VodafoneZiggo inspireert senior marketeers van NIMA Financial Services

Onze wereld raakt steeds meer verbonden: connectiviteit en communicatie zijn belangrijke pijlers van onze maatschappij en economie. Verbondenheid tussen bedrijven en mensen is natuurlijk heel wat meer dan alleen slimme connecties tussen netwerken of techniek waarmee we contact leggen.

VodafoneZiggo ziet dit verschil en wil de kracht van technologie gebruiken om bedrijven en mensen te helpen om onze samenleving sterker te maken. De samenvoeging van twee sterke merken streeft een veel hogere ambitie na dan alleen de zakelijke optelsom van twee nogal verschillende bedrijven.

Vanuit die hogere ambitie werden marketeers uit de NIMA Financial Services Community meegenomen in de verhalen die VodafoneZiggo over nieuwe werelden en geweldige kansen te vertellen heeft. Overigens vergelijkbaar met de ontwikkelingen zoals die spelen in Financial Services voor wat betreft het onderliggende zakelijke resultaat en techniek: vooruitgang heeft alles te maken met investeren in de digitale toekomst en dat vereist nieuwe manieren van denken om uit te komen op nieuwe combinaties en proposities.

Voor wat betreft merkontwikkeling en grotere bedoelingen daarentegen, lijkt VodafoneZiggo flink wat verder dan Financial Services. Men ziet zichzelf als een belangrijke aanjager van maatschappelijke verbondenheid. En door een vooruitstrevende vernieuwer van infrastructuur te zijn, de economische voorsprong van Nederland naar de toekomst toe wil waarborgen.

Vanuit verschillende invalshoeken lieten senior marketeers van NIMA Financial Services zich in op het hoofdkantoor van VodafoneZiggo in Amsterdam bijpraten over de rol die marketing zowel zakelijk als met betrekking tot purpose speelt en hoe vanuit communicatie stappen worden gezet met hedendaagse relevantie en nieuwe kansen naar verschillende doelgroepen.

Vanzelfsprekend was er ook aandacht voor nieuwe mogelijkheden op het gebied van betalingsverkeer en werden cases gepresenteerd over hoe andere sectoren vooruitgang boeken met de eerste toepassingen IoT en Voice.

Samengevat was de conclusie dat de gekozen inzet op maatschappelijke verbinding en economische voorsprong in praktijk misschien wel veel betere aanknopingspunten geeft voor marketing en communicatie naar bedrijven of mensen, dan digitale toekomst intern te ontwikkelen vanuit nieuwe manieren van denken en werken.

Meer weten over NIMA Financial Services of een bijeenkomst bijwonen? Lees verder.

Volgende activiteit NIMA Financial Services : 21 juni NIMA Marketing Day

Don’t be a fool with a tool: hoe marketing automation wel lukt

Nee, het moet niet. Want als commerciële professional in de B2B moeten we tegenwoordig al veel. We moeten iets met online. We moeten data-driven zijn. En we moeten de klant centraal zetten, niet het product. Moderne tooling kan helpen dat te bereiken. Een shortlist van software-aanbieders is zo opgesteld. Maar wat gaat er aan vooraf? Of: wat moet er aan vooraf gaan, wil de tool niet die dure Mercedes worden die nooit van de oprit afkomt? De zakelijke koper is meer in control dan ooit en de aankoopreis is al voor een groot deel doorlopen voordat een potentiële klant in gesprek raakt met sales.

Lees dit artikel op Marketingfacts

(Recensie) Content marketing vanuit je zakelijke DNA

 

Auteur: Karin Garritsen
Uitgever: Van Duuren management ISBN: 978 90 8965 384 0

Eerste druk: 2018

Kernwoorden: content, contentmarketing, DNA, branding,

communicatieplanning.

Boekrecensie door Jeanine Dijkhuis, Register Marketeer – mei 2018
Voor een consistent uitgedragen merk dienen organisatiedoel en marketingdoel als uitgangspunt voor het communicatiedoel. Hiermee leg je de basis voor een merkstrategie en kan een internal branding traject volgen. Om iedereen te laten begrijpen waar het merk voor staat kan de branding niet te generiek zijn, want dan wordt het nietszeggend. Terwijl, als het te specifiek wordt, de kans bestaat dat je de eigenheid verspeelt en te directief wordt. Om de juiste branding te bepalen, moet het zakelijke DNA verklaard worden. Dat gaat verder dan de traditionele positionering. Het is volgens de auteur: de klik met de klant.

Omdat er in de praktijk een verschil kan zijn (ontstaan) tussen het gewenste DNA, het werkelijke DNA en het ervaren DNA, moet er eerst veel eerlijke informatie verzameld worden. Hoe je als communicatieprofessional dat onderzoek uitvoert, verklaart zij in dit boek. Ze legt uit hoe je in focusgroepen met medewerkers en diepte interviews met klanten komt tot een inspirerende, intern gedragen aanpak die later moet leiden tot een content planning. Consistente content is dan, volgens Karin Garritsen, de resultante van het beeld dat ontwikkeld is tijdens en na de verwerking van die informatie.

Wanneer het zakelijke DNA is bepaald en intern op heldere wijze is uitgedragen, kun je vervolgens content halen, zoeken en delen. Structuur en planning zijn hierbij belangrijk, want er moet voorkomen worden dat het doel de middelen heiligt.  Content haal je door de hele organisatie heen, want ook medewerkers buiten de marketingcommunicatie afdeling hebben de vrijheid om content te maken en te delen. Zij doen dat als persoon, niet als merk. Dáár zit de crux. Je merk is wat een ander erover zegt, als jij de kamer uit bent.

In het boek worden de externe analyse en het concurrentieel onderscheidend vermogen kort genoemd. In de context van de huidige digitale wereld hadden deze wat uitgebreider aan bod mogen komen. Net als slimme overwegingen om het budget over de diverse paid media op effectieve wijze te verdelen. De diverse vormen worden uitgelegd en schematisch weergegeven, maar aansprekende praktijkvoorbeelden ontbreken.

Garritsen is niet bang om haar werkwijze te delen en legt stap voor stap uit, hoe je tot het eindresultaat komt. De te nemen stappen worden methodisch beschreven en blinken uit in helderheid. Ze zijn eigenlijk instructief. Als je weet dat zij met deze methode zelf haar boterham verdient als adviseur kun je je afvragen of het slim is je hele methodiek weg te geven in dit werkboek. Garritsen gaat echter uit van wederkerigheid en deelt haar aanpak die door toetsing bij klanten in de praktijk gepolijst is.

Ze schreef het boek in ik-vorm en richt zich tot de jij-figuur; hiermee zowel de interne communicatieadviseur als externe consultant bedoelend. Daarnaast is het een boek dat aan laatstejaarsstudenten van een hbo-opleiding Communicatie, Marketing of Commerciële economie een handvat biedt voor hun afstudeeropdracht of stage.

Een laagdrempelig boek dat lekker wegleest voor diegene die zelf actief aan de slag wil met de speling tussen vakmatige opbouw van merkwaarden en gepercipieerde kernwaarden bij klanten en bij medewerkers van hoog naar laag en in zowel front- als back office. De lezer kan direct aan de slag met het boek als handleiding!

 

Praktisch:                                         ****

Leesbaar:                                          ****

Actueel:                                             ***

Vernieuwend:                                  ***

Oordeel:                                            ***

De onstuitbare opmars van de traditionele marketeer

Amerikaans onderzoek, uitgevoerd onder 329 senior marketeers in een heel brede range van B2C en B2B-bedrijven, wijst uit dat de vraag naar nieuw personeel verschuift. Digital marketeers blijven de ranglijst aanvoeren van meest gezochte en gewenste marketeers, maar binnen digital marketing zijn de verschillen groot. En ronduit opvallend is de stijgende vraag naar traditionele marketeers. Die past bij de eerder geconstateerde roep om ‘meer marketing’ in digital marketing-specialisaties. De T-shape marketeer is geen modieus bedenksel.

Lees verder op Marketingfacts

Ruud Frambach (VU): “Marketing moet de leiding nemen”

Marketeers staan wel bekend om hun extraverte persoonlijkheid, maar aan hun bijdrage aan organisaties wordt nog wel eens getwijfeld. Ten onrechte, stelt Ruud Frambach van de Vrije Universiteit. Marketing heeft ondernemingen meer te bieden dan disciplines met een meer academische reputatie. Het is een succesfactor die aantoonbaar kan bijdragen aan de waarde van een merk voor klanten, de organisatie, maar ook voor andere stakeholders. Het is een wegbereider voor maatschappelijk ondernemen. Die veelzijdigheid vraagt wel van marketeers dat ze leiderschapskwaliteiten ontwikkelen en hun waarde voor maatschappij en markt ook hard maken.

Bron en volledig bericht: Marketingfacts

 

Thecla Schaeffer (G-Star) maakt overstap naar Accell Group

 

Thecla Schaeffer

CMO Thecla Schaeffer van G-Star wordt de nieuwe CMO bij Accell Group N.V. ‘Ze wordt onder meer verantwoordelijk voor een global brand portfolio en de ontwikkeling van een global marketingstrategie,’ aldus Jeroen Hubert, Chief Commercial Officer bij het bedrijf.

Het is misschien wel de marketingtransfer van het jaar. Hubert maakte recentelijk de overstap van Ikea naar Accell Group en nu haalt hij de gelauwerde Schaeffer aan boord om het marketinghoofdstuk van de fietsengigant snel en professioneel gestalte te geven. Pikant detail: vorig jaar eindigden Hubert en Schaeffer nog als de nummers 2 en 3 bij de verkiezing van de Marketeer of the Year.

Lees dit artikel op MarketingTribune

The Most In-Demand Marketing Areas of Expertise by Employers

Most marketing leaders expect to expand their teams this year, with digital talent being the most in demand, according to recent research from McKinley Marketing Partners.

The report was based on data from a survey conducted in October 2017 among 329 senior marketers who work for firms in a wide range of B2C and B2B verticals. Some 69% of respondents expect to expand their teams this year, and 28% expect their team size to remain the same. Only 3% of marketers expect their team size to shrink.

Digital talent is the most in demand, with 59% of respondents saying they want to hire digital marketing staff, and 43% of respondents say they want to hire creative services talent:


Lees verder op Marketingprof

Product innovation or marketing strategy: What comes first?

‘Innovate or die’ is a phrase often used to describe the approach brands must take to stay ahead in an ultra-competitive market characterised by rapidly changing consumer demand.

However, the way companies go about driving new product development depends very much on their structure, priorities and where marketing sits within the innovation journey.

Marketing’s influence is key to ensuring new offerings fit with a strategy determined by customers’ needs, so companies aren’t stuck trying to sell something for which there is no demand. But brands have to balance being insight-driven with being able to launch products that no focus group would ever think to suggest.

Brands are taking new approaches to this problem all the time, as PepsiCo recently showed with its efforts to develop an ecommerce-only healthy squash brand Drinkfinity, which launched in March. The Drinkfinity team was set up to mirror the way a startup operates, all the way from innovation to execution. The team worked entirely independently from the rest of PepsiCo, using a separate office and working with different manufacturers.

Column Ina Oome SMP: ‘Je weet nooit voldoende’

Door Ina Oome*

Ken je klant, ken de markt, alles draait om kennis. Of het nu zelfkennis is of kennis van de markt, het verwerven en vergaren van kennis zorgt ervoor dat je de know how hebt om je doel zo effectief mogelijk te bereiken. Kennis geeft je nu eenmaal inzicht en met de juiste inzichten weet je je doelen echt te realiseren. De vraag is alleen wanneer heb je de bruikbare inzichten? En heb je ook werkelijk alle inzichten?

Wanneer weet je voldoende om echt effectief te zijn? Nooit! Eigenlijk nooit! De klant verandert van dag tot dag en zijn gedrag ook. Het vergaren van consumer insights is dan ook een continue proces. Zo geldt dat ook voor het vergaren van kennis als professional. Je bent nooit uitgeleerd en je hebt nooit alle kennis en meest adequate kennis. Er is altijd nieuwe informatie voorhanden. Uitdagend en verfrissend is het om samen met professionals je kennis te verdiepen en te vergroten. Te kijken naar nieuwe marketingstrategieën, nieuwe middelen en media,
maar ook juist eens buiten gebaande paden te gaan als Senior Marketing Professional en een kijkje te nemen in de wereld van pricingmanagers of aan de slag te gaan met jezelf als persoon achter de professional. Hoe kun je nog beter adviseren, welke overtuigingstechnieken kun je daarbij benutten.

De masterclasses van Nima lenen zich daar uitstekend voor. Het lezen van vakbladen en bijpraten met andere professionals op netwerkborrels trouwens ook. Wat ik ook leuk vind is het volgen van nieuwe programma’s op tv, want geloof het of niet er valt echt te leren
van de programmering. Wat is hip en happening?

Nou curling bijvoorbeeld en uiteraard ook De Luizenmoeder. Waar je ook lering uit kunt trekken zijn de personas die worden neergezet en het format van programma’s. Dus van masterclasses tot tv-kijken of een netwerkborrel. Je kunt overal leren en je kunt overval van leren. Kortom, genoeg stof tot nadenken en veel expertise in deze wereld die je je nog eigen kunt maken. Want ik kan dan wel met een rugzak aan kennis en telbare rimpels aan ervaring de strategische denker en creatieve professional zijn. Dat kan alleen zo blijven door nog meer kennis toe te voegen aan de rugzak, mezelf te blijven ontwikkelen en tja ook die extra rimpeltjes en hier en daar grijze haren op de koop toenemen.

*Ina Oome is zelfstandig ondernemer bij haar eigen bedrijf INA!, Professionele strategische denker én een creatieve doener. 

Deze column verscheen eerder in MarketingTribune. Een column die afwisselend wordt geschreven door een Senior Marketing Professional van NIMA.