Worried graduates should still choose a marketing career

Finishing a university degree is a tense and stressful period in any young person’s life. A melting pot of final exams. The pressure of choosing a career path, then finding your first job. And the ultimate prize of having to pay back the exorbitant tuition fees that allowed you to enjoy higher education in the first place.

But this year, things are even tougher, with the uncertainty around whether students will be able to collect a degree at all – and whether anyone will be hiring if they do.

According to TopUniversities.com, some courses may be deferred, other students will have their degree estimated from coursework and previous exam grades, and some will have to sit their finals online. It’s a mire, and one that’s likely to continue once you leave your friends, switch off daytime TV and attempt to beat the herd to claim your first job.

Lees dit artikel op Marketing Week

One marketer on why leaving Unilever was the best thing she ever did

Story of my CV: Margaret Jobling’s experience at Unilever gave her the perfect foundation for a career in marketing, but she says leaving was the “best thing I ever did” because it taught her how much she’d learnt.

“Life is about choices, accept it, change it or move on because it’s never going to be any more complicated than that”, says Centrica’s chief marketing officer Margaret Jobling.

Jobling landed her first marketing role via a rather unconventional path, having earned a PhD in Laser Chemistry at Nottingham University, before being offered a scientific research role at consumer goods giant Unilever where she initially spent more than a decade on the technical side of the business.

She isn’t one to sit and wait either. When Jobling decided she wanted to move into the marketing team she simply asked, and Silvia Dias Lagnado, current global CMO at McDonald’s who was serving as Unilever’s marketing director at the time, was “mad” enough to give Jobling a chance. She was offered a brand management role with Dove, which marked the start of a decorated career in marketing.

Lees dit artikel op Marketingweek

 

 

How to succeed as an interim marketer

Starting a new job always brings with it a whole new set of challenges: new processes, a new team and new objectives. It can take several weeks, if not months, to feel properly settled.

But when taking on a new role on an interim basis time is a luxury marketers don’t have. Whether brought in to drive strategic change or provide temporary cover, the one thing interim roles all have in common is a very definite end date. Any goals have to be met in the time frame required, so hitting the ground running is a prerequisite.

“You’ve got to expect the unexpected,” says Sam Bridger, who has been an interim marketer for more than a decade, working at brands including Whitbread Restaurants and Avios. “No matter what a brief looks like, inevitably you’ll get there and find things that will throw you off course, whether it’s internal politics, a change of strategy or a team where marketing is trying to do one thing and sales is trying to do something else.

“There will always be something that you’ll have to deal with, but you have to be mindful of the fact you’ve got a very short space of time in which to do it so you’ve got to focus on the objectives you’ve been given.”

Lees dit artikel op Marketingweek

 

 

Verslag Nationale Marketing Strijd 2019 + interview winnaars

Op 7 en 8 februari vonden de finaledagen van de Nationale Marketing Strijd 2019 plaats in het Kontakt der Kontinenten te Soesterberg. De NMS, het grootste marketing recruitment evenement van Nederland voor studenten, is erop gericht studenten in contact te brengen met hun potentiële werkgever en om het grootste marketingtalent van Nederland te ontdekken.

door: Etienne Kick van Nationale Marketing Strijd 

Studenten uit heel Nederland doen mee aan de strijd, die elk jaar georganiseerd wordt door een andere marketing associatie. Zo wisselt de organisatie elk jaar tussen de MARUG (Groningen), de MAA (Amsterdam), de MAEUR (Rotterdam), Asset Marketing (Tilburg) en SCOPE (Maastricht). Voorafgaand aan de finaledagen gaan de studenten tijdens de voorrondes bij bedrijven langs. Zo werden er dit jaar inhousedagen bij RTL Nederland, Greenhouse Group, Nielsen en PH&C georganiseerd. Hier werden cases gemaakt over relevante vraagstukken uit de desbetreffende industrieën. Op basis van deze resultaten werden de honderd beste studenten geselecteerd voor de finaledagen.

Tijdens de finaledagen kwamen deze studenten op verschillende manieren in actie. Zo werden zij wederom aan het werk gezet met uitdagende cases en werkten zij aan zichzelf tijdens leerzame workshops. Daarnaast waren er verschillende manieren om de bedrijven beter te leren kennen. Er werden bedrijfspresentaties gegeven, studenten aten samen met de bedrijven tijdens recruitment lunches en recruitment diners en kwamen persoonlijk in contact tijdens speeddate-sessies.

De finaledagen begonnen met interessante presentaties van Wavemaker en Unilever. Vervolgens werden de studenten uitgedaagd bij cases van Pensioenfonds Horeca en Catering, Perfetti Van Melle en Nestlé. Hierna volgden de deelnemers workshops van Unilever, Frisse Blikken en Cmotions of leerden ze Hallmark Benelux, Hilti, GreenHouse Group, Perfetti Van Melle en Nestlé beter kennen tijdens de speeddates. De eerste finaledag werd afgesloten met recruitmentdiners van Cmotions, Hallmark Benelux, Perfetti Van Melle, Hilti en Nestlé.

De tweede finaledag startte met een leuke interactieve presentatie van Google, gevolgd door cases van Nielsen, Oxyma – a Merkle company en Tata Steel. De 30 beste studenten mochten hierna beginnen aan de finalecase van JACOBS DOUWE EGBERTS. De andere studenten mochten een interessante workshop volgen van NESCIO en Tata Steel. De jury, bestaande uit JACOBS DOUWE EGBERTS, De Nieuwe Zaak, NIMA, Ruigrok NetPanel en Oxyma – a Merkle company, kozen de winnaars van de titel ‘Grootste Marketing Talent van Nederland’. Een van de winnaars, Eline Dirksen, vertelt hoe zij de Nationale Marketing Strijd heeft ervaren.

 

Wat heeft jou doen besluiten om aan de NMS mee te doen?  
Nadat ik in contact kwam met de NMS leek het mij een leuke en interactieve manier om kennis te maken met verschillende bedrijven op de (marketing) arbeidsmarkt. Daarnaast is het natuurlijk ook een ideale plek om erachter te komen of deze bedrijven bij je passen in een ongedwongen en gezellig sfeer.

 

Welk bedrijf heb je bezocht tijdens de inhousedag en hoe heb je dit ervaren?
Ik ben langs geweest bij Greenhouse Group in Eindhoven. Een heel erg leuk en innovatief bedrijf op het gebied van digital advertising (en nog veel meer). Waar we met 6 groepjes aan de slag gingen met een case over de Audi E-tron. Het was tof om te zien hoe je in een korte tijd toch allemaal met andere ideeën kunt komen!

Aan welke cases heb je gewerkt tijdens de NMS en hoe vond je deze?
Tijdens de NMS heb ik deelgenomen aan twee retail cases, van onder andere Perfetti van Melli en Jacobs Douwe Egberts, waar we op zoek gingen naar een idee voor meer bekendheid en het vergroten van sales. Daarnaast heb ik ook een kijkje kunnen nemen in een meer data gedreven marketing bedrijf, namelijk Oxyma – A merkle company, waar we een oplossing bedachten om klanten langer te binden aan een fashion bedrijf. Erg leuk om binnen het veld van marketing zulke diverse cases te mogen oplossen en te zien hoe deze vraagstukken een rol spelen binnen verschillende marketingfuncties.

Wat heb je aan de NMS overgehouden?
Een leuke en leerzame ervaring en een enorm uitgebreid netwerk. Ik kende namelijk nog niemand toen ik op donderdag het Kontakt der Kontinenten binnen stapte. Maar in deze twee dagen heb ik het ontzettend leuk gehad met alle enthousiaste studenten en deelnemende bedrijfsleden.

Welke gouden tip zou je aan de deelnemers mee willen geven?
Wees niet bang om wat ideeën op tafel te gooien. Na een korte brainstormsessie komen er vaak de leukste ideeën naar boven om zo een creatieve oplossing te kunnen presenteren. Laat je inspirerende door de bedrijfspresentaties en wees niet bang om bedrijven aan te spreken als ze je interessant lijken, zo kun je zien of het iets voor jou is en wellicht biedt het mogelijkheden voor in de toekomst!

 

Al met al was het evenement een succes. Zowel de bedrijven als de studenten vonden het een geslaagd evenement en waren enthousiast over de organisatie, de locatie en de deelnemende bedrijven en studenten. De organisatie was ook tevreden en kijkt ernaar uit het stokje over te dragen aan de organisatie van de Nationale Marketing Strijd van 2020!

 

How marketers are switching up their careers with sabbaticals and secondments

With the UK’s national retirement age rising to 67 by 2028, it is widely accepted that people will have multiple careers during their working lives, likely to be over 40 years long.

To get the most out of their careers, people are now exploring new ways to broaden their horizons, which could be why interest in secondments, rotations and sabbaticals appears to be growing. A recent survey of 2,315 UK workers carried out by employee benefits platform Perkbox found that 64% of respondents consider sabbatical opportunities to be an important workplace incentive.

This trend is backed up by the 2019 Marketing Week Career and Salary Survey, which found that 52.4% of marketers believe career breaks are very important or important, up from 48.7% in 2018. However, just 7.8% of marketers have the option to take a career break and only 0.9% have actually taken one over the past 12 months.

Lees dit artikel op Marketingweek

Calm marketing: Could advertising benefit from being a little quieter?

A school of UX design thought posits that technology can become more useful to people if it becomes calm, that it should inform and create calm, that it should take up the smallest possible amount of attention. Gareth Kay explores how these principles might help the advertising industry’s situation.

I’m writing this the day after the Superbowl (or, as some of my friends on Boston have taken to calling it, ‘the New England Invitational’). It’s the annual coming out party for the advertising industry in America: weeks of leaks of the work followed by the post mortem on local TV shows. Recriminations and post mortems are held by agency and client teams based on any metric from ‘likability’ in the USA Today Admeter to online share of voice.

Lots of money – about $5 million for 30 seconds and all the money for production and endorsements – is spent on trying to get a bit of fame. It’s always puzzled me how loose the tie to any commercial metric exists in the process. Even more puzzling is the counter intuitive logic that to stand out and be noticed you’ll run to the same place where 40 other advertisers are running to give it their very best shot to achieve exactly the same outcome in a moment when people tend to be refilling their glasses and plates. The whole thing feels like the ‘advertising bubble’. And given the context of some events that occurred in the weeks the hype felt even more jarring this year than most.

Lees dit artikel op WARC

 

 

Michel Schrama (NIMA Young Profs): ‘Digital en data zijn vaak concrete pijnpunten’

NIMA Young Professionals: een netwerk van ongeveer vijftig jonge marketeers. Sinds hij in december het stokje overnam van Guido Smit, was het even studeren op de dossiers en de stukken, maar nu is Michel Schrama echt los als voorzitter van de verzamelde jonkies, die zegt gefascineerd te zijn door de mogelijkheden die je als marketeer met data hebt. Zéker als je daarbij in aanmerking neemt welke ontwikkelingen daar in de komende twee tot vier jaar bij komen. Maar de business development-marketeer van MYLAPS vindt het tegelijk schrijnend dat bijna álle bedrijven zich bewust zijn dat ze ‘iets met data moeten doen’, maar dat het gros van die bedrijven nog altijd niet of nauwelijks wil investeren in jong talent om zich te ontwikkelen op dit thema.

En om direct nog maar een koe bij de horens te vatten: steeds vaker ziet hij dat jonge marketeers min of meer gedwongen worden zich te specialiseren, zelfs op het niveau dat je specialist wordt bínnen een specialisatie. Als Schrama ziet dat een activatiebureau weer een eigen contentbureau begint, heeft hij daar wel bedenkingen bij: ‘Niet ieder bedrijf heeft een praatjesmaker of storyteller nodig. Dan liever een breder georiënteerde marketeer die weet hoe je een bepaalde doelgroep moet bereiken. En waar. En wanneer. En wat de juiste tone-of-voice moet zijn. Wij staan voor de brede ontwikkeling van jonge marketeers.’ Een vraaggesprek met een spraakmakende nieuwkomer in het vak…

Lees dit interview op 

Marketingfacts is een gezamenlijke onderneming van NIMA en BBP Media 

Vijf keer dertien marketingpresentaties op NMD18: hét Blokkenschema

Keuzestress loop je toch wel op en vooraf intekenen kan om praktische redenen niet, maar misschien helpt dit: Op de NIMA Marketing Day 2018 ontvangen alle bezoekers bij binnenkomst een uitvouwbaar blokkenschema op creditcard-formaat waarmee je in één oogopslag kunt zien wát er te bezoeken/bekijken/beluisteren is en wáár dat gebeurt. Op de site van de NIMA Marketing Day staat een uitgebreid overzicht met doorlinks naar de sprekers, maar dit is de éénoogopslag-graphic.

En jaaa, NIMA is óók superdigitaal, maar dit is misschien even handiger dan het gepriegel op een smartphone. Voor iedereen die goed beslagen ten ijs wil komen en dé ideale looproute wil uitstippelen, klik je op onderstaande PDF en – save the planet another time – print

NIMAMD_2018_programma

 

Marketing’s looming crisis: Why the industry must work harder to attract the next generation

Do young people still see marketing as a desirable career destination? The answer to this question is crucial in guaranteeing a pipeline of fresh talent entering the industry.

The reality, according to an investigation by Marketing Week, is that the lack of information out there explaining the diverse opportunities of a career in marketing puts the industry at a distinct disadvantage in the minds of young people. Marketing also has to contend with a perception problem among the younger generation that it is intrinsically linked with advertising, which Generation Z notoriously either distrust or dislike.

Bron: Marketingweek