Tag: social media

Dat de paaseitjes veel te vroeg in de winkel liggen en dat mensen daarover vallen, 1 april, Pride Amsterdam en de Champions League-wedstrijd Tottenham Hotspur-Ajax. Op welke van deze momenten werd het grappigst, mooist, snelst en meest creatief ingehaakt? Wie wint de prijs voor beste inhaker? Vijf inhakers zijn genomineerd voor de Best Social Awards 2020, die uitgereikt worden op 27 mei tijdens een live stream. Ik doe net als vorig jaar een voorspelling, gebaseerd op wetenschappelijke inzichten!

In 2019 won de inhaker van Bol.com, met een knipoog naar de ophef rond het trollenleger van zanger Dotan. De voorspelling die ik vorig jaar deed is dus uitgekomen. En ook dit jaar doe ik een voorspelling van de winnaar. De voorspelling heeft niets met mijn persoonlijke voorkeur te maken, maar is gebaseerd op een aantal wetenschappelijke inzichten over effectieve inhakers. De kenmerken die een rol spelen bij de effectiviteit van een inhaker zijn de volgende: type moment waarop ingehaakt wordt, de timing van de inhaker, de mate van congruentie tussen moment, merk en inhaker, of de inhaker de eventuele incongruentie tussen moment en merk oplost en het verrassingseffect van de inhaker. Benieuwd of mijn voorspelling ook dit jaar in lijn is met de uitslag van de jury. De inhakers zijn nieuw, het onderzoek is hetzelfde natuurlijk.

Lees deze blogpost van Suzanne de Bakker op

Revenue operations is no doubt among the hottest trends in B2B marketing. Look at Twitter, for example, and you’ll see the hashtag #revops popping up more and more frequently. So why has revenue ops continued to gain popularity and traction by the day, and how can marketers reap its benefits?

First, what is revenue ops?

Before we dive into the impact that revenue ops is having on Marketing, let’s back up and examine what it really means to have a revenue operations team in your company.

Although the concept of revenue operations is fairly new, it is by no means a new function. It’s the alignment of existing business functions—Marketing, Sales, and Customer Success—into one team that is driven by a single goal: growing revenue.

The traditional organization model divides teams by business function, governed by respective departments, such as Sales Ops, Marketing Ops, and Business Ops. Each team brings to revenue ops its own unique incentives, priorities, and challenges, which might not always align with the others’. On the occasions that those goals do overlap, each team may still have its own approach toward a solution based on different perspectives and expertise.

Lees dit artikel op Marketingprofs