bureaus Archives

Regie op marketing: hoe doe je dat?

Posted on 28/10/202128/10/2021 by De redactie

Succesvolle bedrijven voeren sterkere regie op marketing. Maar hoe doe je dat? Een reeks over marketingregie.

Bedrijven die over de laatste twee jaar sterk presteerden, voeren vaker zelf regie op de ontwikkeling en implementatie van marketingstrategie. Desondanks besteden zeven op de tien bedrijven de regie op marketing en merk grotendeels of helemaal uit. Dat moet anders, vinden inmiddels ook veel marketingdirecteuren. CMO’s in heel Europa zien marketingregie als één van hun belangrijkste prioriteiten, naast big data en customer experience. Maar hoe pak je die regie aan?

In een reeks artikelen bespreken we hoe bedrijven betere grip krijgen op de ontwikkeling en implementatie van marketingstrategie. We doen dat aan de hand van de Nationale Marketing Benchmark, een nieuw benchmarkonderzoek naar de organisatie en prestatie van marketing in Nederland, vaak aangevuld met andere onderzoeksuitkomsten. In dit artikel beschrijven we eerst de benchmarkuitkomsten voor regie. Daarna gaan we in op een belangrijk middel bij regievoering: het briefen van bureaus. Dat lijkt makkelijk, maar in de praktijk lijkt hier bij veel bedrijven ruimte voor verbetering.

Regie belangrijk voor marketingsucces

Marketing is de laatste jaren steeds specialistischer en complexer geworden. Daarmee is ook de regie op marketing lastiger geworden. Hierbij gaat het om het effectief aansturen van alle interne en externe specialisten en bureaus die nodig zijn om de marketingstrategie te realiseren. Veel marketeers laten die regiefunctie zelfs helemaal of grotendeels over aan één van de externe bureaus waar zij mee samenwerken. Ongeveer zeven op de tien bedrijven in Nederland doet dat, blijkt uit de Nationale Marketing Benchmark.

Verder lezen

Dit artikel is geschreven door Rob Revet en verscheen eerder op

How brands are injecting creativity into digital

Posted on 18/06/201915/04/2021 by Alva van Beek

Digital channels are often looked upon as a world of metrics and short-term thinking, but there are opportunities for brands to be creative if activity is underpinned by branding basics.

It can be tempting to see digital as a highly measurable, metric-driven environment that does not require the flair and emotion of above-the-line advertising.

However, while counting clicks, impressions and views can help marketers gauge effectiveness, injecting creativity into digital can take an advert from noise on a web page to thumb-stopping content in three seconds flat.

Pizza Hut UK CMO Beverley D’Cruz argues that just because digital is highly measurable doesn’t mean it should be boring or mundane. It is crucial for the pizza delivery giant to stand out in digital given 80% of its business comes from consumers interacting with the brand online. For Pizza Hut, telling a strong story makes a difference, but the story must add value to people’s lives.

“As much as digital is a measurable space, it is a space where consumers are coming to be engaged and entertained in lives that are so busy and so stressed,” D’Cruz points out.

Lees verder op Marketingweek

(Interview – NIMA Masterclass) ‘Over bureaus, marketeers en het belang van scherpe positionering’

Posted on 16/10/201815/04/2021 by Alva van Beek

Bert Hagendoorn specialiseerde zich vanuit zijn creatieve achtergrond in ‘de positionering van creatieve bedrijven’: als marketeer dus van marketingbedrijven. De relatie tussen marketeers, marketingafdelingen en de creatieve bedrijven waarmee ze werken, levert vaak voer voor discussie, niet het minst onder die bureaus zélf. Sinds de tijd van Don Draper groeiden ‘reclamebureaus’ uit tot alomvattende communicatie- en strategiefabrieken, vielen vervolgens uiteen in allerlei kleine fabriekjes en nu lijkt er weer sprake van een terugkeer naar de one-stop-shop. Tegelijk groeiden creatieve marketingafdelingen en de nieuwste bedreiging voor ‘de bureaus’ lijken consultancy’s te zijn, die zich op hun pad begeven.

Lees dit artikel op

Marketingfacts is een gezamenlijke onderneming van NIMA en BBP Media

NIMA Masterclass (interview): Over marketing, bureaus en de vloek van het appartementencomplex

Posted on 05/10/201828/06/2021 by Alva van Beek

‘Creativity is intelligence having fun’ is misschien wel de beroemdste uitspraak van Albert Einstein die Einstein nooit heeft gedaan (maar afkomstig van een reclamebureau, BrightHouse). De populariteit van het idee dát het van Einstein afkomstig is, illustreert wel perfect dat velen de neiging hebben ‘creativiteit’ te kaderen als een belangrijk onderdeel van een ogenschijnlijk lineair denkproces. En er is een funfactor. Marketeers roepen elkaar geregeld op om gebaande paden te verlaten of buiten lijntjes te kleuren. Al dan niet met behulp van ingehuurde creativiteit. En daar komen bureaus in beeld.

Er is veel te doen over de relatie en samenwerking van creatieve bureaus met marketeers. Niet in de laatste plaats omdat er heel veel geld, tijd en energie mee gemoeid is. Je hebt veel plannen met je merk en je wilt een sterke campagne ontwikkelen met een creatief bureau. Hoe pak je het aan? Werken met bureaus lijkt makkelijk en tijdbesparend, maar levert niet altijd gewenst resultaat op. Dat begint bij het fundament: het uitspreken van verwachtingen en helder formuleren in een briefing, want dáár begint het bouwen aan een sterk merk.

Merkenbouwer en communicatie-architect Nanda Idink en groeistrateeg Bert Hagendoorn, specialist in positioneren, óók van bureaus, ontwikkelden samen een combinatie van twee nieuwe masterclasses. Centrale thematiek is de relatie tussen bureaus en marketeers, met als ultiem doel om de onderlinge samenwerking efficiënter te krijgen, maar ook beter, minder teleurstellend, écht creatiever. Meer awesomeness. De classes staan los van elkaar, maar vormen eigenlijk een soort yin en yang. ‘Haal meer uit je merk, samen met je bureau‘, richt zich tot marketeers. De Masterclass ‘Zet je bureau op scherp in de markt, en denk vooruit‘ richt zich juist tot grote en kleine bureaus. In beide gevallen wordt uitgebreid stilgestaan bij de ontwikkelingen van het moment. In deze eerste bijdrage van de tweedelige Marketingfacts-miniserie ‘bureaus en hun marketeers’, staan we stil bij die laatsten, aan de hand van Masterclass-docent Nanda Idink. Marketeers en hun bureaus dus: “Ik zie de briefing allereerst als dé essentiële stap om alle interne meningen samen te brengen – duidelijk, beknopt en niet tegenstrijdig.”

Wat is jouw persoonlijke fascinatie in die samenwerking? Waarom is het zinvol, nuttig of boeiend je specifiek op de bureau-klant-relatie te richten?

Lees dit interview met Nanda Idink op Marketingfacts

Consultancies onder de marketingdienstverleners: stimulans of bedreiging?

Posted on 04/09/201822/07/2021 by Alva van Beek

De realiteit van de bureauwereld is in transitie: klanten die digitale kunde in huis halen, de strijd om talent, consultancypartijen als nieuwe spelers en de macht van een beperkt aantal digitale spelers. Wat is het beste pad voorwaarts voor bureaus? Samen met negen Nederlandse en internationale bureaus – Pervorm, Oogst, OMG, Iprospect, Strangelove, Brandwebbing, Storm Digital, ISM eCompany en Gradient, marketingbureaus met een focus op online, e-mail, digital, branding en strategie – besprak DDMA de ontwikkelingen en perspectieven op deze trends. De belangrijkste perspectieven op de ontwikkelingen delen we hier.

Lees dit artikel op

Marketingfacts is een gezamenlijke onderneming van NIMA en BBP Media

Perfect pitch: Why pitching must evolve now

Posted on 01/08/201805/07/2021 by Alva van Beek

Thanks to its cyclical nature, some veterans believe that the current controversy around pitching will do what it has always done: it will come, it will go and absolutely nothing will change.

Martin Jones, managing partner at AAR, who has worked on more than 800 pitches, is one of the sceptics. “All this talk of the pitch process being dead is hilarious. If the pitch process is run correctly, it’s the best way to do it. Agencies love pitching. They love the adrenaline,” he says.

Fellow pitch consultant Stuart Pocock, managing partner at Observatory International, agrees: “The market just now is unbelievably quiet. That’s why it’s become a debating topic again. But it’s being raised falsely. My suspicion is that fast-forward to 2025 and we’ll be doing the same.”

Lees dit artikel op Campaign

Onderzoek BNO & NIMA naar marketingdesign: doe mee!

Posted on 23/07/201815/04/2021 by Alva van Beek

Al een aantal jaar wordt in het UK een zeer relevante onderzoek ‘What Clients Think’ uitgevoerd. Wat willen marketeers die opdrachten verstrekken aan designbureaus? Wat zien zij als toegevoegde waarde van ontwerpers en agencies? Wat kan en moet beter?

Het Bureau Nederlandse Ontwerpers (BNO) en NIMA hebben samen met Design Management Netwerk (DMN) het initiatief genomen dit onderzoek ook in Nederland uit te voeren. NIMA vraagt marketingdesign-opdrachtgevers in zijn netwerk vriendelijk om hieraan deel te nemen. Deelname kost ongeveer 30 minuten en vindt online plaats. Doel van het onderzoek is om de samenwerking tussen marcom-designbureaus en marketeers/bedrijven te verbeteren.

Het onderzoek is momenteel offline. Binnen twee weken kan je weer deelnemen. Je deelname wordt zeer op prijs gesteld!

Het onderzoek richt zich op de werkzaamheden van marketeers en organisaties waar zij werkzaam zijn, het verwerven van opdrachtnemers (bureaus, zelfstandigen) en de relatie die zij onderhouden met bureaus om samen door te groeien. De resultaten van dit onderzoek zullen door BNO, NIMA en DMN in het najaar door middel van een publicatie en event worden gedeeld.

Ritson: ‘Publicis has done nothing but prove agile structures are a load of BS’

Posted on 17/06/201805/07/2021 by Alva van Beek

There was a flurry of press coverage a year ago when Publicis Groupe announced Arthur Sadoun would replace long-serving chief executive Maurice Lévy. The media frenzy was understandable. Publicis is one of the big five advertising agencies and Lévy had been running the groupe for two decades.

A change at the helm was always going to be newsworthy but Sadoun wasted no time making his mark on the agency group and generating a bundle of new headlines. On 20 June last year he dropped three simultaneous bombshells.

First, he wanted to change Publicis from a “holding company to a platform”. The CEO described his vision of a new Publicis that would be freed from its existing structure and transformed into one that was “an agile, flat, modular, dynamic organisation that would create new value for clients and everyone within the organisation”.

Lees deze column van Mark Ritson op Marketingweek

‘Stop met roeptoeteren over de impact van design’

Posted on 14/06/201815/04/2021 by Alva van Beek

Het gaat goed met design. Ondanks dat zijn we niet tevreden. Al die positieve signalen en ontwikkelingen ten spijt is de samenwerking tussen creatieven en hun opdrachtgevers een onderwerp dat de gemoederen blijft beroeren

Het gaat goed met design. De Nederlandse overheid heeft – jaren geleden alweer – de creatieve industrie als één van de negen topsectoren aangewezen. We hebben prachtige en diverse designopleidingen op alle mogelijke opleidingsniveaus. We hebben een keur aan ontwerpers die zichtbaar succesvol zijn en designprijzen in Nederland en het buitenland laten zien dat Nederlandse ontwerpers het bijzonder goed doen.

Lees deze column van Roel Stavorinus op MarketingTribune