‘Marketeers voor ondernemers’ slaat in als een bom

Stuurlui aan de wal hebben makkelijk praten. Wel of niet zakken met de prijs? Concurreren of je concurrenten juist nu opzoeken?  Productontwikkeling of toch beter even wachten? Nieuwe segmenten aanboren, markt creëren, wel of niet communiceren? En met welke toon? Digitaal adverteren of juist flyers door de hele wijk? Een online winkel beginnen? Zomaar wat actuele kwesties waar je als ondernemer dezer dagen mee rond kunt lopen.

Wing Cheung van #Hulpisonderweg, dat probeert om MKB-ondernemers in zwaar weer te koppelen aan vrijwillige marketeers met wat ervaring, was zelf een beetje beduusd van het succes. Doel van de vraag-en-aanbodsite hulpisonderweg.nl was om ‘een steentje bij te dragen’, maar Cheung en medebedenker Stefaan Vuylsteke vielen bijkans in een warm zwembad van complimenten en bijval. De nieuwe NIMA-directeur Kirsten Andres kreeg naar eigen zeggen spontaan een blij gevoel van het hele initiatief én van het idee dat we er via een oproep op Marketingfacts en Nima.nl toch redelijk wat digitaal volk op de been hebben gebracht. Een korte follow up:

Want – Ching – je hebt genoeg vrijwillige marketingprofessionals nu?
De afgelopen twee weken hebben we hoofdzakelijk op de marketeers gefocust zodat we voldoende aanbod hebben op het platform. Sinds afgelopen vrijdag zijn we pas echt gestart met het bereiken van ondernemers door een interview op NPO radio 1 erover te hebben. Ik moet zeggen de massale aanmeldingen komen voornamelijk door de steun van de NIMA. We zitten net over de 100 hulpaanbiedingen en hebben over de 200 aanmeldingen waar ook ondernemers tussen zitten. Marketingfacts werkt gewoon super goed, onze dank hiervoor.

Jullie hebben een oproep gedaan naar marketeers, maar die ondernemers die een marketingzetje in de rug kunnen gebruiken moeten jullie natuurlijk wel weten te vinden….
Klopt en door die oproep hebben we er meer dan zeventig hulpaanbiedingen bij gekregen en over de honderd aanmeldingen. Dat is mooi. Wat we merken is dat ondernemers wat moeite hebben om een hulpaanbod plaatsen. Misschien omdat ze niet zo snel open en bloot willen laten zien dat zij hulp kunnen gebruiken. We hebben wel verschillende e-mails gehad van ondernemers die hulp nodig hebben, dus die zijn gematcht met een hulpaanbod dat bij hun probleem past. We horen ook van verschillende marketeers dat er contact met ze is opgenomen.

Je gaf al aan dat zowel vraag als aanbod enorm kunnen verschillen van insteek, van een uurtje bellen tot echt hulp bij het maken van een plan of een heroriëntatie op de markt. Heb jij enig idee welk soort vragen het meest voorkomt? Zit daar een lijn in?
Van wat we de afgelopen week hebben gezien in onze mailbox gaat het er vooral om hoe de ondernemer zijn of haar bestaande klanten en potentiële nieuwe klanten kan benaderen nu ze bijvoorbeeld niet meer op beurzen kunnen staan of open kunnen. Wat we ook veel zien is de vraag hoe zij zich kunnen heroriënteren op de markt door middel van nieuwe business modellen. Zo heeft een vriend van me, die belangeloos een basis-webshop aanbiedt, verschillende ondernemers geholpen met het opzetten van een webshop als extra kanaal.

Niet dat we ‘gratis’ teveel willen promoten – tenslotte heeft alles waarde, marketing gaat juist om het uitwisselen van waarde – maar dit is eigenlijk ook best een business model ná corona. Ooit wordt alles weer normaal en dan is dit een soort mini pitch. Zie jij een vervolg?
Doordat we vanuit de marketing-community de helpende hand bieden aan de getroffen ondernemers, gaan die ondernemers juist op een laagdrempelige manier ervaren waarom marketing zo belangrijk is voor hun bedrijf. Althans dat denk ik. Op deze manier zetten we ook de marketingbranche zelf in een positief daglicht. Ondanks die commerciële instelling van marketeers, zijn we bereid om anderen belangeloos te helpen in tijden van nood. Ik geloof er zeker ook in dat als je een ondernemer echt goed op weg helpt, die eraan zal denken wie hem of haar heeft geholpen.

Maar niet meer dan dat?
Nee. Wat we juist veel zien is dat er ook enorm veel hulpaanbod is door marketeers die gewoon een baan hebben. Het is supermooi om te zien dat wij als marketeers kennelijk bereid zijn om anderen volledig belangeloos te helpen. Iedereen heeft weleens hulp nodig, alleen in welke vorm en voor welke doelgroep verschilt. We bewegen met de stroming mee. Wat ons betreft is dit de eerste stap naar een permanente beweging waarbij we op verschillende manieren mensen blijven faciliteren om elkaar te helpen. We hebben uit allerlei  hoeken van de samenleving positieve reacties gekregen en gaan met al die partijen in gesprek om te kijken hoe we dit verder kunnen uitbouwen, waarbij het concept in essentie hetzelfde blijft. Het einde van de crisis is zeker niet het einde van dit initiatief. In welke vorm het voorleeft hangt af van kansen en mogelijkheden voor ons liggen.

 

Wat ben je nou echt waard als marketeer?

Kom, we praten elkaar de put uit. In de nieuwe economische werkelijkheid gaan banen wegvallen, worden posities tegen het licht gehouden en zul je jezelf moeten verkopen. Of je moet juist brainpower ínkopen. Voor marketeers die langer dan vijf jaar van school zijn, heeft het zin om eens onder elkaar te zetten wat ze zoal hebben uitgevoerd, behaald en bijgewoond. Eén punt per intensief uur, dertig per jaar, kom je daaraan? Mooi!

Laatst werd ik gebeld door een goede oude bekende in een voor mij nogal schimmige tak van sport – hij verkoopt onderdelen van hoogwerkers en verreikers. Apparaten die je nodig hebt als platen aan de gevel van een gebouw wil monteren. Of als je de lamp van een straatlantaarn moet vervangen. Dure apparaten ook, hoop afschrijving, veel service. Veel van zijn verkoop – handel eigenlijk – vindt plaats in het domein van wat je ‘goede contacten’ zou kunnen noemen en die handel was wat stilgevallen laatste tijd. Veel activiteiten gingen wel door, maar het regulier onderhoud werd op een lager pitje gezet. Zo via via, was het idee ontstaan dat social selling met ‘een LinkedIn’ best een goed idee zou zijn. Om de boel weer wat op te schudden en. Of ik daar wat tips en trucs voor wist.

Lees dit artikel op 

Hoe leid je de marketingafdeling bij een corporate tijdens een wereldwijde pandemie?

Deze week gaat Marketingfacts-vlogger Louise Doorn van HelloMasters ‘global’, samen met Georgia Collins, Global Marketing Communications Leader bij AkzoNobel – BU Automotive and Specialty Coatings. Op afstand werken is niet nieuw voor Collins en haar team, dat wereldwijd opereert met medewerkers in Brazilië, Engeland, Singapore en Oeganda, om maar een paar landen te noemen. Dus wat is er wel veranderd voor het marketingteam van AkzoNobel?

Corona slaat niet tegelijkertijd toe. Azië is langzaam weer aan het openen, terwijl Afrika nog aan de vooravond van de crisis staat. Hoe ga je hiermee om als je een global team leidt? Daarnaast vertelt Collins ook over hoe deze crisis digitale transformatie binnen het bedrijf  versnelt.

Bekijk dit vlog op

NIMA wil weten hoe het staat met marketing in tijden van corona – help mee!

Na een eerste snelle uitvraag over de gevolgen van de coronacrisis voor marketing (dus bedrijven), inmiddels drie weken geleden, gaat NIMA op zoek naar antwoord op de vraag hoe gaan leden, maar ook marketingprofessionals buiten de beroepsvereniging, om met de coronacrisis en de economische gevolgen daarvan. Bijna gelijk opgaand met een groot onderzoek dat marketingonderzoeker Ronald Voorn RM NQL momenteel verricht naar de mening van consumenten over de verschillende manieren waarop merken zich op dit moment presenteren, en waarvan de resultaten eind deze week worden verwacht.

Wil je als marketingprofessional helpen met het onderzoek, vul dan hier de enquête in (10 minuten).

Het NIMA-onderzoek ligt redelijk in lijn met een onderzoek dat vorige week werd gepresenteerd door de Amerikaanse marketingberoepsorganisatie AMA, zodat op verschillende elementen ervan ook een vergelijking kan worden gemaakt met de internationale praktijk.

NIMA-onderzoekers Rob van Vroenhoven en Alva van Beek roepen daarom zoveel mogelijk marketingprofessionals op om deel te nemen aan het onderzoek ‘De NIMA-Peilstok’, om daarmee ook een zo betrouwbaar mogelijke inschatting te kunnen maken van het vak in transitie en de wijze waarop bedrijven momenteel reageren op de actuele situatie. Een aantal NIMA Members is ook per mail benaderd om deel te nemen. Op basis van de uitkomsten worden nieuwe producten en diensten ontwikkeld en een contentstrategie opgesteld om professionals in marketing, communicatie en sales zo goed mogelijk te helpen met praktische goed toepasbare kennis en informatie. Vanzelfsprekend worden de resultaten gedeeld via onder meer deze site, de NIMA-nieuwsbrief en Marketingfacts.

 

Why marketers need to look five years forward

Brand building takes time – two to five years – and might initially be less profitable than an activation-only strategy, so it is crucial to be able to forecast over at least a five-year period to reassure the marketing team the strategy is correct; Paul Dyson explains how.

In a two-part series for WARC, Dyson, industry veteran and co-founder of accelero, a new measurement and optimisation company, looks at the reasons behind the recent trend to brand advertising and assesses the rules on how best to balance long-term brand building vs short-term activation.

Lees dit artikel op WARC

Dit zijn de trends van 2020 in programmatic advertising

Wat zijn de nieuwste ontwikkelingen in de programmatic-sector? Welke veranderingen zijn gaande? Welke kansen en uitdagingen ziet de markt? Programmatic-specialisten deelden hun inzichten in maart tijdens het IAB-event Programmatic Trends 2020. De Taskforce Programmatic heeft die ontwikkelingen geobserveerd en de belangrijkste trends op een rij gezet…

Lees dit artikel op

Marketers seek to map out “after Corona” world

After dealing with the immediate business impact of the COVID-19 pandemic, marketers are now shifting gears to combine short-term measures with planning for a time when the crisis has receded.

This viewpoint was shared by chief marketing officers from many different verticals at the second meeting of a special taskforce set up by the CMO Growth Council – a joint venture from the Association of National Advertisers (ANA) and Cannes Lions – to identify best practices in response to COVID-19. (WARC attended this online meeting on the understanding that the views of participants would not be attributed. The outcome from the taskforce’s first meeting is available here.)

Lees dit artikel op WARC

Why brands need to escape the inside-out perspective

Market research is often more focused on what matters to the business than what matters to the customer – and therein lies a major problem for many businesses that profess to be customer-led, according to an industry figure.

Questions like ‘would you recommend our service?’ are simply about shifting arguably irrelevant NPS scores; questions like ‘what stops you living the life you want to live?’ are rarely if ever asked.

“A market researcher bringing inconvenient truths is more likely to find themselves in an argument about the methodology than an impassioned debate about innovative new ideas,” notes John Sills, partner and managing director at The Foundation, in a WARC Best Practice paper, Creating breakthrough propositions around inconvenient truths.

 

Lees dit artikel op WARC

(Verslag NIMA Top Marketing Club) ‘Volg de ontevreden medewerker’

We weten het. Het is de inconvenient truth waar elke denkende marketeer het mee moet stellen. En het is de vraag, aan jezelf en aan je omgeving, wat je ermee moet. De bedrijven en organisaties waarvoor veel marketeers werken wéten waar de schoen wringt, in hun worsteling om ‘het beter te doen’. Het werd de bezoekers van de Marketing Management Journey, 13 februari in het Scheepvaartmuseum, subtiel ingewreven met een indringende film waarin Feike Sijbesma bestuursvoorzitter van DSM een hoofdrol speelt. ‘You know’.

Lees deze blogpost op