In de vijfde editie van de NIMA Update onder meer aandacht voor:
Deze week verscheen de vijfde NIMA Update met nieuws, diepgang en achtergronden over de beroepsvereniging. Update biedt een overzicht van activiteiten die worden georganiseerd voor en door professionals in marketing, communicatie en sales. Centraal thema van dit najaarsnummer is het plezier dat je krijgt van werken aan je eigen ontwikkeling en daarmee die van je werkgever, opdrachtgever of eigen organisatie. Update verschijnt twee keer per jaar en is naast nieuwsbrieven, bijeenkomsten, bijdragen aan vakbladen en publicaties via NIMA.nl een belangrijk aanvullend printmedium om ‘het vak’ op de hoogte te brengen van de activiteiten en standpunten van NIMA.
Work. Life. Marketing.
Naast interviews met members en toelichting op activiteiten wil NIMA met Update ook een belangrijke schil van niet-members bereiken die wél bovengemiddeld is begaan met marketing en communicatie, zoals kandidaten voor de examens en deelnemers aan classes en events van NIMA. In lijn met de ideeën van de beroepsvereniging gaat in deze editie veel aandacht uit naar het zelf plannen van permanente ontwikkeling: ‘Over leren, werken en leven zullen we in de komende tien jaar vaker en veel bewuster gaan nadenken’, licht NIMA-voorzitter Martin Huisman toe in zijn column. ‘We weten inmiddels allemaal wel dat geen mens meer veertig jaar bij dezelfde werkgever in dienst blijft. Bij iedere nieuwe stap in je leven zou je eigenlijk moeten nadenken over de volgende. … Het is zaak om lenig te blijven op de arbeidsmarkt, én stevig. Met een goed cv, de juiste kennis en een groot netwerk.’
Een en ander past ook bij de insteek die werd gekozen voor de NIMA Marketing Day, die dit jaar voor de eerste keer werd georganiseerd en tot blijdschap van de hele beroepsvereniging niet minder dan 1400 bezoekers trok: ‘Work-Life-Marketing’. Ook daarop wordt in deze Update teruggeblikt. Het krantje wordt verspreid via verschillende vaktijdschriften en uitgereikt aan deelnemers van NIMA-evenementen en verschijnt in een oplage van 15.000 stuks. Interviews en (lange versies van) artikelen worden ook gepubliceerd via NIMA.nl en de uitgave wordt als bladerbare PDF online gezet.
Marketing maakt veel los bij mensen. Het aantal grote en kleine denkers dat wekelijks vindt iets te moeten zeggen hoe het ‘allemaal verder moet’ is enorm. Toen we marketinghater Teun van de Keuken dit voorjaar vroegen om de NIMA Marketing Day te komen openen, vroeg hij zich oprecht af of we een stelletje masochisten zijn. Hij zou de roede niet sparen, voorspelde hij, en dat deed hij dan ook niet.
Door: Martin Huisman*
Het werd trouwens een enorm vermakelijke spreekbeurt, met een vracht voorbeelden ‘marketing-bullshit’. Dat het publiek soms schaterend in plaats van met schaamrood op de kaken naar stand up-comedian Van de Keuken luisterde kwam door de beperking van zijn focus.
Fabrikanten van luiewijvenfriet die ‘naar grootmoeders recept’ afdrukken op hun diepvrieszakken patat zijn nauwelijks boefjes te noemen. Je mag je ook afvragen of er in alle gevallen überhaupt wel een marketeer aan te pas was gekomen. Marketing en Communicatie is niet hetzelfde, al schuift de gemiddelde Nederlander dit wel meestal op één hoop.
Natuurlijk is het kostelijk als je je afvraagt hoe dat ‘ambachtelijk snijden’ dan precies plaats had gevonden bij de achterham van Jumbo, maar ach. Teun windt zich vooral op over marketingafdelingen van bedrijven die fabrieksmatig geproduceerd eten aan de man proberen te brengen via supermarkten.
Voor hem reden om te vinden dat marketing niet deugt, maar welk deel van het vak bekritiseert hij eigenlijk? Wie over een weekmarkt loopt in willekeurig welke Nederlandse gemeente hoort de marktkooplui gekkere dingen roepen. Die consument is ook niet gek. Beetje gefleem mag best, zolang de intentie maar niet boosaardig of kwaadwillend is.
Teuns aanklacht tégen marketing illustreert wel mooi dat de opvattingen over wat marketing is nogal uiteen lopen. Niet alleen in de boze buitenwereld, maar ook onder – bijvoorbeeld – de lezers van deze site, de leden van onze beroepsvereniging en de economieleraren op de middelbare school.
Vraag op een bijeenkomst met échte marketeers eens om je heen wat men zou antwoorden als een kind van 12 aan je zou vragen wat marketing is en je krijgt evenveel antwoorden als mensen die je spreekt.
Voor een vereniging als NIMA schuilt daar een gevaar. Vroeger gold de vereniging zelfs als een club die op één definitie van marketing zat en zich ten doel stelde die uit te dragen (‘alle activiteiten verricht door ruilsubjecten, die erop gericht zijn ruiltransacties te bevorderen, te vergemakkelijken en te bespoedigen’ – NIMA Marketing Lexicon).
Mijn idee over een goede definitie is dat je ‘m ook kunt omdraaien, dus roep dit maar eens tegen een argeloze collega en vraag waarvan het een definitie is. We hebben ook een tijdje gevonden dat een bedrijf geen echt bedrijf kon zijn als er niet minstens een zware marketeer in de directie zat.
De enorme verschillen tussen marketeers en opvattingen over marketing maken dat wij een heuse Race for Relevance moeten aangaan; niet helemaal toevallig ook de boektitel van een prachtig standaardwerk van de Amerikaan Harrison Coerver, waarin hij 5 Radical Changes for Associations beschrijft. Zijn belangrijkste aanbeveling is eigenlijk ‘te zijn waar het vak is’.
De shift die wij dit jaar hebben gemaakt is dat we relevantie willen bieden voor álle marketeers, niet alleen de marketeers die dat zijn volgens de – verder trouwens prima bruikbare – Lexicon. Marketing is zéér relevant voor bedrijf en samenleving.
Met die constatering volgen we trouwens Teuns idee. Maar we mogen best wat vaker terugbijten.
Relevantie zit ‘m wat ons betreft ook in het stellen van de norm, bijvoorbeeld door die voorgenoemde NIMA Lexicon weer uit te geven. Hij wordt namelijk door massa’s docenten gebruikt als naslagwerk. Maar ook de examens die we afnemen moeten relevant zijn evenals de codes en handleidingen die we opstellen. Voor, maar vooral ook mét het vak. Dát is relevant zijn.
* Martin Huisman RM is bestuursvoorzitter van het NIMA. Deze blogpost verscheen eerst bij Marketingonline en is deel 2 van een drieluik over de visie van NIMA op zijn rol als beroepsvereniging voor professionals in marketing, communicatie en sales. Deel 1 over ‘het bereiken van de massa’ lees je hier
Dat de NIMA Marketing Day een wat a-typisch karakter had zullen de aanwezigen beamen. Feit is dat het heel warm was, dat er meer bezoekers waren dan NIMA Team, Adviesraad en medeorganisator BBP zelfs maar hadden gehoopt en dat het daarom soms speuren was naar een zitplaats in één van de tien zalen rond de tien thema’s. Kan beter en gaan we ook verbeteren. Er was ook ijs, koud bier, een DJ, hele goede koffie, enorm veel vakgenoten en een snoepdoos aan presentaties die zowaar keuzestress opleverde.
Voor het overige zijn we als beroepsvereniging voor professionals in marketing, communicatie en sales natuurlijk blij verrast over zoveel blije en positieve reacties, tijdens en na afloop van #NIMAMD. Minder dan 5 procent van de bezoekers oordeelde dat de NMD niet bracht wat men ervan hoopte, meer dan 60 procent gaf het event als geheel een 8 of hoger. 1350 Members en niet-Members reisden af naar DeFabrique.
Er volgen uitgebreide evaluaties met bezoekers, medewerkers en organisatie, maar er is inmiddels een nieuwe datum genoemd en er is een locatie bekend: 21 juni 2018 gaat het gebeuren, gewoon weer in Maarssen, de NIMA Marketing Day 2018. En tot die tijd hebben we de presentaties en de aftermovie.
Dit artikel verscheen online bij marketingtribune.nl en offline in het nummer dat 6 juni verschijnt
Je krijgt maar één kans voor een eerste indruk, vonden de bedenkers, dus voor de eerste ‘ledendag voor Nima-members’ worden echt álle klavieren opengetrokken om professionals die leven in marketing een bijzondere dag te bezorgen. Nu de twintigste juni naderbij sluipt, begint alles op z’n plaats te vallen. Een gesprek met de marketingfreaky festivaldirecteur van de NIMA Marketing Day, Luuk Ros.
Door: Nanny Kuilboer
De prequel-film is nét af (zie onderaan dit artikel) en moet de laatste twijfelaars over de streep trekken om toe te geven aan zijn of haar fear of missing out. Wie ‘m bezig ziet zou kunnen denken dat Nima’s Luuk Ros in het dagelijks leven niks anders doet dan marketingevents op festivalformaat organiseren, maar dit wordt toch echt z’n eerste NIMA Marketing Day. Na jaren in marcomvakmedia te hebben gewerkt en een marketinguitstapje naar Praxis, streek Ros anderhalf jaar geleden neer bij de beroepsvereniging voor professionals in Marketing, Communicatie en Sales, waar hij als Manager Content & Business onder meer verantwoordelijk werd voor de programmering en het concept van de eerste NIMA Marketing Day. Daaraan verlenen 54 sprekers hun medewerking in tien ‘tracks’, variërend van ‘The Manager’ of ‘The Story’ tot ‘The You’ en ‘The Tools’. ‘Een soort snoeptrommel voor marketeers die er echt óp zitten’, die echt lid zijn van de marketingclub, vindt Ros.
Dit is niet echt het eerste grote marketingevent speciaal voor Nima-leden toch?
Mèmbers, Nima heeft members! Moest ik ook aan wennen, maar dat klinkt wat kosmopolitischer, denk ik. Je hebt gelijk. Nima heeft eigenlijk altijd congressen georganiseerd. Alleen waren dat veelal meer Poolse landdagen met veel mannen in donkerblauwe pakken. Hét Marketingcongres was dat. De foto’s uit de jaren zeventig daarvan zijn echt episch. Marketingmanagers namen hun secretaresses mee om de aantekeningen bij te houden. Voor mij zelf is het ook niet de eerste keer dat ik betrokken ben bij een groot marketingevent, maar wel voor het eerst met zo’n soort programma. Het thema is zo mooi.
Want?
Nou ja Work, Life, Marketing past heel goed bij het moderne Nima. Vergis je niet: we zijn vijftig jaar jong, bijna iedereen kent een stukje Nima en baseert zijn of haar idee daarop. Wat verrassend weinig mensen weten, is wat Nima echt ís: een beroepsvereniging van professionals die elkaar willen helpen om verder te komen, zodat ze de organisaties waarvoor ze werken verder kunnen helpen. Zo’n dag maakt het mogelijk alles bij elkaar te brengen waar we voor staan: niet de rat race naar de marketingtop, maar leven met een marketingbaan.
Je dacht, een marketingevent hebben we nog niet in Nederland, we gaan er meteen maar vol tegenaan met meer dan 1000 man?
Ja, of… eh nou nee. Het idee ontstond echt in de vereniging. Er bestaan juist heel veel congressen, events, seminars over marketing, zeker in Nederland, maar die gaan over stukjes marketing, zoals reclame of martech. Het woord ‘beurs’ wordt tegenwoordig vermeden als de pest, maar daar heb je er ook nog heel wat van. Eigenlijk blijft het altijd vrij instrumenteel: onderwerp, doelgroep, stel sponsors. Alle geïnteresseerden, onderzoekers, media, kopers en verkopers rond één onderwerp in een zaaltje. We dachten bij de NMD veel meer aan de beroepsgroep. Mensen die in marketing werken, die het vermarkten van producten en diensten als hun vak hebben gekozen, ongeacht de specialistische invalshoek van hun werk.
Een Festival of Marketing, zoals ze dat in Engeland hebben?
Persoonlijk krijg ik overal jeuk als er in een B2B-context over een festival wordt gesproken. Dat doen meestal types die medio jaren negentig een keer naar Mysteryland zijn geweest, of via een sponsordeal een dag op Lowlands waren en willen flirten met het jonge hippe karakter van zulke events. Maar het klopt wel een beetje, als je het betrekt op de wat grotere muziekfestivals. Daar ga je heen omdat je van muziek houdt, nieuwe dingen wilt horen, maar ook omdat je met vrienden iets moois wilt beleven en omdat je van die vibe and tribe houdt: andere mensen die bevlogen zijn, net als jijzelf. De Dutch Design Week is er misschien mee te vergelijken. Daar kom ik zelf heel graag. Die sfeer. Geweldig qua inhoud, enorm relevant, experimenteel en toch ook enorm relaxed om rond te lopen.
Experimenteel klinkt dan weer een tikkie pretentieus…
Vind je? Ga het maar proberen: een marketingpubquiz mét bier, geschreeuw en misschien wel 500 deelnemers. Die hele Fabrique is natuurlijk nogal ongepolijst. Ergens in een torenkamertje zit NIMA4Charity als een stelletje marketingkantklossers ambachtelijk aan een Goededoelencase te werken, we hebben een DJ en de eerste key note is gelijk de grootste marketinghater van Nederland. In de tracks zelf hebben we naar smaakmakers gezocht: De Vegetarische Slager, Artis, Aids Fonds en Cityguys staan daar naast DSM, ABN Amro, Mercedes en Philips.
En daarvan weer de marketeers. Hoe heb je die zo gek gekregen?
Ja mooi hè. Dat hebben we met heel Nima gedaan. We zijn begonnen met een Adviesraad en een ultieme verlanglijst en toen zijn we gaan bellen, mailen, faxen en zeuren. Uitgangspunt was en bleef dat we zoveel mogelijk marketeers met hun poten in de modder op het podium wilden. We kregen ook iets van 150 aanbiedingen, maar dat zijn weer vooral partijen die iets te verkopen hadden en daarmee zijn we juist heel terughoudend geweest.
Geen sponsors? Dat lijkt me sterk. Dit moet zo ongeveer het meest zuivere marketeerspubliek zijn…
Dat is het ook, dus dat merkten we ook wel, maar Nima Members betalen via hun membership voor dit event en wij zijn zelf een vereniging, dus we wilden dat echt kwalitatief en integer houden. Dat geldt ook voor onze mede-organisator BBP Media. Iedereen práát graag over CMO’s, managers en beslissers in marketing, maar wij verénigen ze echt en die hebben geen zin om besprongen te worden door bureaus en leveranciers. Zonder hulp van partners – klinkt ook weer mooier dan sponsors – kan het niet op deze schaal en dat hoeft ook niet. We hebben wel een harde ondergrens aangehouden: 80 procent van het programma wordt ingevuld door marketeers óf docenten die vrijwillig en onbezoldigd hun verhaal komen houden. De partners die als sponsor wél in het programma staan, zijn helden van organisaties. Dat mag best gezegd, want daar zijn we heel gelukkig mee. Ze tekenden voor sponsoring van een tof idee en zullen toch echt zelf moeten zorgen dat hun zaaltje straks vol zit, want de bezoekers vliegen de hele dag alle kanten op. In die zin is het echt een festival ja.
Tot slot: Je mikt op meer dan 1000 bezoekers, hoe kom je erin als je géén lid bent?
Precies zoals je bij poptempel Paradiso binnenkomt: door alsnog even lid te worden. Haha, maar echt, zo werkt het: Een losse kaart kopen kan ook, kost 250 euro en dat vind ik echt value for money. Dit wordt geen brak leveranciersfeestje en het kan niet genoeg benadrukt: wij budgetteren niet op een verlies, maar als we er iets aan overhouden, kennen wij slechts één aandeelhouder en dat is de vereniging zélf. Veel veel slimmer is Nima-lid te worden. Dan betaal je 149 euro, ben je een jaar lid en krijg je een kaart. Daar zitten best veel voordelige kanten aan als dit je vak is. Kijk, ons doel komende jaren is vooral om groter te worden. Meer massa, meer relevantie voor het vak. Tussen die 200.000 professionals in marketing, communicatie en sales in Nederland zitten echt wel meer ambitieuze mensen dan de 3.500 lede… eh members die we nu hebben
Wat ga je zelf eigenlijk doen de twintigste?
Pfff, ik weet het écht niet. Twitterend in een hoekje zitten, beetje naast de DJ-set en héél lang wachten met dat eerste biertje. Zoiets?
Inschrijven voor de Nima Marketing Day en/of lid worden van Nima kan via nimamarketingday.nl.
Locatie DeFabrique
In 1921 bouwde Ulbe Twijnstra zijn lijnolie- en mengvoederfabriek. De fabriek werd gebruikt voor de persing van lijnolie en de productie van veekoeken en werd grotendeels ingericht en bemand door Friese arbeiders. De ligging aan goed vaarwater was belangrijk. Er werd zelfs een eigen insteekhaven gegraven vanuit het Merwedekanaal. Die haven is inmiddels gedempt en omgevormd tot parkeerplaats. Na de Tweede Wereldoorlog ging de fabriek over op de productie van olie uit copra: de gedroogde kokosnootvrucht. In 1962 werd de productie van de olie stopgezet en focuste de fabriek zich volledig op de productie van mengvoer. De productiewijzigingen waren een gevolg van verschuivingen in vraag en aanbod op de wereldmarkt. In 1963 fuseerde Ulbe Twijnstra met Delfia-mengvoeders uit Delft. In 1996 werd de productie naar Deventer verplaatst en verloor de fabriek, waar ooit 300 mensen werk vonden, zijn functie en stond vijf jaar te koop. Mevrouw Krijnie van Eck gaf de fabriek als verjaardagscadeau aan haar man. Daarna richtte het echtpaar het in als evenementlocatie. Het uitgangspunt was het behouden van het historische en industriële karakter van de locatie. DeFabrique in Utrecht is prima bereikbaar per auto en per OV. Er zijn 500 gratis parkeerplaatsen met een uitbreiding daarvan in de directe nabijheid en NS-station Maarssen is gelegen op een afstand van 1.300 meter.
Met hoeveel marketeers zijn wij en wie zijn we? Tamelijk existentiële vragen voor een toch zo concrete beroepsgroep, maar we vragen het ons bij NIMA geregeld af.
Finse NIMA
Begin mei, op Bevrijdingsdag was ik te gast bij het Finse NIMA, dat voor deze keer de halfjaarlijkse bijeenkomst organiseerde van de European Marketing Confederation; zeg maar de koepel van Europese NIMA’s. Gebruikelijke agendapunten over de dingen waar we ons allemaal mee bezighouden: de stand van de marketingstaat en dan vooral het deel opleiding, certificering, het netwerk zelf, onze onderlinge samenwerking, je kunt het bedenken.
Niet onderontwikkeld
Daarná was me gevraagd iets te vertellen aan een groep van zo’n 70 Finse marketeers en ik héb bij Finnen een soort vooroordeel dat ze gezellig en misschien wat introvert zijn, maar zeker niet qua marketing onderontwikkeld. In tegendeel. Bedrijven als Ahlstom, Sanoma, Wärtsila – en ooit toch ook Nokia – maken dat je je dat realiseert. De Finse economie is wel een kleinere economie.
Ik begon mijn presentatie met de vraag hoeveel van deze marketeers ‘marketing’ op hun kaartje hadden staan. Twee handen gingen omhoog. Vervolgens de vraag of ze van mening waren dat marketing strategisch moet worden betrokken bij ondernemingsbeleid. 68 handen. En de vraag of de aanwezigen daar dan in hun werk actief mee bezig waren of minimaal bij betrokken. Ook bijna de hele zaal. Het waren dus marketeers. Sterker, het waren tamelijk hardcore échte marketeers. Geen clubje dat het vak ingestruikeld was.
Herkenbaar beeld
Dat beeld herkennen we. Vanuit NIMA hebben we lang, misschien te lang gedacht dat het vak voor iedereen een écht vak is. Zoals vrachtwagenchauffeur of accountant een vak is. Dat doe je er niet bij, daar staat een hek omheen en niemand roept er maar wat over. Marketing is anders. Ze zijn er volop en ze zijn onze échte harde kern: de marketingmanagers, cmo’s en de junior marketingmedewerkers, maar ze zijn verrassend zeldzaam. Er zijn marketingafdelingen waar 40 mensen werken en alleen de afdelingsmanager ‘marketingmanager’ heet. De rest is van alles, maar zelden iets met marketing in de functietitel. Zou je op zo’n afdeling vragen of men zich ‘marketeer’ voelt, dan zullen weinig mensen volmondig ja zeggen.
Marketing niet cool
Het kan nog gekker: in de recente geschiedenis hebben we tot wel drie keer een marketingbedrijf op het schild gehesen voor een NIMA Award waarvan de betrokken ondernemer ten stelligste ontkende dat er überhaupt in het bedrijf ‘iets aan marketing’ werd gedaan. Ik herinner me dat in ieder geval van SuitSupply, G-Star en Coolblue. En nu maken wij wel uit of jij aan marketing doet of niet, maar marketing is kennelijk niet erg cool als je in e-tail of fashion werkt, zoveel werd duidelijk. Maar de competentie marketing is in deze bedrijven bovengemiddeld aanwezig, dat is duidelijk.
200 á 250.000 marketingprofessionals
In april besloten de leden van NIMA dat we ons meer tot de marketingmassa gaan richten. Een voornemen dat van zichzelf al intrigeert. Er gaan de meeste wilde schattingen rond, maar we denken dat er ongeveer 200 á 250.000 professionals in Nederland voor meer dan de helft van hun werktijd bezig zijn met de handelingen die leiden tot de verkoop van producten en diensten. Dit aantal kun je indikken tot zo’n 75.000 professionals die echt bewust ‘in marketing’ werken, maar ook dat getal is arbitrair. Van die 200 á 250.000 weet minimaal de helft dat dit een vaardigheid, functie of baan is waarin je persoonlijke ontwikkeling er terdege toe doet.
Sterker: in de kenniseconomie waarin we leven en werken zal netwerk, kennis, ervaring en opleiding alleen maar in belang toenemen en dat weten ze in marketing méér dan in veel andere kennissectoren. Die bewering durf ik wel aan. Het besef dat je zélf verantwoordelijk bent (of wordt) voor je arbeidsmobiliteit, je positie op de arbeidsmarkt, neemt ook toe. De overheid, vakbonden of beroepsverenigingen als de onze, gaan geen ‘banen creëren’ voor uitgerangeerde marketeers.
Meer regel dan uitzondering
Wij geloven in marketing. Uiteraard. Er is meer dan genoeg hard wetenschappelijk bewijs dat een uitgekiende marketingstrategie bijdraagt aan het succes van de onderneming en die gekke voorbeelden als hierboven van G-Star zijn echt meer regel dan uitzondering.
Maar je mag het niet omdraaien, want ook dát is bewezen: zonder bewuste ‘marketingstrategie volgens het boekje’ kun je immers óók heel succesvol zijn. Gewoon als goede ondernemer.
Onder elkaar
Vraag is wel – of nou ja, is het een vraag? – of je er wel het maximale uithaalt. Kijk wat er met Tony’s gebeurde toen het echt werk ging maken van diversificatie, loyaliteit, trade marketing, packaging design. Waar nog wat te winnen is, is het bewust en op de juiste manier organiseren van marketing als competentie binnen het bedrijf. Als ‘marketingprofessionals onder elkaar’ mogen we ons afvragen hoe we marketing vaker zichtbaar kunnen maken.
Als NIMA, tenslotte een vereniging van mensen en bedrijven, ligt er voor ons een schone taak te zijn waar marketing ís. Of dat nu in het curriculum van hbo-studenten is, een evenement over de ontwikkeling van retail, in een discussie over reclame en ethiek of hier, op een gezaghebbende site over het vak.
We kunnen ons ook richten op ‘alle discussie over marketing’, maar laten we beginnen richting onze eerste schil uit te dragen dat een netwerk, kennis, vaardigheden, permanente educatie en validatie van die kennis het verschil maakt tussen ‘wat met marketing doen’ en ‘bijdragen aan het welslagen van een ondernemingsstrategie mét marketing’. Want dat was wat ál die Finnen deden (als ze m’n vraag tenminste goed begrepen hebben): de board – en dus het bedrijf – verder brengen met marketingkennis en insights. Niet te dik over doen, wel zeggen.
En oh ja: Dat EMC dus, met die onderlinge NIMA’s, had er weer stevig zin in. Duitsland, Ierland en Engeland gaan méér inzetten op internationale samenwerking. Dat deden we vanuit ons kleine landje als vanzelf al wat meer, maar op zich is dat goed nieuws voor het hele vak. Wat dat ook is.
Deze blogpost verscheen op 22 mei 2017 op Marketingonline
“Van harte gefeliciteerd! Wij hebben je SMP aanvraag getoetst aan de voorwaarden die de European Marketing Confederation (EMC) stelt aan SMP certificatie. Vanaf vandaag mag je de titel Senior Marketing Professional (SMP) voeren en daarmee jezelf scharen onder de internationaal gekwalificeerde marketeers.”
Deze felicitatietekst van NIMA ontving ik in mijn mailbox. Ik moet altijd een beetje lachen om serieuze titelvermeldingsfanatiekelingen. Je komt tegenwoordig de meest exotische vormen van titulatuur tegen. Wanneer een combinatie van letters achter de naam van de titelhouder geschreven is, begint voor mij een reuzeleuk moment. Ik ga dan fantaseren waar die letters voor kunnen staan in combinatie met de persoon die deze fier en prompt als vermelding heeft opgenomen. Mijn gedachtespinsels resulteren regelmatig in een keiharde lach wat op zich weer een beetje gek overkomt want de meeste mensen om mij heen kunnen geen gedachten lezen. Maar, dat terzijde.
Toch heb ik meegewerkt aan het tot stand komen van deze titeltoekenning aan mijn persoon. Het gaat mij natuurlijk niet om de titel, maar wel om het kwaliteitskeurmerk. NIMA zegt hierover: ‘”Met een certificering als Senior Marketing Professional toon je aan het belang van toetsbare Permanente Educatie te onderschrijven.” De ontwikkelingen gaan razendsnel en veel van wat we ooit op school hebben geleerd is echt niet meer van deze tijd. Zelfs als je net van school komt moet je direct weer gaan bijscholen. #PE.
Daarom vind ik het initiatief van het NIMA om titeltoekenning/kwaliteitskeurmerk te verzorgen een goede zet. Titelhouders hebben de verplichting om bij te blijven (jaarlijks PE-punten te halen) op hun vakgebied en kunnen hierdoor beter werk afleveren. En, daar profiteren zowel bedrijven als de klanten van die bedrijven weer van.
Wat ik nu ga doen met de titel SMP? Nou niets natuurlijk. Ik gun iedereen plezier, maar het idee dat andere ‘gekken’ eenzelfde afwijking hebben en gaan fantaseren over letters achter mijn naam vind ik een minder goed idee. Ik ga wel het SMP logo op mijn LinkedIn profiel plaatsen om aan te geven dat ik doorlopende bijscholing echt belangrijk (en ook nog eens heel erg leuk) vind.
Wie doet mee?
Amsterdam 13 april 2017 – De Ledenraad van NIMA heeft Desiree Simons benoemd tot nieuw NIMA Bestuurslid. Haar benoeming geldt voor drie jaar en vond plaats op voordracht van de Raad van Toezicht van NIMA. Samen met Mabel Nummerdor en Martin Huisman vormt zij nu het driekoppige bestuur van de beroepsvereniging voor professionals in marketing, communicatie en sales. Simons wordt binnen het bestuur vooral gekoppeld aan Study Members & Examens, één van de drie Business Units van de NIMA-organisatie.
Simons is sinds 2008 werkzaam als interim manager en adviseur in het hoger onderwijs, middelbaar beroepsonderwijs en voortgezet onderwijs. Voor het NIMA Bestuur zal zij voornamelijk taken en verantwoordelijkheden krijgen die in lijn liggen met haar expertise op onderwijs, examens en examenkandidaten. Eerder was zij onder meer directeur in het hbo en mbo. Door het werken met hoog opgeleide professionals heeft zij zich kunnen ontwikkelen tot een leidinggevende die in staat is naar mensen te luisteren en hen optimaal op hun krachten in te zetten. Voorzitter van NIMA, Martin Huisman, is daarom ook verheugd over de aanstelling: ‘Desiree heeft veel grote onderwijsvernieuwingsprojecten geleid, is expert op het gebied van kwaliteitszorg en heeft veel voorbereidingstrajecten voor inspectie en accreditaties begeleid, altijd met een positief resultaat. Daarnaast heeft zij ervaring met commerciële trajecten binnen het onderwijs en ziet zij altijd kansen in de markt.’
Tijdens de Ledenraadsvergadering van 11 april werd ook de nieuwe driejarenstrategie van NIMA vastgesteld die zich richt op het aanspreken van grote groepen professionals, het vergroten van de relevantie voor het vak, economie en maatschappij en de focus op de professionele ‘customer journey’ van marketeers die zich – als bekend – staande moeten houden in een zeer competitieve en dynamische functie.
‘Ik zie er vanzelfsprekend naar uit om samen te werken met mijn medebestuurders en het MT van NIMA, maar in een verenigingsstructuur staan de leden altijd centraal’, aldus Simons. ‘Het mooie van interim management is dat je andere mensen altijd een spiegel voorhoudt, maar dat betekent ook dat je iedere keer wordt geconfronteerd met jezelf en jezelf moet spiegelen aan anderen en de organisatie. Door samen met anderen de verbinding te zoeken, open en eerlijk te communiceren, maar vooral feedback te geven om gedrag en cultuurveranderingen in gang te zetten, wordt de som uiteindelijk meer dan het optellen van delen.’
– Einde Persbericht-
Over NIMA
Het Nederlands Instituut voor Marketing is de beroepsvereniging en het exameninstituut op het gebied van marketing, communicatie en sales. NIMA ondersteunt professionals binnen die vakgebieden gedurende hun carrière op het terrein van kennis, professionele vaardigheden, biedt contactmomenten en inspiratie. NIMA geeft met examens en certificering duiding aan kennisniveaus en werkervaring. Het doel van NIMA is om voor iedere marketeer via verschillende leervormen en op ieder gewenst niveau zijn/haar persoonlijke groei en professionele ontwikkeling in het vak mogelijk te maken. Meer informatie: www.nima.nl.
Veertig presentaties in tien tracks verspreid over tien voormalige onderdelen van de voormalige veevoederfabriek staan inmiddels geprogrammeerd op de NIMA Marketing Day, de dag dóór en vóór professionals die werken en leven in marketing.
Beauty Cases
In de loop van deze en volgende week ontvangen alle NIMA Members een instructiekaart met uitnodiging te registreren via www.nimamarketingday.nl. Voor Business Members is het aantal gratis inschrijvingen afhankelijk van hun type membership. Nadat in de afgelopen weken een lange rondreis is gemaakt langs NIMA Members in alle hoeken en gaten van de beroepsvereniging, ontstond een soort ‘ultieme verlanglijst’ van mensen, merken en sprekers die passen bij het onderliggende doel van de dag: het delen van boeiende verhalen, prikkelende cases en insights door de praktijk van marketing, communicatie en sales. Spot on. Geen platte ‘beauty cases’ van bureaus maar echte uitdagingen met echte mensen en echte insights om te delen.
Bij het opvolgen van die lijst en het vastleggen van sprekers heeft het NIMA Marketing Day-team nauwelijks ‘nee’ te horen gekregen. Integendeel. Twee sprekers waren verhinderd vanwege ‘Cannes’ dat in dezelfde week plaatsvindt, drie waren verhinderd en van één genodigde is nooit meer iets vernomen. Alle overige marketeers en marketing-smaakmakers reageerden enthousiast en staan op 20 juni in één van de tien zalen. Inmiddels is het puzzelen op de timetable begonnen. Over twee weken verwacht NIMA het volledige en complete programma te kunnen presenteren. Een nog onvolledig, maar al redelijk indrukwekkend overzicht van alle bevestigde sprekers is intussen al hier te vinden.
Sponsorpartners
Van groot belang voor het (kunnen) slagen van de dag is het van belang een aantal sponsorpartners aan te trekken, waarbij zeer nadrukkelijk geldt dat kwaliteit gaat voor kwantiteit. Het gaat immers om een evenement voor members die daar via hun lidmaatschap ook een bijdrage voor hebben betaald. Door de beperkte mogelijkheid om via het programma deel te nemen aan het evenement gelden duidelijke criteria die evenwel moeten leiden tot een relevante win-win-win-situatie: goed voor de deelnemende sponsor, goed voor de bezoeker en goed voor het evenement. De organisatie is dan ook zeer verheugd over de eerste sponsorpartners die zich aan de eerste NIMA Marketing Day hebben verbonden. Meer informatie over sponsordeelname is te vinden op de site van het evenement.
Limonadebar
Achter de schermen is een grote operatie gaande die van de eerste NIMA Marketing Day een onvergetelijk event moet maken; veel meer in de sfeer van een festival dan een congres. Van de ov-vriendelijke ‘station valet-service’ tot ’s werelds grootste en tevens eerste Marketing Pubquiz, van de dj tot de limonadebar: alles wordt vanaf de tekentafel bedacht, want een eerdere Nationale Marketing Dag van deze omvang heeft Nederland nog nooit beleefd.
Inmiddels is de wervingsactie die moet leiden tot een groot aantal nieuwe NIMA Members van start gegaan. Voor nieuwe NIMA Silver Members geldt dat ze tot 20 juni eenmalig een kosteloos toegangsbewijs voor de NIMA Marketing Day krijgen bij hun Membership. Voor álle deelnemers – dus ook Members – geldt dat ze zich moeten registeren via de site. De registratie in combinatie met het membership wordt na aanmelding gecontroleerd.
Klik hier voor meer informatie over de verschillende NIMA Memberships
