireerd.

Lees dit interview op MarketingTribune

 

Rituals wint jaarprijs voor Beste Marketingbedrijf van Nederland

Dutch Marketing Awards 2018: ‘Iconisch merk heeft consistent merkbeeld en formule neergezet’

Amsterdam, 30 maart 2018 – Donderdagavond 29 maart is bekendgemaakt welke Nederlandse bedrijven vorig jaar de grootste marketingprestatie hebben geleverd en welke individuele marketeers de beste van Nederland waren. Met ongeveer 350 aanwezige marketeers was de uitreiking en vierde editie van de Dutch Marketing Awards in Amsterdam opnieuw een succes. De Dutch Marketing Awards zijn een samenwerking tussen marketing-beroepsvereniging NIMA en Adfo Groep ondersteund door PIM. Vincent van den Boogert van ING werd uitgeroepen tot Marketeer of the Year.

Met trots presenteren wij de winnaars van de Dutch Marketing Awards 2018:

Marketing Start Up of the Year

De Marketing Start Up van het jaar inspireert met een onderscheidende introductie in de Nederlandse markt met aantoonbaar goede (begin-)resultaten. De genomineerden voor een Dutch Marketing Award in de categorie Marketing Start Up waren: The Avocado Show, Koupe en Swapfiets.
Winnaar werd ‘bicycles as a service’-bedrijf Swapfiets. Uit het juryrapport: ‘Met een slimme aanpak snel een concept neerzetten, vervolgens pas op de plaats maken om product, propositie en proces te finetunen. Dat getuigt van lef, ondernemerschap en flexibiliteit. Uniek herkenbaar aan de blauwe band als icoon voor dit merk. Alles is doordacht. Een absolute winnaar.’

Marketing Scale Up of the Year

Marketing Scale Up wordt toegekend aan een organisatie die in de afgelopen jaren, door de inzet van slimme marketing, heeft laten zien succes te kunnen kapitaliseren. Genomineerd waren Girav, SRPRS.ME en Yoghurt Barn. Laatstgenoemde ‘exclusieve zuivelverrassing met een unieke experience in yoghurt barns’ won. De jury was zeer onder de indruk: ‘Het concept verkoopt zichzelf. Van 14 naar 40 winkels in twee jaar tijd is een unieke groei in de horeca. Het ontdekken van een latente behoefte en die omzetten in een complete formule is groots uitgevoerd. De winkelstraat schreeuwt om deze concepten en Yoghurt Barn vult die latente behoefte.’

Marketing Company of the Year

Binnen de Marketing Company of the Year speelt marketing al jaren een duidelijke, leidende rol in het bepalen van visie, purpose, strategie en bedrijfsvoering. De winnaar in deze categorie werd Rituals, dat het moest opnemen tegen finalisten De Hartstichting, HelloFresh en RegioBank. ‘De jury is onder de indruk van het feit dat er bij Rituals de afgelopen 18 jaar een zeer consistent merkbeeld en consistente formule is neergezet. De snelheid waarmee de formule is uitgerold naar ruim 600 winkels is indrukwekkend, met partnerships in warenhuizen, hotels en bij vliegtuigmaatschappijen. Het merk is goed verdiept met veel beleving, een omnichannelaanpak en een gedifferentieerde marktgroei.’

Internal Branding Company

De Internal Branding Company of the Year Award wordt toegekend aan de organisatie die het merk van binnenuit tot leven weet te brengen en weet te borgen in de organisatie in brede zin. Het merk en de positionering zijn verankerd in het DNA van de organisatie. Genomineerde finalisten waren Bynder, WE Fashion en YourSurpirse. De jury stelde dat winnaar WE Fashion voor veel andere bedrijven een inspiratiebron en voorbeeld is van hoe je Internal Branding goed moet uitvoeren en tot welke resultaten dat kan leiden. ‘WE Fashion is in staat gebleken om in de ‘red ocean’ retail en mode overeind te blijven en goede resultaten te boeken. Met het Internal Branding-programma Connect laat WE Fashion zowel zien het belang van het merk als van internal branding te onderkennen.’

Marketing Talent of the Year

De titel Marketing Talent gaat naar een professional die herkenbaar verder gaat dan de baan of rol die hij of zij heeft en van hen vraagt. Durf, ondernemerschap, eigenzinnigheid, aanhoudendheid en daadkracht zijn enkele van de termen die hen karakteriseren. Genomineerd voor de titel waren Loes Meys (Parkmobile), Martine Boekestein (RijkZwaan) en Viola Rijnsdorp (T-Mobile). Martine Boekestein was de winnaar van de Dutch Marketing Award in deze categorie.

Marketeer of the Year

De titel Marketeer of the Year werd vergeven aan Vincent van den Boogert, CEO & CCO van ING Nederland. Van den Boogert is de leider van de digitale transformatie bij ING en verruilde in 2017 zijn functie van marketingdirecteur voor die van CEO van ING Nederland. Van den Boogert was verantwoordelijk voor het opheffen van de afdeling marketing binnen ING waardoor individuele marketeers hun expertise in squads, chapters en tribes kunnen inbrengen. Van den Boogert zelf: ‘Marketing is in het bedrijf zo belangrijk dat we het als afdeling hebben afgeschaft. We hebben van marketing een bedrijfsbrede competentie gemaakt. Als ING geloven we dat customer experience dé onderscheidende factor wordt in de markt.’ ‘Hij heeft een olifant laten dansen’, aldus een van de juryleden over Van den Boogert. Runners-up waren Anouk Beeren, director e-commerce & marketing Bidfood en Niko Koffeman, directeur marketing van De Vegetarische Slager.

Kijk voor meer informatie op: www.dutchmarketingawards.nl.

NIMA en SCHAAL+ sluiten samenwerkingsovereenkomst

Amsterdam, 22 maart 2018 – NIMA, beroepsvereniging voor professionals in marketing, communicatie en sales, en SCHAAL+ hebben een partnership gesloten om elkaar te versterken. Er is veel vraag onder NIMA-bedrijfsleden naar digitaal marketingtalent. SCHAAL+ is gespecialiseerd in deze doelgroep. De samenwerking houdt onder meer in dat SCHAAL+ talenten, NIMA Young Profs en de Business Members van NIMA met elkaar in contact worden gebracht om vraag, ontwikkeling en aanbod van digitaal marketingtalent beter op elkaar af te kunnen stemmen.

SCHAAL+ werft, selecteert, ontwikkelt en begeleidt jong digitaal marketing- en user experience designtalent. Het slaat hiermee de brug tussen afgestudeerd toptalent en de arbeidsmarkt via het Digital Talent Development Programma. NIMA wil als beroepsvereniging voor marketeers bijdragen aan de ontwikkeling van het marketingvak en de marketingfunctie, onder meer door professionals uit alle geledingen van het marketingvak met elkaar in contact te brengen.

Het partnership houdt onder meer in dat SCHAAL+ Premium Business Member wordt van NIMA met een aantal bijzondere extra’s, zoals aansluiting van een aantal talenten bij de NIMA Young Profs; de community van ambitieus jong marketingtalent. Op zijn beurt zal Schaal+ een aantal bijeenkomsten hosten en krijgt een aantal aangesloten talenten de mogelijkheid om deel te nemen aan de Bootcamp-cases uit het SCHAAL+-programma.

NIMA-voorzitter Martin Huisman ziet het partnership als een goede ontwikkeling voor de toekomst van het marketingvak: ‘SCHAAL+ en NIMA investeren beiden in marketing. Het behoeft geen betoog dat er veel vraag is naar high-end online-marketingtalent. Tegelijk ontwikkelen de online specialisaties bínnen marketing zich in een hoog tempo. SCHAAL+ heeft zich in de afgelopen jaren ontwikkeld tot een indrukwekkende partij waar kennis en ervaring worden samengebracht ten behoeve van de kennisintensieve beroepspraktijk. Het voelt als een flinke stap voorwaarts om onze krachten te bundelen en deelnemers aan het SCHAAL+-programma samen te brengen met de professionals en marketingorganisaties die de NIMA-achterban uitmaken.’

SCHAAL+ oprichter Rik de Boer vult aan: ‘Samen met NIMA kunnen we zorgen voor meer impact wat de ontwikkeling van het vak ten goede komt. Wij geloven dat organisaties bestendiger zijn voor de toekomst door instroom van jong marketingtalent met actuele digitale marketingkennis en de juiste competenties en vaardigheden. Onze missie is om de kloof te dichten tussen net afgestudeerd talent en de arbeidsmarkt. Door te zorgen voor instroom van jong marketingtalent met de juiste actuele kennis en skills op de arbeidsmarkt, helpen we organisaties in hun digitale transformatie en geven we een digitale boost aan carrières. Daarmee creëren we impact.’