Sterkste groei A-merken in negen jaar

De top honderd grootste A-merken heeft vorig jaar een omzetgroei van 2,6 procent geboekt. Dat is de sterkste stijging sinds de crisis, blijkt uit de jaarlijkse Merken Top 100 van IRI.

A-merken groeien beduidend sterker dan private labels, die hun omzet exclusief vers met 0,8 procent zagen toenemen. Winnende merken danken hun groei volgens IRI aan innovatie, succesvolle promoties, prijsstijgingen en het succesvol inspelen op marktrends, zoals de behoefte aan minder suiker of juist aan meer eiwitten.

De totale omzet van de honderd grootste merken bedraagt 8,3 miljard euro, goed voor ruim 22 procent van de totale supermarktomzet. Marlboro blijft met 455,5 miljoen euro het grootste merk en weet zijn koppositie verder te versterken. Nummer twee Coca Cola volgt op ruime afstand met 298,3 miljoen euro. De nummer twee van vorig jaar, Douwe Egberts, zakt door het loskoppelen van de merken Senseo en L’Or naar de achtste plaats.

Lees verder op Retailtrends

Why there is ‘no excuse for misalignment’ between marketing and sales

The relationship between marketing and sales is typically characterised by a healthy tension. Both sides must learn how to balance the short-term need to drive conversion with the longer-term desire to build brand equity and create fulfilling customer experiences.

A 14-year working relationship helps feed the close alignment between EE’s managing director of marketing, Max Taylor, and managing director of channels and trading, Ettienne Brandt.

Lees verder op Marketingweek

 

 

PIM Trendrapport: menselijke insights in Connected Society

Mensentrends staan centraal in de nieuwe editie van het PIM Trendrapport. Van “kan technologie wat we willen?” naar “willen we wat technologie kan?” Niet de focus op technologie die de verandering brengt, maar juist de inzichten in de menselijke behoeften als vertrekpunt voor innovatie, marketing en merken. Zodat je weet waarom je technologie in kunt zetten en in welke vorm, niet andersom. De jacht naar de volgende tech-hype zorgt niet per definitie voor relevantie op een integrale manier. “Behalve wellicht als je de functie van Chief Gadget Officer ambieert”, aldus auteur Aljan de Boer.

Lees dit artikel van Marieke Heesakkers op Marketingfacts

 

 

NIMA Marketing Day – NIMA kan inschrijven; eerste namen sprekersprogramma

Sinds 19 maart is het voor NIMA Members (vanaf Gold en Business Members) mogelijk om zich te registeren als deelnemer aan de NIMA Marketing Day. Omdat de editie van 2017 door 1350 marketeers is bezocht en er dit jaar maximaal 1600 personen op de locatie kunnen worden ontvangen is het van belang op tijd in te schrijven. Op de aanmeldinstructie die alle members hebben ontvangen, staat welke stappen moeten worden doorlopen voor kosteloze registratie.

Intussen is team NIMA begonnen met het uitnodigen van sprekers die door de Adviesraad zijn aangeleverd voor de ultieme NMD-verlanglijst. In de dertien tracks worden door NIMA steeds vier marketeers gevraagd hun verhaal te doen en ‘ijzeren uitgangspunt’ blijft – evenals in 2017 – dat we uitsluitend marketeers uitnodigen die zelf de verantwoordelijkheid dragen voor hun marketinginspanningen en kunnen toelichten hoe hun marketingcase past in de ondernemingsdoelstellingen en marketingdoelstellingen. De vijfde presentatie per track wordt aangeboden door één van de NMD-partners.

Alleen de track ‘The Academy’ wijkt af van en presenteert vier opmerkelijke marketingauteurs die in het afgelopen jaar een bijzonder boek hebben uitgegeven. De eerste bevestigingen:

Rabobank – Dorkas Koenen
Grant Thornton – Lotte Enting
Fair Trade Original – Felice Uiterwijk
Ekomenu – Jack Stroeken
Heineken – Mark van Iterson
Mosa – Dirk van Lier
DHL – Tom Janssen
Grendel Games – Tim Laning
Actify (Startup by Zilveren Kruis Achmea) – Bram van Asseldonk
SNS Bank – Jolien Neleman, Tamara Mom
Oogziekenhuis Rotterdam – Robert Spiering
Rituals – Micha Medendorp
Hallmark – Jan Willem Koch
Leger des Heils – Cornel Vader
CM.com – Marieke Saan
Auping – Ine Stultjens
Bol.com – Justin Sandee
Binck Bank – Bas Brinkman
Forbo – Willem Burmanje
Telfort – Esther Beltman
Unilever – Willeke Brokking
De Bijenkorf – Sandy Zwanepol
Koeckebackers – Joep Langen
KPN – Tim Langen
Peijnenburg – Pleuni van Kessel
Edding – Vincent Boone
Karwei – Machiel van der Sluis
Defensie – Paul Klaessen
Mauritshuis – Koen Brakenhoff
Sanquin – Daphne Laeijendecker en Ewald Lausberg
Dorito’s – Daan de Waal
Duracell – Jorgo Lialiangas
VGZ – Art Beuting
Libelle – Carola Maassen van den Brink
Univé – Pieter Borsboom
Peaks – Sijbrand Tieleman

 

Guy van Liemt & Gert Koot (Erasmus Universiteit/Branded Entertainment – schrijvers van Marketingcommunicatie in 14 stappen)
Peter De Prins (Vlerick Business School – schrijver van The six batteries of Change)
Ronald Voorn (Hogeschool Utrecht – Co-auteur van Inhaken met sociale Media in 60 minuten)
Mabel Nummerdor (Spark Avenue – schrijver van Holy Fuck!)

(Column Stephan Ledder) De zin én onzin van strategie

contentstrategie, redactie, online redactie, NIMA

Door Stephan Ledder*

Strategie. Er zijn veel boeken over geschreven. En veel organisaties vinden dat ze er iets mee moeten. Maar is dat wel zo? Is strategie zinvol Strategie was natuurlijk ooit een plan voor oorlogsvoering. Een strijd plan. Met andere woorden: een plan waarmee je in actie komt, nadenkt over de beste aanval en je verdediging goed inricht.

En dat is waar ik het regelmatig mis zie gaan. Veel organisaties vinden het eigenlijk prima om vast te houden aan de status quo. Goed  is goed genoeg. En als je dan vindt dat je iets met strategie “moet” loop je dus vast. Je beschrijft dan gewoon de dagelijkse praktijk. Alsof een generaal beschrijft dat zijn troepen eten, slapen en weer opstaan. Gek eigenlijk…

In die situaties is strategie (vorming) echt onzin.
En nog zo’n situatie waarin het onzin is: als je “soldaten” hebt die liever corvee doen, dan ten strijde trekken. Als je een cultuur hebt die niet uitnodigt om in actie te komen of sterker nog: spreekwoordelijk: “aan te vallen”.
“Culture eats strategy for breakfast” is een mooie quote van Peter Drucker. En hij heeft gelijk. Maar dat betekent natuurlijk niet dat je geen strategie nodig zou hebben omdat je cultuur het plan toch om zeep helpt. Een leger heeft een cultuur waarin ze bereid en klaar zijn om in actie komen, maar zonder plan heet dat toch echt chaos. Met andere woorden: alleen als je de cultuur en het plan samen leidt tot “from good to great” heeft het opstellen van een strategie echt zin! En nu de troepen verzamelen!

*Stephan Ledder is partner van Business Openers

De beste martech-software kiezen: zo doe je dat

Er wordt volop software ontwikkeld om de digitale klantrelatie beter te kunnen aangaan, om marketing beter meetbaar te maken en als hulpmiddel voor snelle groei. In een vorig artikel schreef ik al over de explosie van marketingtechnologie. Marketeers vragen zich af waar ze goed aan doen. Springen we bovenop elke innovatie, of wachten we tot innovaties zijn doorgedrongen tot de software die we al gebruiken?

Lees dit arikel op Marketingfacts

Brands still have more to do on data privacy

GLOBAL: Businesses around the world are not doing enough to implement data-use governance practices or develop overall information security strategies, according to a new survey of 9,500 senior executives.

Globally, only half (51%) of executives report having an accurate inventory of customer and employee personal data, while just 53% require employees to complete training on privacy policy and practices.

And when it comes to third parties who handle the personal data of customers and employees, less than half (46%) conduct compliance audits to ensure they have the capacity to protect such information.

Lees verder op WARC

Marketing’s looming crisis: Why the industry must work harder to attract the next generation

Do young people still see marketing as a desirable career destination? The answer to this question is crucial in guaranteeing a pipeline of fresh talent entering the industry.

The reality, according to an investigation by Marketing Week, is that the lack of information out there explaining the diverse opportunities of a career in marketing puts the industry at a distinct disadvantage in the minds of young people. Marketing also has to contend with a perception problem among the younger generation that it is intrinsically linked with advertising, which Generation Z notoriously either distrust or dislike.

Bron: Marketingweek

Verse NIMA Update onderweg

In de loop van maart ontvangen alle NIMA Members een nieuwe ‘Update’ over activiteiten voor en door de vereniging. De krant wordt onder meer meegezonden met de oplage van MarketingTribune en Fonk. Een groot deel wordt verspreid bij NIMA-examens, classes en op grotere events. de NIMA krant heeft vooral als doel om uit te lichten welke activiteiten voor en door Members worden georganiseerd en welke NIMA Members actief zijn binnen de beroepsvereniging.

Om bijzondere aandacht te vragen voor integriteit binnen het marketingvak besteedt deze Update een hoofdartikel aan het onderwerp. Verder bevat de krant interviews en artikelen over samenwerking met Education Partners, de uitbreiding van de Top Marketing Club, het MBO-keuzeprogramma, nieuwe courses en events die in het programma van NIMA zijn opgenomen en een toeloichting op de nieuwe lidmaatschappen voor Business Members. Zodra de Update bij de NIMA members ligt zal deze ook online als doorbladerbare PDF op de site te vinden zijn.

Klik hier voor alle informatie over de verschillende NIMA Memberships.