Recensie Register Marketeers: ‘Hard gaan met dezelfde mensen’

Het zoeken, vinden en binden van de juiste mensen is een voortdurende zorg voor elke ondernemer. In dit boek, uit een serie over ambitieuze groeiondernemers, staat toptalent centraal. De ondertitel ‘Groeigids voor startups en scaleups’ doet het boek misschien wel tekort. Waarom niet voor álle mensen die op zoek zijn naar de beste mensen? Veel ervaren professionals die zoeken naar collega’s en mogelijk last hebben van een tunnelvisie, kunnen de aangereikte handvatten uit dit boek ook heel goed gebruiken.

Het boek is op een logische manier opgebouwd. Van ‘hiring’ via ‘selectie’ naar ‘onboarding’. Maar ook onderwerpen als cultuur, het geven van feedback en belonen worden besproken. Goed om te lezen hoe er door de auteurs naar belonen wordt gekeken en dat bijvoorbeeld ook zij menen dat ‘geld niet gelukkig maakt’. De auteurs leveren bovendien handvatten en tips wat dan wél belangrijk is voor de huidige en komende collega.

 

Lees deze recensie op

(Interview met Jocelyn Rebbens) Framing als persoonlijke vaardigheid

Door je in te leven in de ander en diens perspectief, je voorbereiding en de formulering van je boodschap daarop af te stemmen, wordt die beter ontvangen. Klinkt logisch, gebeurt verrassend weinig. Of het nou in een persoonlijk gesprek moet gebeuren, of juist via een campagne gericht op velen: Als je je persoonlijk bewust wordt van je framingmogelijkheden en die in je communicatie en taalgebruik leert toepassen, kun je aan het werk voor een klant.

Zonder veel overdrijving kan psycholoog, trainer en coach Jocelyn Rebbens één van de meest markante marketingdenkers van het metier worden genoemd. Door zich niet zozeer te richten op de vraag wat bedrijven met hun marketing moeten, maar meer wat marketeers en professionals juist aan zichzélf kunnen ontwikkelen om die plannen ten uitvoer te brengen, raakte ze bekend als een soort marketeer-fluisteraar. Personal Branding is zo ongeveer haar middle name, maar sinds vorig jaar raakte ze gefascineerd door framing en zette een nieuwe vaardigheidstraining op: Persoonlijk meer Impact door Framing.

Ze leert deelnemers aan haar training psychologische valkuilen herkennen. Haar stelling: start met slimmer en positiever framen, zodat je overtuigingskracht en impact toenemen. En dat is de basis van meer positieve psychologie en plezier in de samenwerking. Nou kennen we ‘framing’ redelijk goed: Onder meer in politiek, journalistiek en reclame wordt er bewust en onbewust gebruik van gemaakt. Maar dat inleven in het perspectief, de waarden en emoties van de ander, zodat je zijn of haar frames herkent? Een vraaggesprek met economisch psycholoog Rebbens.

Lees dit interview bij

Your 2020 Marketing Plan the Kondo Way (Or How to Avoid CMO FOMO)

It’s that time of year again—when some CMOs have realized that the marketing plan they finalized at the start of the year has gone sideways. Maybe there was too much in the plan to begin with, or maybe company and market changes happened, making the plan less relevant.

It’s easy to feel stressed out by plans that don’t work out. Often, the source of that stress is the fear of missing out (FOMO), a condition that affects us all, even professionally.

For CMOs like me, FOMO can be related to missing out on trends, technologies, and buzzwords (what even is a “micro-moment”?) that our competitors might have mastered before we realize how our perfectly laid plans have changed. And marketing FOMO can lead to marketing overkill: doing too many things at once with the belief that going to market with “more” is better.

It isn’t. Because plans always change. Always.

Taking strategic inspiration from the master of tidying up, Marie Kondo, I now focus on looking over my marketing plans and efforts with a critical eye, asking “Will this marketing effort spark results? Does it spark joy?”

Lees dit artikel op Marketingprofs

(Boekrecensie Register Marketeers) ‘Maar hoe dan?’

De meeste gestelde vraag van kinderen – ‘maar hoe dan?’ – is ook de meest gestelde vraag bij ontwikkelingen die je je niet kunt voorstellen. Zoals zelfsturing in een organisatie. Het is dan ook bijna niet voor te stellen hoe Sander Hoeken zichzelf heeft uitgevonden en vanuit dat perspectief, samen met vrienden, de zelfsturing binnen de organisatie Infocaster heeft ontwikkeld. Met succes.

De auteur van het boek, Joost Ramaer, verdiepte zich in Hoeken, zijn vrienden, zijn ondernemingen en activiteiten. Soms denk je tijdens het lezen: waar gaat het heen? Bijvoorbeeld bij een uitgebreide beschrijving van mensen als Eckart Wintzen (die in het boek als één van de leermeesters wordt omschreven), Arko van Brakel en zijn eigen moeder. Wanneer je doorleest – iets wat vanzelf gaat, zo sprekend en beeldend is het boek geschreven – dan zie je welke impact deze mensen op Hoeken hebben gehad en nog steeds hebben. Hoeken, en auteur Ramaer, willen met dit boek laten zien hoe hij gekomen is tot waar hij nu is. Laten we de status quo omschrijven als een volledig zelfsturende onderneming bij Infocaster.

Lees deze Boekrecensie van Ment Kuiper RM op

(Verslag Online Tuesday) ‘Culture eats strategy for breakfast’, ook bij werving digitals

‘How to hunt them? How to engage them? How to keep them?’ Het zijn vragen waar hele contingenten ondernemers, managers, HR-professionals van wakker liggen dezer dagen. De zoektocht naar toptalent voor techbedrijven kan een worsteling zijn en de afstemming tussen werving en interne doorstroom van talent luistert heel nauw. De eerste Online Tuesday van het nieuwe seizoen stond in het teken van de P van personeel en de losse stukjes van de complexe recruitment-puzzel.

Online Tuesday deed het eens geheel in het Engels, toch een taal met hoge actualiteitswaarde, en vond 10 september voor de gelegenheid plaats in de Rode Hoed in Amsterdam. Met – als altijd – drie flink door de wol geverfde sprekers en een zaaltje digital natives met een hoop marketing-achtergrond, al bleef marketing ‘as such’ deze avond ook echt op de achtergrond. OLT #91 ging ditmaal vooral over de vaak moeizame zoektocht naar steeds schaarser digitaal talent.

“Zouden we speeltuinen moeten oprichten, of gratis drank moeten schenken? Moeten we onze purpose op de gevel schilderen of tekent de toekomstige collega vooral als hij of zij een rode loper mag betreden op weg naar een shiny happy future? Of is het een mix van dat alles?” Dat was – ter inleiding – in een zo kort mogelijke samenvatting de insteek van de avond, en inleiding op de eerste spreker, Delano Brand, Team Lead International van Newpeople. Zijn inbreng van de paarse eekhoorn-eenhoorn, als alomvattende symbool van mismatch tussen verwachtingen aan vraagzijde en realisme aan aanbodzijde, bleef een beetje boven de avond hangen.

Lees dit artikel op

Standing out is the key brand challenge – that’s why great brands play with their codes

I’ll tell you what, there has never been a more interesting time to study visual identity and packaging. In the last six months we’ve seen more bold moves by big brands than the previous decade. Barely a week passes these days without someone doing something to their logo, label, font or another of their brand codes.

This week saw Cadbury remove wordage from its UK packaging to support Age UK and publicise the plight of the elderly. New research from Cadbury has revealed that 4.5 million people have felt lonely in later life. The ‘Donate Your Words’ campaign aims to draw attention to their plight by removing all wording from the packaging of a special-edition Dairy Milk bar and donating 30p to Age UK for each one sold.

Lees dit artikel bij Marketingweek

Joining the dots of online and offline WOM

When it comes to word of mouth, brands have been quick to focus on online engagement via social media and to then assume offline conversations are the same – but research shows brand conversations across different channels have almost no relationship to one another.

For a comprehensive view, brands need to measure the full conversation both on and offline, its volume, sentiment, who it is shared with and how influential the speaker is, says Matt Dodd, MD/Analytics, Kantar.

Writing for WARC, he explains that “not only do people tend to discuss different types of brands [across different channels], but their sentiment for the same brand may differ vastly between online and offline channels.”

Lees dit artikel bij WARC

(Verslag NIMA career Booster Event) verbind, beleef en betover bij De Bijenkorf

Liefde, beleving, purpose en verbinding, dat waren de heersende termen tijdens het NIMA Career Booster Event dat afgelopen week plaatsvond in De Bijenkorf. Marjolijn Meynen van De Bijenkorf en Matt van der Poel van Fresh Forward deelden hun positieve verhalen met de jonge professionals en hun mentoren. Wat is hun kijk op marketing en op de purpose van het marketingvak zelf?

Door Karin Thybaut*

Op 5 september verzamelden zo’n vijfentwintig marketeers zich in de ‘achterkant’ van De Bijenkorf Rotterdam: de kantoren achter de winkel, met een compleet andere sfeer dan de luxe uitstraling van de winkel zelf. Daar in het gangendoolhof, in een zaaltje achteraf, gaf directeur marketing en communicatie Marjolijn Meynen een presentatie over haar carrière, haar visie op marketing en op het vak, en deelde ze haar persoonlijke learnings en tips voor de jonge aanwezigen. Het Career Booster Event is er dan ook voor de young professionals. Jaarlijks organiseert NIMA een bijeenkomst, speciaal voor mentoren en mentees die deelnemen aan het NIMA Career Booster Programma.

Voordat Meynen aan het woord komt, vertelt collega store manager Eric van den Elshout graag nog even wat over “de mooiste Bijenkorf van Nederland”. Zijn liefde voor de winkel in Rotterdam en het merk zelf moge duidelijk zijn, en hij praat vol verve over de luxe merken.

Meynen neemt het stokje over en begint haar verhaal, heel toepasselijk, bij het begin van haar eigen verhaal. Ze begon ooit bij marketingadviseurs van Brand Doctors en kreeg daar haar persoonlijke ‘gouden telefoontje’, een job offer van Het Rijksmuseum. Daar werkte Meynen een aantal jaren met veel plezier. Een culturele omgeving, en een hele andere dan die van de retail waar ze zich momenteel in bevindt. Of niet? Dat valt wel mee, vertelt Meynen. “Ik hou heel erg van werken, maar ook heel erg van een mooie werkomgeving en van mooie spullen.” Een museum of een luxe warenhuis, lijkt dus in dit geval niet zo veel uit te maken. (Al werd daar niet door iedereen gelijk zo over gedacht. ‘Het meisje van het museum’, zo werd ze in de begindagen bij De Bijenkorf wel eens met lichte argwaan bekeken.) Die liefde voor mooie spullen begon al vroeg. Meynen schetst een idyllisch beeld van haar eerste bezoekjes aan De Bijenkorf, met de tram door Amsterdam. Je ziet het bijna voor je, als een zwartwitfilm uit de jaren dertig, met ratelende trams en paardenkoetsen, maar het waren toch echt de eighties en de zwartepieten hingen in de roltrappen. Meynen weet hiermee al goed het belang dat ze hecht aan beleving en betovering, twee kernbegrippen in haar visie op marketing, naar voren te brengen.

Marketing met een verhaal
Hoe goed De Bijenkorf ook is in het creëren van een prachtige beleving vol betovering, retail verkeert in zwaar weer en dat geldt in het bijzonder voor de luxe warenhuizen. Mensen besteden minder aan luxe. Materialistische zaken lijken minder belangrijk te worden, belevingen des te meer. Bioscoopbezoeken, festivals, musea, daar geven we ons geld aan uit. Aan de experiences. En daar kan marketing, ook als het gaat om het verkopen van spullen, een grote rol in spelen, zo gelooft Meynen. Marketing mag een verhaal hebben, mag betoveren en laten beleven. Zoals Meynen het verwoordt: “Mensen kopen bij ons niet zozeer een jurk, maar ze kopen liefde.”

Via een omweg – langs Leonardo da Vinci en Rembrandt, je kunt toch het meisje niet helemaal uit het museum halen – komt Meynen uit bij haar visie op de marketeer en het marketingvak. Marketing moet de verbinding zijn tussen data en creativiteit. Deze twee expertises liggen ver uit elkaar: de datascientist aan de ene kant, de creatives aan de andere kant. Letterlijk, op de werkvloer, maar ook figuurlijk, want beide afdelingen spreken een volledig andere taal. De marketeer zou hier moeten fungeren als de verbindende factor. En dat is ook meteen Meynen’s derde kernwoord: verbinding. De marketeer in de zaal krijgt dan ook een duidelijke boodschap mee: verbind, beleef en betover.


Liefdesexpert

Tweede spreker van de middag is Matt van der Poel, CXO (eXperience) van Fresh Forward. Bijgestaan door een intermezzo van Coca-Cola’s marketingmanager Adrienne van den Heuvel, vertelt Van der Poel een enthousiast verhaal over purpose en liefde. Ook hij gebruikt verbinden als sleutelwoord, in die zin dat de essentie van marketing het verbinden van mensen en merken is. “Als marketeer ben je liefdesexpert”, zo zegt Van der Poel. De vraag waar marketing zich mee bezig moet houden: hoe laat je mensen verliefd op je worden en hoe zorg je dat ze van je gaan houden? Van daaruit is de stap naar purpose een overduidelijke, volgens Van der Poel. Hoe creëer je betrokkenheid? Hoe creëer je impact? Hoe onderscheid je je? En hoe draag je bij aan een positieve verandering? De toekomst van marketing ligt dan ook bij impact. Impact op ecologisch, sociaal en financieel gebied, en op de balans hiertussen.

Een liefdevolle beleving, dat was deze Career Booster Event.

* Karin Thybaut is eindredacteur van Marketingfacts. Dit artikel verscheen 10 september 2019 op M!

[stelling] ‘Marketeers zijn te lang trouw aan hun bureau’

Dick van der Lecq van DDB Unlimited, Pieter Voogt van PauwR, Jean-Paul Schaddé van Dooren van Babbage Company & Cityguys.nl, Mariëlle Krouwel van de Volksbank, Dennis Lith van Essent, Rob Revet van FNDMNTL, Marc van Eck van Business Openers en Leon Jansen van Aegon reageren op de stelling: ‘Marketeers zijn te lang trouw aan hun bureau’.

‘Ontrouw komt voor den val
Grapje toch, deze vraag? Noem mij één marketeer die succes heeft met steeds wisselende bureaus. De marketingdiscipline staat hartstikke onder druk. CEO’s vragen zich meer dan ooit af wat het rendement is van een steeds bredere en steeds sneller wisselende mix marketinginspanningen. Als je dan ook nog geen strategisch partnership met je bureau opbouwt, maar makkelijk van baan en bureau wisselt, is de chaos compleet.

Lees dit artikel op MarketingTribune