marketing management Archives - Pagina 9 van 35

Rondvraag marketeers nieuwe bvA: Moment om te bundelen?

Posted on 03/06/201915/04/2021 by Alva van Beek

De bvA heeft een nieuwe strategie, positionering, website en huisstijl. MarketingTribune vroeg i.s.m. columnist Leo van Sister een aantal marketingchiefs om een korte reactie op de plannen van de 100-jarige bond.

Johan van der Zanden, VP Marketing & Communicatie Albert Heijn: ‘Ik vind netwerk van merkleiders goed gekozen.In drie woorden laat de bvA zien waar ze voor staat. Natuurlijk zijn merkenbouwers met veel meer bezig dan alleen communicatie. Het gaat er juist om dat je customer experiences, verkoopactivaties, design, prijs-waarde, data, content, advertising, digital, et cetera effectief combineert. En dat is ongetwijfeld ook hoe de bvA het bedoelt. Mooi dat ze nu een stap vooruit zetten. Ik juich netwerken waar kennis en inspiratie worden gedeeld altijd toe, maar misschien is nu wel het moment aangebroken om de krachten van onze verschillende brancheverenigingen te bundelen. Met de huidige versnippering benaderen we vraagstukken te veel vanuit de aloude silo’s, terwijl we bijvoorbeeld onderwerpen als privacy en data geïntegreerd moeten aanvliegen. Bovendien heb ik helaas onvoldoende tijd om alle verschillende netwerkevents goed bij te houden. Een eerste stap zou verdere samenwerking zijn van o.a. bvA, DDMA, VPRA, IAB.’

Lees dit artikel op MarketingTribune

Drie belangrijke marketinglessen uit het achtste seizoen van Game of Thrones

Posted on 27/05/201923/07/2021 by Alva van Beek

Het achtste en laatste seizoen van Game of Thrones loopt ten einde. Binnenkort weten we wie er op de Iron Throne zit en wie onbeschaamd ten onder gaat. De grootste en populairste tv-serie ooit heeft iedereen veel plezier en verwonderinggebracht, maar we kunnen er ook enkele belangrijke lessen uit trekken voor marketeers. The things we do for knowledge. In maar liefst 170 landen wordt reikhalzend uitgekeken naar de afloop van het verhaal dat begon in 1991, op de schrijftafel van George R.R. Martin. Bijna dertig jaar later zijn we dichtbij de ontknoping en uit het boeiende laatste seizoen kunnen we meer dan één wijze levensles halen.

Tegelijk is de serie een toonbeeld van uitstekend uitgevoerde marketing. De draken mogen dan wel alle aandacht naar zich toezuigen, maar de geweldig slimme campagnes die de makers er omheen hebben opgezet, hebben zonder twijfel een grote invloed op het enorme aantal kijkers. Dankzij een sterke mix van online en offline strategieën zorgt HBO er consequent en vakkundig voor dat de marketingcampagnes een groot publiek aanspreken, de loyaliteit van de kijkers versterken en resulteren in een hoge mate van engagement.

lees deze blogpost op

(Boekrecensie Register Marketeers) De kracht van organisch leiderschap

Posted on 10/04/201922/07/2021 by Alva van Beek

Recensent: Eric van Arendonk, Register Marketeer

Eindelijk eens een managementboek dat ook leuk is om te lezen. Ronald van der Molen heeft een prachtige metafoor gevonden in de natuur om organisch leiderschap in al zijn facetten uit te leggen. Gecombineerd met voorbeelden omtrent situaties waarbij organisch leiderschap al dan niet wordt toegepast maakt dat dit boek tot bijna een feest om te lezen.

Ronald gebruikt het groeien van een boom als leidraad van zijn betoog. Waarbij het start met het ontginnen, het feitelijk voorbereiden wat er nodig is. Hij vertaalt dit naar organisaties als het bewustzijn vergroten en het aanwakkeren van vernieuwing. Dan gaat hij door naar zaaien en kiemen, het feitelijk groeien en bloeien en sluit af met het uiteindelijk vrucht dragen door de boom.

Ieder hoofdstuk begint met de uitleg wat een teler allemaal moet doen om zijn gewas tot optimale groei te laten komen. Wat ik sterk vind is dat hij dit laat volgen met een praktijkvoorbeeld in organisaties. Daarna komt zijn betoog in relatie tot organisch leiderschap. Ieder hoofdstuk wordt afgesloten met een korte samenvatting of zoals de auteur het treffend noemt het hoofdstuk in een notendop.

Reuze knap vind ik hoe de auteur je door het boek heen loodst en je continu geboeid houdt. Mij lukte het niet het boek even weg te leggen, ik heb het nagenoeg in één streep uitgelezen. Na het lezen snap je heel goed wat organisch leiderschap inhoudt en hoe je dat geleidelijk aan kunt invoeren. Dat kan al op kleine schaal waarbij je de effecten snel zult zien. Bedoeld of niet maar Ronald laat zien dat managers een andere rol in organisaties zullen moeten gaan aannemen en dat het niet ondenkbaar is dat het uiteindelijk een uitstervend beroep blijkt te zijn.

Het boek beveel ik aan, aan iedereen die zich bezighoudt met management in welke vorm dan ook. Het verrijkt je inzicht en zet je aan tot nadenken.

Auteur: Ronald van der Molen

EAN: 9789462762794

Uitgever: Management Impact

Druk: Eerste druk 2018

Trefwoorden: verandering, change, organisatiewijziging, leiderschap,

persoonlijk leiderschap, zelfsturende teams

NIMA Marketing Day – Michel Schrama – Mylaps: ‘We hebben eigenlijk drie segmenten: B2B, B2C en B2B4C’

Posted on 04/04/201911/08/2021 by Alva van Beek

In aanloop naar NIMA Marketing Day editie 2019 op donderdag 20 juni in DeFabrique in Utrecht stellen we een aantal sprekers alvast aan u voor. Vandaag Michel Schrama, marketeer bij Mylaps. In december 2018 nam Michel Schrama (33) het stokje over van Guido Smit als voorzitter van NIMA Young Professionals, een netwerk van ongeveer vijftig jonge marketeers. Schrama is marketeer bij Mylaps, het bedrijf dat in 1982 het automatisch tijdwaarnemen introduceerde.

Leuk dat je komt spreken op NMD! Wat brengt jou daar?
Dankjewel! Heb er ook echt zin in. Tijdens NMD ga ik laten zien wat voor een toffe dingen wij doen met data in de sport. Van performance, atleten en racers beter maken tot het creëren van emoties. Beide vormen hebben enorme marketing- en exposure-waarde en daar ga ik wat voorbeelden van geven. Daarnaast ben ik ook voorzitter van NIMA Young Professionals. Met Young Profs ondergaan we ook een aantal interessante ontwikkelingen waarmee ik NMD-bezoekers hoop te inspireren.

Nou dat gaat lekker Michel, net een half jaar voorzitter van de Nima Young Profs en je bent al niet meer uit de vakmedia te slaan. Leuk of een beetje gedoe?
Hartstikke leuk natuurlijk. Veel mooie reacties op de artikelen – onder andere in MarketingTribune – en de activiteiten die we ondernemen met Young Profs. We zijn hard aan het vernieuwen, leuk om te zien dat dit wordt gewaardeerd. Dat ik daarnaast persoonlijk mijn visie op marketing mag verkondigen is een mooie bijkomstigheid.

Mylaps is gespecialiseerd in tijdregistratie. Zijn jullie echt aan te merken als een hardcore B2B-bedrijf of ligt dat anders?
Dat ligt toch net even anders. We hebben eigenlijk drie segmenten B2B, B2C en B2B4C. Onze hardware, de systemen die tijdregistratie meten, verkopen we aan B2B. De transponders – zenders die een atleet identificeren – verkopen wij ook direct aan B2C. Daarnaast hebben wij een breed scala aan digitale services die we aan B2B verkopen, maar als doel hebben om de beleving van consumenten – atleten en fans – tijdens sportevenementen vergroten. Denk hierbij aan een Marathon Rotterdam die voor lopers en fans een service afneemt waarmee je alle deelnemers live kunt volgen.

Wat is momenteel jouw grote fascinatie binnen marketing? Welke ontwikkeling volg je met verhoogde belangstelling?
Dat ligt met name in de hoek van technologie en de mogelijkheden die je als marketeer hebt om op een innovatie en creatieve manier je doelgroep te bereiken en beraken. Uiteraard wel op een manier die past bij je merk en je doelstellingen. Ontwikkelingen omtrent personalisatie van content en waarde toevoegen aan de beleving van je klanten volg ik op de voet.

Bij welke mede-spreker ga je absoluut nog even langs?
Linda Volkers van het Rijksmuseum. In mijn beleving heeft zij letterlijk goud in handen. Zoveel mooie verhalen die je kunt vertellen over de schatten die het Rijksmuseum in huis heeft. Je kunt daar prachtige content over maken waar merken zich aan kunnen en willen verbinden, zowel tijdens en buiten museumbezoek om. Hoe blijf je relevant en interessant voor je doelgroep en – potentiele – merken die zich aan het Rijks willen verbinden. Ben daarnaast ook erg benieuwd of en hoe het Rijks gebruik maakt/gaat maken van technologieën als augmented en/of virtual reality.

Ook Michel Schrama, zijn mede-sprekers, key notes Tom Goodwin en Ronald van Zetten en 1.700 marketeers ontmoeten op donderdag 20 juni? Scoor dan snel een ticket op nimamarketingday.nl. Er geldt nu nog een early bird-tarief!

Marketers must get closer to supply chain or risk long-term brand damage

Posted on 26/03/201915/04/2021 by Alva van Beek

As consumers become increasingly conscious of the cost of fast fashion, their plastic consumption and the looming threat of climate change, they are looking for brands to take a stand and show some leadership.

Whether it is enhancing the transparency of their supply chains, committing to sustainable production or dramatically reducing their reliance on single-use plastic, businesses which fail to deliver for today’s conscious consumer are risking the long-term health of their brand.

In the short term, if problems occur in the supply chain it is marketers who will be on the frontline of the backlash and tasked with attempting to rebuild brand trust, so there is growing need for a closer relationship between the two.

Some brands have attempted to position themselves as leaders on supply chain traceability. Iceland put transparency on the festive agenda in 2018 when its Christmas ad, a 90-second film exploring the impact the palm oil trade has on the life of an animated orangutan, was banned by Clearcast for breaching political advertising rules.

Lees dit artikel op Marketingweek

Thomas Barta: Why marketers struggle in a rational world

Posted on 12/03/201915/04/2021 by Alva van Beek

Marketers are more emotional than many of their colleagues, which makes earning respect difficult, but they can gain influence by speaking the language of logic.

Can you ‘feel’ a brand? Can you ‘sense’ what customers want? Did you ever think ‘I’m different from the other people in my firm’? You may not be alone. Many marketers are more sensual, more emotional than their colleagues. And if you are, life in firms can be rather tricky – unless you know how to communicate.

You might know the story of Eros. He was the youngest god on ancient Greece’s Mount Olympus. Eros had one irresistible skill. He could make someone love anyone he wished by wounding them with one of his arrows. Eros’s unique powers made him popular in Greek mythology.

But Eros’s talent came with problems. The other gods saw Eros as something like a wild boy. What he did was often seen as weird. Eros also showed no respect for authority. That’s why, despite his unique skills, the other gods never considered Eros sufficiently responsible to play a full part in the ruling Olympian family. Does that sound familiar?

As part of our research for The 12 Powers of a Marketing Leader, Patrick Barwise and I asked an Insead Business School psychologist to look at our data. It was a big file with profiles of over 1,000 CMOs from over 80 countries. When we met again, the first thing she said was: “Marketers are like Eros.”

Lees dit artikel op Marketingweek

The benefits of being an outsider: Why brands are hiring marketers with no sector experience

Posted on 11/03/201915/04/2021 by Alva van Beek

Many job ads make sector experience a prerequisite, but hiring an outsider is a powerful way to bring new thinking to a brand’s problems.

The consumer landscape is evolving at a faster rate than ever before, with more brands competing for people’s attention across an increasing number of channels, so running the same old marketing campaigns will no longer cut it. To make an impact and leave a lasting impression brands need to approach things differently.

One way to spark those new ideas is to hire a marketer with no experience of a particular sector – an outsider.

While it’s common for brands to seek previous experience in their sector and the accompanying knowledge of what drives the market, marketing is a highly transferable skill. There’s no reason why someone trained in FMCG or travel can’t take what they’ve learned and apply it to retail or finance.

There are far fewer boundaries between sectors today: if consumers get a first-class experience from one brand they will expect all other brands to offer the same level of service, regardless of whether it’s a retailer, a bank or a travel agent. By bringing in people who think differently from the norm in their category, brands get exposure to best practice that can help them stand apart from competitors.

Lees dit artikel op Marketingweek

How to succeed as an interim marketer

Posted on 06/03/201915/04/2021 by Alva van Beek

Starting a new job always brings with it a whole new set of challenges: new processes, a new team and new objectives. It can take several weeks, if not months, to feel properly settled.

But when taking on a new role on an interim basis time is a luxury marketers don’t have. Whether brought in to drive strategic change or provide temporary cover, the one thing interim roles all have in common is a very definite end date. Any goals have to be met in the time frame required, so hitting the ground running is a prerequisite.

“You’ve got to expect the unexpected,” says Sam Bridger, who has been an interim marketer for more than a decade, working at brands including Whitbread Restaurants and Avios. “No matter what a brief looks like, inevitably you’ll get there and find things that will throw you off course, whether it’s internal politics, a change of strategy or a team where marketing is trying to do one thing and sales is trying to do something else.

“There will always be something that you’ll have to deal with, but you have to be mindful of the fact you’ve got a very short space of time in which to do it so you’ve got to focus on the objectives you’ve been given.”

Lees dit artikel op Marketingweek

Een fantastisch werkend marketingteam, zo moet het

Posted on 04/03/201923/07/2021 by Alva van Beek

Agile marketing, growth hacking of lean start-up: er is een overvloed aan theorieën en methodieken waarmee een marketingteam meer voor elkaar zou moeten krijgen. De overeenkomst: mensen moeten zelf verantwoordelijkheden en middelen te krijgen om hun werk te doen, zodat ze zelf ook zichtbaar resultaat hebben uit het werk en daarvan leren. Daarvoor hoef je niet de hele organisatie op z’n kop te zetten. Een aantal inzichten in het functioneren van marketingteams.

Onlangs sprak ik met een sollicitant over een functie als product owner. Deze persoon had een uitstekend cv, met jarenlange ervaring bij onder andere Bol.com. Tijdens het gesprek gaf hij aan dat naarmate de organisatie groeide, zijn baan steeds beperkter werd. Hij vond het leuk om zelf dingen uit te proberen en daarvan te leren, maar kwam steeds meer terecht in vergaderingen en overleggen.

In dezelfde week lunchte ik met een online directeur die klaagde dat zijn marketeers meer projectmanager dan marketeer zijn. Om een campagne te maken hadden ze verschillende specialisten nodig en die zijn in die organisatie schaars. Het gevolg? Een groot deel van hun tijd gaat op aan overleggen en prioriteren.

Lees dit artikel op