marketing management Archives - Pagina 16 van 35

De onstuitbare opmars van de traditionele marketeer

Posted on 24/05/201823/07/2021 by Alva van Beek

Amerikaans onderzoek, uitgevoerd onder 329 senior marketeers in een heel brede range van B2C en B2B-bedrijven, wijst uit dat de vraag naar nieuw personeel verschuift. Digital marketeers blijven de ranglijst aanvoeren van meest gezochte en gewenste marketeers, maar binnen digital marketing zijn de verschillen groot. En ronduit opvallend is de stijgende vraag naar traditionele marketeers. Die past bij de eerder geconstateerde roep om ‘meer marketing’ in digital marketing-specialisaties. De T-shape marketeer is geen modieus bedenksel.

Lees verder op Marketingfacts

Ruud Frambach (VU): “Marketing moet de leiding nemen”

Posted on 22/05/201815/04/2021 by Alva van Beek

Marketeers staan wel bekend om hun extraverte persoonlijkheid, maar aan hun bijdrage aan organisaties wordt nog wel eens getwijfeld. Ten onrechte, stelt Ruud Frambach van de Vrije Universiteit. Marketing heeft ondernemingen meer te bieden dan disciplines met een meer academische reputatie. Het is een succesfactor die aantoonbaar kan bijdragen aan de waarde van een merk voor klanten, de organisatie, maar ook voor andere stakeholders. Het is een wegbereider voor maatschappelijk ondernemen. Die veelzijdigheid vraagt wel van marketeers dat ze leiderschapskwaliteiten ontwikkelen en hun waarde voor maatschappij en markt ook hard maken.

Bron en volledig bericht: Marketingfacts

Thecla Schaeffer (G-Star) maakt overstap naar Accell Group

Posted on 22/05/201815/04/2021 by Alva van Beek

CMO Thecla Schaeffer van G-Star wordt de nieuwe CMO bij Accell Group N.V. ‘Ze wordt onder meer verantwoordelijk voor een global brand portfolio en de ontwikkeling van een global marketingstrategie,’ aldus Jeroen Hubert, Chief Commercial Officer bij het bedrijf.

Het is misschien wel de marketingtransfer van het jaar. Hubert maakte recentelijk de overstap van Ikea naar Accell Group en nu haalt hij de gelauwerde Schaeffer aan boord om het marketinghoofdstuk van de fietsengigant snel en professioneel gestalte te geven. Pikant detail: vorig jaar eindigden Hubert en Schaeffer nog als de nummers 2 en 3 bij de verkiezing van de Marketeer of the Year.

Lees dit artikel op MarketingTribune

The Most In-Demand Marketing Areas of Expertise by Employers

Posted on 17/05/201815/04/2021 by Alva van Beek

Most marketing leaders expect to expand their teams this year, with digital talent being the most in demand, according to recent research from McKinley Marketing Partners.

The report was based on data from a survey conducted in October 2017 among 329 senior marketers who work for firms in a wide range of B2C and B2B verticals. Some 69% of respondents expect to expand their teams this year, and 28% expect their team size to remain the same. Only 3% of marketers expect their team size to shrink.

Digital talent is the most in demand, with 59% of respondents saying they want to hire digital marketing staff, and 43% of respondents say they want to hire creative services talent:

Lees verder op Marketingprof

Product innovation or marketing strategy: What comes first?

Posted on 15/05/201815/04/2021 by Alva van Beek

‘Innovate or die’ is a phrase often used to describe the approach brands must take to stay ahead in an ultra-competitive market characterised by rapidly changing consumer demand.

However, the way companies go about driving new product development depends very much on their structure, priorities and where marketing sits within the innovation journey.

Marketing’s influence is key to ensuring new offerings fit with a strategy determined by customers’ needs, so companies aren’t stuck trying to sell something for which there is no demand. But brands have to balance being insight-driven with being able to launch products that no focus group would ever think to suggest.

Brands are taking new approaches to this problem all the time, as PepsiCo recently showed with its efforts to develop an ecommerce-only healthy squash brand Drinkfinity, which launched in March. The Drinkfinity team was set up to mirror the way a startup operates, all the way from innovation to execution. The team worked entirely independently from the rest of PepsiCo, using a separate office and working with different manufacturers.

Column Ina Oome SMP: ‘Je weet nooit voldoende’

Posted on 15/05/201822/07/2021 by Alva van Beek

Door Ina Oome*

Ken je klant, ken de markt, alles draait om kennis. Of het nu zelfkennis is of kennis van de markt, het verwerven en vergaren van kennis zorgt ervoor dat je de know how hebt om je doel zo effectief mogelijk te bereiken. Kennis geeft je nu eenmaal inzicht en met de juiste inzichten weet je je doelen echt te realiseren. De vraag is alleen wanneer heb je de bruikbare inzichten? En heb je ook werkelijk alle inzichten?

Wanneer weet je voldoende om echt effectief te zijn? Nooit! Eigenlijk nooit! De klant verandert van dag tot dag en zijn gedrag ook. Het vergaren van consumer insights is dan ook een continue proces. Zo geldt dat ook voor het vergaren van kennis als professional. Je bent nooit uitgeleerd en je hebt nooit alle kennis en meest adequate kennis. Er is altijd nieuwe informatie voorhanden. Uitdagend en verfrissend is het om samen met professionals je kennis te verdiepen en te vergroten. Te kijken naar nieuwe marketingstrategieën, nieuwe middelen en media,
maar ook juist eens buiten gebaande paden te gaan als Senior Marketing Professional en een kijkje te nemen in de wereld van pricingmanagers of aan de slag te gaan met jezelf als persoon achter de professional. Hoe kun je nog beter adviseren, welke overtuigingstechnieken kun je daarbij benutten.

De masterclasses van Nima lenen zich daar uitstekend voor. Het lezen van vakbladen en bijpraten met andere professionals op netwerkborrels trouwens ook. Wat ik ook leuk vind is het volgen van nieuwe programma’s op tv, want geloof het of niet er valt echt te leren
van de programmering. Wat is hip en happening?

Nou curling bijvoorbeeld en uiteraard ook De Luizenmoeder. Waar je ook lering uit kunt trekken zijn de personas die worden neergezet en het format van programma’s. Dus van masterclasses tot tv-kijken of een netwerkborrel. Je kunt overal leren en je kunt overval van leren. Kortom, genoeg stof tot nadenken en veel expertise in deze wereld die je je nog eigen kunt maken. Want ik kan dan wel met een rugzak aan kennis en telbare rimpels aan ervaring de strategische denker en creatieve professional zijn. Dat kan alleen zo blijven door nog meer kennis toe te voegen aan de rugzak, mezelf te blijven ontwikkelen en tja ook die extra rimpeltjes en hier en daar grijze haren op de koop toenemen.

*Ina Oome is zelfstandig ondernemer bij haar eigen bedrijf INA!, Professionele strategische denker én een creatieve doener.

Deze column verscheen eerder in MarketingTribune. Een column die afwisselend wordt geschreven door een Senior Marketing Professional van NIMA.

(NMD18) Carola Maassen van den Brink – Libelle: ‘Persona’s en ijkpersonen vind ik geneuzel’

Posted on 14/05/201815/04/2021 by Alva van Beek

In aanloop naar NIMA Marketing Day editie 2018 op donderdag 21 juni in DeFabrique in Utrecht stellen we een aantal sprekers alvast een paar vragen. Vandaag Carola Maassen van den Brink, Marketing Manager Libelle.

Leuk dat je komt spreken op NMD! Wat brengt jou daar?
Ik vind het onwijs leuk dat ik op NMD mag spreken. Graag wil ik mijn vakcollega’s meenemen in de digitale transformatie die Libelle de afgelopen jaren heeft doorstaan. Ofwel hoe innovatie het oudste en grootste mediamerk van Nederland heeft gered. Al 84 jaar is Libelle mega succesvol. Gedurende deze jaren hebben wij veel moeten veranderen om nummer 1 te blijven. Onder meer door digitaal te transformeren, maar ook door ondernemerschap te tonen en nieuwe verdienmodellen te creëren.

Bijzonder dat jij echt als marketingmanager Libelle op de affiche staat, terwijl jullie moederbedrijf Sanoma toch best wat marketeers in dienst zal hebben. In welke zin ‘ben’ jij Libelle? Zit je op de Libelle-redactie of hebben jullie een grote marketingafdeling?
Samen met hoofdredacteur Libelle Hilmar Mulder ben ik verantwoordelijk voor het gehele merk Libelle. Ik zit op de redactie van Libelle samen met mijn marketingteam. Sinds een kleine twee jaar hebben wij het marketingteam van Libelle en Margriet samengevoegd. Wel hebben we voor beide merken elk nog één marketingmanager, maar de mensen in ons team werken voor beide merken. Of ik Libelle ben? Jazeker ben ik Libelle! In iedere vrouw schuilt een stukje Libelle.

Wat is jou bijgebleven van een congres of event dat je onlangs bezocht hebt?
Onlangs heb ik de Digital Innovators’ Summit in Berlijn bezocht. Super interessant congres met goede sprekers en altijd fijn om met je vakgenoten te kunnen bijpraten. De veranderingen in de mediawereld gaan enorm snel, dat was hier weer goed te merken. Wat mij het meeste is bijgebleven, is de veranderde houding naar Facebook en Google toe. Waren het eerst de meest interessante sprekers die je op je congres kon hebben, nu was er vooral een ongemakkelijke sfeer in de zaal bij het gesprek met Facebook. ‘Trust’ kwam veel terug in de presentaties, maar ook het feit dat consumenten steeds vaker en meer willen betalen voor online content. Dat is voor mediabedrijven natuurlijk een mooi vooruitzicht.

Wat is jouw grote fascinatie binnen marketing en wat is totaal overtrokken?
Marketing is er altijd al geweest en zal er ook altijd zijn. Het transformeert continue mee in een wereld waar de ene innovatie direct door een volgende innovatie wordt opgevolgd. Hierdoor moet als je al marketeer altijd flexibel en oplettend zijn. Vooral durven te kiezen en te veranderen. Persona’s, ijkpersonen, dat soort geneuzel. Dat vind ik zo ongelofelijk ouderwets. Het is zo gemaakt. Er is geen één fictieve consument. Neem Libelle. Wij maken originele content aangepast voor op onze diverse kanalen. We bereiken vrouwen van 20 tot 90 jaar. Allemaal lezen ze onze content ongeacht vanaf welk kanaal. Het is net als brood. Iedereen eet brood. Daar creëer je toch ook geen ijkpersoon voor? Je creëert zelf hokjes waar je naar mijn idee juist buiten wilt blijven. Doelgroepdenken vergt gewoon veel meer dan het bedenken van een persona.

Bij welke mede-spreker ga je absoluut nog even langs?
Too much to love, maar ik ga zeker luisteren naar Ron Simpson van Avocado Show. Ik houd van mensen die buiten de begaande paden durven te gaan. Ik ben super benieuwd naar zijn inspirerende verhaal. Als er ook nog humor aan te pas komt…count me in!

Marketingmanagers Top Marketing Club met Schaal+ op zoek naar de millennial-gap

Posted on 08/05/201806/07/2021 by Alva van Beek

Hoeveel digital savy T-shaped screenagers heeft een marketingteam dezer dagen rondlopen? De nieuwe generatie marketeers – Gen Z en millennials – denkt over veel alledaagse zaken vaak nét anders dan de generaties die hen voorgingen. Wát hen beweegt, waarom ze wel of niet voor bepaalde organisaties willen werken, wat hun randvoorwaarden zijn, waarom ze ergens blijven (of niet) en wat oudere generaties hen als marketingdeskundigen kunnen leren: Dát wordt het thema van onze Top Marketing Club Management Journey op 14 juni aanstaande.

Facilitator
De NIMA Top Marketing Club bestaat uit dertig overwegend grote Nederlandse corporates die hun marketingteams ontwikkelen in overleg met elkaar en met NIMA als facilitator van die ontwikkeling. Speciaal voor de ‘CMO-laag’, de Marketing Managers en de Young Profs worden bijeenkomsten georganiseerd. Met de teams worden vaak tailormade ontwikkelingstrajecten samengesteld. Tweemaal per jaar komen de TMC-managers bijeen voor een zogeheten Managenent Journey, waarin actuele ontwikkelingen rond het marketingvak worden besproken. Uitgangspunt is dat zowel relevante wetenschappelijke ontwikkeling als praktijkervaring wordt uitgewisseld. Op 14 juni staat deze ‘Top Marketing Club Management Journey‘ geheel in het teken van de nieuwe generatie ambitieuze marketeers.

Cultuur
Uiteraard worden managers uitgebreid in de gelegenheid gesteld om zelf over het onderwerp met de jonge garde in gesprek te gaan. Ook kunnen zij andere organisaties uitvragen over de ervaring die zij hebben opgedaan bij het werven van, werken met en binnenhouden van marketingtalent. Maar vanzelfsprekend zijn aanwezigen ook benieuwd naar eigen ideeën en ervaring, want anders of niet, veel organisaties vinden het prettig om jong bloed in de marketinggelederen te hebben

Doel van deze sessie is om te benadrukken dat er een gat ontstaat tussen de huidige generatie managers en de jonge talenten die binnenkort massaal de arbeidsmarkt gaan bestormen. Digitalisering dwingt organisaties om sneller te innoveren en te veranderen en als manager krijg je daar dagelijks mee te maken. Hoe richt je je team in, waar haal je de juiste skills en hoe mix je jonge talenten door je bestaande team? Hoe coach en begeleid je ze? Ook aspecten als cultuur, managementstijl en arbeidsvoorwaarden komen hierbij aan bod.

Kloof
Schaal+ is partner van NIMA en biedt organisaties de kans op instroom van digitaal talent. Het werft, selecteert en leidt jonge digitale marketeers op en koppelt hen voor een bepaalde tijd aan het bedrijfsleven. Het doel daarbij is om de kloof tussen jong digitaal talent en de arbeidsmarkt van vandaag te dichten en organisaties in staat te stellen om gebruik te kunnen maken van hun unieke kwaliteiten en talenten. Schaal+ wil jonge professionals in staat stellen hun talent te benutten.

Voor marketeers die om welke reden dan ook geïnteresseerd zijn in dit onderwerp houdt NIMA een beperkt aantal plaatsen op de gastenlijst vrij. Belangstellende NIMA-members en niet-members kunnen daartoe contact opnemen met de Team Members via members@nima.nl.

Senior marketers demand digital improvement

Posted on 30/04/201815/04/2021 by Alva van Beek

A huge majority of global marketing leaders (95%) believe digital media must become more reliable, according to a new survey from the CMO Council, which confirmed widespread industry dissatisfaction with digital media platforms.

The study, entitled Engage at Every Stage: An Investigation of Video Activation, also revealed that ongoing news coverage about inaccurate, questionable and false digital media reporting have already caused 21% of marketers to cut back on their advertising spend.

What’s more, over 70% of brand leaders reported that negative news headlines have had an impact on their budgets, according to the poll of 233 senior marketing executives conducted in partnership with ad tech firm ViralGains.

Lees dit artikel op WARC