NIMA Marketing Day – NIMA kan inschrijven; eerste namen sprekersprogramma

Sinds 19 maart is het voor NIMA Members (vanaf Gold en Business Members) mogelijk om zich te registeren als deelnemer aan de NIMA Marketing Day. Omdat de editie van 2017 door 1350 marketeers is bezocht en er dit jaar maximaal 1600 personen op de locatie kunnen worden ontvangen is het van belang op tijd in te schrijven. Op de aanmeldinstructie die alle members hebben ontvangen, staat welke stappen moeten worden doorlopen voor kosteloze registratie.

Intussen is team NIMA begonnen met het uitnodigen van sprekers die door de Adviesraad zijn aangeleverd voor de ultieme NMD-verlanglijst. In de dertien tracks worden door NIMA steeds vier marketeers gevraagd hun verhaal te doen en ‘ijzeren uitgangspunt’ blijft – evenals in 2017 – dat we uitsluitend marketeers uitnodigen die zelf de verantwoordelijkheid dragen voor hun marketinginspanningen en kunnen toelichten hoe hun marketingcase past in de ondernemingsdoelstellingen en marketingdoelstellingen. De vijfde presentatie per track wordt aangeboden door één van de NMD-partners.

Alleen de track ‘The Academy’ wijkt af van en presenteert vier opmerkelijke marketingauteurs die in het afgelopen jaar een bijzonder boek hebben uitgegeven. De eerste bevestigingen:

Rabobank – Dorkas Koenen
Grant Thornton – Lotte Enting
Fair Trade Original – Felice Uiterwijk
Ekomenu – Jack Stroeken
Heineken – Mark van Iterson
Mosa – Dirk van Lier
DHL – Tom Janssen
Grendel Games – Tim Laning
Actify (Startup by Zilveren Kruis Achmea) – Bram van Asseldonk
SNS Bank – Jolien Neleman, Tamara Mom
Oogziekenhuis Rotterdam – Robert Spiering
Rituals – Micha Medendorp
Hallmark – Jan Willem Koch
Leger des Heils – Cornel Vader
CM.com – Marieke Saan
Auping – Ine Stultjens
Bol.com – Justin Sandee
Binck Bank – Bas Brinkman
Forbo – Willem Burmanje
Telfort – Esther Beltman
Unilever – Willeke Brokking
De Bijenkorf – Sandy Zwanepol
Koeckebackers – Joep Langen
KPN – Tim Langen
Peijnenburg – Pleuni van Kessel
Edding – Vincent Boone
Karwei – Machiel van der Sluis
Defensie – Paul Klaessen
Mauritshuis – Koen Brakenhoff
Sanquin – Daphne Laeijendecker en Ewald Lausberg
Dorito’s – Daan de Waal
Duracell – Jorgo Lialiangas
VGZ – Art Beuting
Libelle – Carola Maassen van den Brink
Univé – Pieter Borsboom
Peaks – Sijbrand Tieleman

 

Guy van Liemt & Gert Koot (Erasmus Universiteit/Branded Entertainment – schrijvers van Marketingcommunicatie in 14 stappen)
Peter De Prins (Vlerick Business School – schrijver van The six batteries of Change)
Ronald Voorn (Hogeschool Utrecht – Co-auteur van Inhaken met sociale Media in 60 minuten)
Mabel Nummerdor (Spark Avenue – schrijver van Holy Fuck!)

(Column Stephan Ledder) De zin én onzin van strategie

contentstrategie, redactie, online redactie, NIMA

Door Stephan Ledder*

Strategie. Er zijn veel boeken over geschreven. En veel organisaties vinden dat ze er iets mee moeten. Maar is dat wel zo? Is strategie zinvol Strategie was natuurlijk ooit een plan voor oorlogsvoering. Een strijd plan. Met andere woorden: een plan waarmee je in actie komt, nadenkt over de beste aanval en je verdediging goed inricht.

En dat is waar ik het regelmatig mis zie gaan. Veel organisaties vinden het eigenlijk prima om vast te houden aan de status quo. Goed  is goed genoeg. En als je dan vindt dat je iets met strategie “moet” loop je dus vast. Je beschrijft dan gewoon de dagelijkse praktijk. Alsof een generaal beschrijft dat zijn troepen eten, slapen en weer opstaan. Gek eigenlijk…

In die situaties is strategie (vorming) echt onzin.
En nog zo’n situatie waarin het onzin is: als je “soldaten” hebt die liever corvee doen, dan ten strijde trekken. Als je een cultuur hebt die niet uitnodigt om in actie te komen of sterker nog: spreekwoordelijk: “aan te vallen”.
“Culture eats strategy for breakfast” is een mooie quote van Peter Drucker. En hij heeft gelijk. Maar dat betekent natuurlijk niet dat je geen strategie nodig zou hebben omdat je cultuur het plan toch om zeep helpt. Een leger heeft een cultuur waarin ze bereid en klaar zijn om in actie komen, maar zonder plan heet dat toch echt chaos. Met andere woorden: alleen als je de cultuur en het plan samen leidt tot “from good to great” heeft het opstellen van een strategie echt zin! En nu de troepen verzamelen!

*Stephan Ledder is partner van Business Openers

De beste martech-software kiezen: zo doe je dat

Er wordt volop software ontwikkeld om de digitale klantrelatie beter te kunnen aangaan, om marketing beter meetbaar te maken en als hulpmiddel voor snelle groei. In een vorig artikel schreef ik al over de explosie van marketingtechnologie. Marketeers vragen zich af waar ze goed aan doen. Springen we bovenop elke innovatie, of wachten we tot innovaties zijn doorgedrongen tot de software die we al gebruiken?

Lees dit arikel op Marketingfacts

Brands still have more to do on data privacy

GLOBAL: Businesses around the world are not doing enough to implement data-use governance practices or develop overall information security strategies, according to a new survey of 9,500 senior executives.

Globally, only half (51%) of executives report having an accurate inventory of customer and employee personal data, while just 53% require employees to complete training on privacy policy and practices.

And when it comes to third parties who handle the personal data of customers and employees, less than half (46%) conduct compliance audits to ensure they have the capacity to protect such information.

Lees verder op WARC

Marketing’s looming crisis: Why the industry must work harder to attract the next generation

Do young people still see marketing as a desirable career destination? The answer to this question is crucial in guaranteeing a pipeline of fresh talent entering the industry.

The reality, according to an investigation by Marketing Week, is that the lack of information out there explaining the diverse opportunities of a career in marketing puts the industry at a distinct disadvantage in the minds of young people. Marketing also has to contend with a perception problem among the younger generation that it is intrinsically linked with advertising, which Generation Z notoriously either distrust or dislike.

Bron: Marketingweek

Verse NIMA Update onderweg

In de loop van maart ontvangen alle NIMA Members een nieuwe ‘Update’ over activiteiten voor en door de vereniging. De krant wordt onder meer meegezonden met de oplage van MarketingTribune en Fonk. Een groot deel wordt verspreid bij NIMA-examens, classes en op grotere events. de NIMA krant heeft vooral als doel om uit te lichten welke activiteiten voor en door Members worden georganiseerd en welke NIMA Members actief zijn binnen de beroepsvereniging.

Om bijzondere aandacht te vragen voor integriteit binnen het marketingvak besteedt deze Update een hoofdartikel aan het onderwerp. Verder bevat de krant interviews en artikelen over samenwerking met Education Partners, de uitbreiding van de Top Marketing Club, het MBO-keuzeprogramma, nieuwe courses en events die in het programma van NIMA zijn opgenomen en een toeloichting op de nieuwe lidmaatschappen voor Business Members. Zodra de Update bij de NIMA members ligt zal deze ook online als doorbladerbare PDF op de site te vinden zijn.

Klik hier voor alle informatie over de verschillende NIMA Memberships.

P&G’s Marc Pritchard calls for an end to the ‘archaic Mad Men model’

Procter & Gamble’s (P&G) Marc Pritchard is calling for an end to the “archaic Mad Men model” as he turns his attention to cutting out the layers of complexity that he believes exist within the agency model.

Speaking at the Association of National Advertisers’ annual conference in Florida, Pritchard said marketers have been “steadily outsourcing work to agencies” but he believes this needs to stop because there are now “too many touchpoints” between marketers and the consumers they serve.

“We need P&G people much closer to the consumers they serve and we need fewer project managers and more brand entrepreneurs. This means renewed partnerships to work with agencies, not through them. We’ll pay for what creates value for consumers, and discern what work should be done by P&G people versus agency people,” he explained.

Lees verder op Marketingweek

Innovations in direct mail help brands shout louder in the digital era

After years of fire-fighting to dispel myths about its effectiveness and measurement, direct marketing – and in particular direct mail – is enjoying something of a revival.

Industry and creative innovation is re-engaging advertisers and media agencies that had perhaps fallen out of love with this traditional medium. While the arrival of the Joint Industry Committee for Mail (JICMail) the audience data standard in January adds another layer of authority to the channel.

The numbers are looking positive too. After a period of decline, direct mail ad spend rose 5.9% year on year during the third quarter of 2017, according to the latest data from the Advertising Association and Warc. It is the third largest media channel in the UK after online and TV, with annual ad spend standing at £1.7bn in 2016, and while spend was down 9.1% between 2015 and 2016, it is predicted to rise 0.9% in 2017.

Separate data from IPA TouchPoints suggest it is well received too, given 38% of people buy or order something after reading mail and 87% of adults keep some mail for longer than one month.

Lees verder op Marketingweek

Zijn brand studios de redding van de Nederlandse media-exploitanten?

TMG, Linda, FD/BNR, Branddeli; de Nederlandse media-exploitanten investeren fors in brand studios. Daarmee hopen ze het succesverhaal van de New York Times te kopiëren. Maar: gaat het in Nederland werken?

Als je een kop met een vraagteken boven een artikel zet, weet je dat het antwoord ‘nee’ is. Da’s een journalistieke wetmatigheid. Maar er wordt, zo zou uit onderzoek blijken, 175% meer geklikt op koppen mét een vraagteken dan zonder vraagteken.

Dit terzijde.

Brand studios zijn hot. Ook Nederlandse media-exploitanten pakken het steeds serieuzer aan. De aanleiding is eenvoudig. Klanten (merken/adverteerders) willen vaak méér dan alleen adverteren. Reclamemijdend gedrag onder consumenten begint de norm te worden. Dus zoeken de merken alternatieven. Eén van die alternatieven is contentmarketing.

Lees dit artikel op MarketingTribune